曠敏

摘 要：本文以中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為切入點，首先從大的層面上揭示了我國中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎上，分析了中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的主要問題，最后根據(jù)中小型企業(yè)存在的問題，提出促進中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策，以期對中小型企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。

關鍵詞：中小型企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；相關對策

在我國，中小企業(yè)以民營企業(yè)為主導，自上世紀八十年代以來，我國的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中，不斷發(fā)展。作為商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，我國中小企業(yè)起初能較好地適應經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，有著較強的生命力，在數(shù)量上還是在規(guī)模上，都已占據(jù)了我國國民經(jīng)濟的“半壁江山”。 但隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，中小企業(yè)彼此間的競爭也越來越激烈，存在的問題也逐步顯露出來，中小企業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響。因此為改善民生，維護社會和諧，促進地區(qū)經(jīng)濟健康發(fā)展，解決中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題迫在眉睫。

一、我國中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，我國中小型企業(yè)高速發(fā)展，在數(shù)量和規(guī)模上都突飛猛進，在國民經(jīng)濟中地位逐步提升。到2012年上半年，我國中小型企業(yè)在數(shù)量上已占全國企業(yè)總數(shù)的95%以上，成為推動經(jīng)濟增長和加快市場化改革的中流砥柱。中小企業(yè)GDP的貢獻已超過60%，稅收的貢獻超過50%，提供了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。由此可見，中小型企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展，緩和就業(yè)問題，加快技術革新等方面起著不可替代的作用。但是近年來，中小企業(yè)的發(fā)展可謂是面臨著內(nèi)憂外患，一方面是次貸危機于波的影響使得外部市場萎縮等，沿海大部分外貿(mào)型企業(yè)頻頻破產(chǎn)，其中以珠三角地區(qū)的部分中小企業(yè)最為典型。另一方面，原材料、勞動力價格上漲，內(nèi)需不足等也使得大部分內(nèi)向型中小型企業(yè)的發(fā)展舉步維進。由此我們可以看出，當前我國中小型的企業(yè)發(fā)展前景不容樂觀。

二、我國中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題

1.內(nèi)部管理混亂，缺乏有效發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。我國當前的大多數(shù)中小企業(yè)表現(xiàn)為集權制組織結構和家族式管理現(xiàn)象，在這樣的一種組織結構中，權利往往集中在個別人手中，這樣的結構就是導致決策不過民主化、科學化。同時，權利的高集中導致監(jiān)督機制缺乏，決策者往往憑個人喜好或經(jīng)驗進行決策，這樣就加大了企業(yè)的風險，一旦決策失誤，給企業(yè)帶來的將是毀滅性的打擊。同時，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，向國際化、現(xiàn)代化、集團化方向發(fā)展時，家族式管理模式封閉式弊端就成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其人力資源的封閉性容易導致企業(yè)視野狹窄及管理方式的落后，同時股權的封閉性為企業(yè)發(fā)展壯大的籌資問題帶來了困難。

2.創(chuàng)新能力弱，利潤區(qū)間狹小。在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，技術創(chuàng)新是企業(yè)的不竭動力與市場競爭中的制勝法寶，是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的基礎，而中小企業(yè)由于其所面對的市場結構與自身特征，技術創(chuàng)新就顯得更為重要。中小型企業(yè)由于大部分是以生產(chǎn)低端產(chǎn)品為主，技術含量少，進入門檻低，這就使得其產(chǎn)品同質化現(xiàn)象較為明顯，產(chǎn)品間的競爭無形中會加劇。同時，低創(chuàng)新能力就決定了我國絕大部分中小企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，以制造、加工為主，這樣中小企業(yè)的利潤區(qū)間就會被壓縮，甚至難以生存。之所以會出現(xiàn)中小型企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱， 主要存在幾個方面的阻礙因素：

（1）經(jīng)營者創(chuàng)新意識薄弱，缺乏創(chuàng)新機制。我國的大部分中小型企業(yè)沒有扭轉粗放式的發(fā)展方式，小富即安，守舊意識濃于創(chuàng)新意識。眾多企業(yè)還沒有真正成為自主經(jīng)營的獨立主體，缺少開拓創(chuàng)新的熱情和自主權未能有把創(chuàng)新納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，也缺乏獎勵員工的有效創(chuàng)新的規(guī)章制度，故大部分吧中小企業(yè)的創(chuàng)新基本上都流于形式。

（2）資金、人才條件制約，無法與大企業(yè)競爭。與創(chuàng)新相伴隨的是資金、和人才的投入，沒有這兩個條件，創(chuàng)新就只能是紙上談兵，特別是對于技術創(chuàng)新，由于其本身所帶有的風險較高，所以更需要有雄厚的資金作為后盾。而對于我國大多數(shù)中小型企業(yè)，資金就是企業(yè)發(fā)展過程中的一大瓶頸，資金缺乏、融資困難、創(chuàng)新人才不足，這就致使其缺乏創(chuàng)新能力。

3.人才匱乏，核心競爭能力弱。在當代的知識經(jīng)濟時代，表面上看，企業(yè)參與市場競爭只是產(chǎn)品和服務的競爭，但歸根結底是人力資源的競爭。目前大多數(shù)的企業(yè)管理者已經(jīng)開始認可人力資源管理的重要性，所以提高企業(yè)核心競爭力的關鍵所在就是要加強和改善人力資源管理的有效性。而中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在人才方面的阻礙主要體現(xiàn)為一下幾個方面：

（1）人力資源管理觀念落后，缺乏人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃。當前，我國的中小型企業(yè)雖經(jīng)歷了眾多國外現(xiàn)代企業(yè)管理理念的洗禮，但是要完全摒棄傳統(tǒng)企業(yè)所固有的陳舊觀念，還需相當長一段時間的實踐和逐步轉換，多數(shù)中小企業(yè)在機構設置中，雖設立了人力資源部門，但往往這些部門也僅被局限于簡單地設計成一個薪酬核算體系或者考核體系，沿襲過去的各項管理約束機制，而真正意義上的人力資源開發(fā)和管理的觀念根本不存在于企業(yè)中。

（2）中小型企業(yè)將人力資源開發(fā)支出視為成本而為作為資本，忽視了人力資本的巨大作用。據(jù)有關調查數(shù)據(jù)，在我國人力資源管理支出還不到利潤的1%，大部分中小企業(yè)只重視物質資料，自然資源的開發(fā)利用，貨幣資本的投入等，較少重視人力資本的投資和人力資源的開發(fā)，這樣，就很難使員工形成歸屬感，調動工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時，在人力資源方面，中小企業(yè)還存在激勵手段單一、用人機制不科學、企業(yè)文化建設落后等弊端。

4.融資困難，企業(yè)難以發(fā)展壯大。隨著中小型企業(yè)逐步站穩(wěn)腳跟，規(guī)模不斷擴大，企業(yè)對于資金的需求也會逐步加大，這就對企業(yè)的融資能力是一個極大的考驗，如果企業(yè)不能融通資金、解決需求企業(yè)的發(fā)展壯大就成為了一句空話。而縱觀我國現(xiàn)在的中小型企業(yè)，雖國家在深圳開設了中小企業(yè)板塊等相關的為中小企業(yè)融資服務的平臺及政策措施，但中小型企業(yè)融資難的問題依舊非常突出，其主要表現(xiàn)為一下幾個方面：

（1）融資渠道單一，融資結構不趨合理。我國當前中小型企業(yè)的融資方式主要是以內(nèi)部融資為主，即企業(yè)自身資金的積累，致使融資結構不合理，資金成本大。同時就外部融資，中小型企業(yè)融資渠道單一，以銀行借款居首，而對于資本市場，則難以進入。endprint

（2）專業(yè)財務人才缺乏、信息不對稱。專業(yè)的經(jīng)濟、金融人才是有效融資的保障，而中小型企業(yè)在人才這一塊又相對缺乏。同時，由于我國當前信用評級和信息展示平臺的缺乏導致的信息不對稱，致使中小型企業(yè)直接融資的難度很大，就不得不依靠中介，就會產(chǎn)生中介費、高額利息等，墊高了企業(yè)的融資成本。

三、促進中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策

1.強化管理，制定符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。引進職業(yè)經(jīng)理人管理模式，將所有權與經(jīng)營權相分離，建立強有力的監(jiān)督機制，克服家族式管理固有的封閉性帶來的影響。要引進國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗與技術，在制度上逐步扭轉“一股獨大、利益專享”的不利局面，在企業(yè)發(fā)展壯大后，逐步推行企業(yè)股份改革分散股權，集眾人之力發(fā)展好企業(yè)。同時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，如企業(yè)“三年規(guī)劃、五年規(guī)劃”等，保證企業(yè)的大致發(fā)展方向沿著事前的規(guī)劃發(fā)展，做到行之有理、行之有據(jù)。

2.強化創(chuàng)新能力、注重價值鏈延伸。科學技術是第一生產(chǎn)力，強化創(chuàng)新能力，首要的就是要加強技術創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，同時，要注重產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，努力實現(xiàn)轉型，從單純的制造的產(chǎn)業(yè)鏈最低端向前端的產(chǎn)品設計、研發(fā)，后端的營銷等方面轉換，延長產(chǎn)品價值鏈，這樣在緩解了企業(yè)的產(chǎn)品競爭壓力的同時拓寬了利潤區(qū)間，有利于促進企業(yè)的長期發(fā)展。而具體應該做到：第一、企業(yè)主要樹立創(chuàng)新意識，注重創(chuàng)新機制的建立，要逐步扭轉粗放型發(fā)展方式，將創(chuàng)新納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，建立有效的創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)創(chuàng)新提供良好的環(huán)境。第二、加大資金、人才投入，尋找行業(yè)創(chuàng)新空隙。對于創(chuàng)新，資金和人才是保障，中小型企業(yè)要根據(jù)自身情況，最大限度投入資金和引入人才，同時，要注重尋找企業(yè)整個行業(yè)新的創(chuàng)新點，盡量避開與大企業(yè)的交鋒。

3.加強人力資源管理，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。為強化企業(yè)的核心競爭力，發(fā)揮人力資源在企業(yè)的整個發(fā)展過程中的作用，企業(yè)首先應該強化人力資源管理觀念，制定好人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃，在觀念上要逐步更新，創(chuàng)新薪酬核算體系、考核體系，在人力資源管理上下工夫，最大程度發(fā)揮人力資源部門的作用。其次，中小企業(yè)要重視人力資本在企業(yè)發(fā)展中的額巨大作用，而不能僅僅將人力資源支出看成是企業(yè)的負擔，加大對人力資源管理的投入力度。同時，加強企業(yè)文化建設，多樣化人才激勵機制，將發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人作為企業(yè)重要目標。

4.確立多元化融資意識，解決資金供需矛盾。中小企業(yè)發(fā)展、擴大企業(yè)，解決資金問題，首先要確立多元化融資意識，就我國目前情況，資本市場的門檻相對較高，致使很多中小型企業(yè)難以進入，這就要求中小型企業(yè)拓寬融資渠道，如民間借貸等途徑。再者，加強專業(yè)財務人才的培養(yǎng)與引進也至關重要，中小型企業(yè)同時也要注重自身內(nèi)部的建設，如如實披露企業(yè)財務狀況等相關信息，加強企業(yè)的誠信建設，為企業(yè)融資鋪平道路。

參考文獻：

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