劉先饒

摘 要：在歷史發(fā)展潮流中，人類社會經濟發(fā)展曾經出現(xiàn)過資源領域和人力領域兩個能夠大量提供利潤的領域。在通常稱呼中，資源領域被稱為第一利潤源，人力領域稱為第二利潤源。而在現(xiàn)在的社會情況下，隨著這兩個利潤源潛力的壓縮，利潤開拓難度日以增加的情況下，物流領域作為第三利潤源正在逐漸被我們重視。而物流管理正式通過直接對物流進行管理的辦法而挖掘這個利潤源的利潤。在本文中，將對物流管理的核心問題“物流成本管理”的研究來表明在應用作業(yè)成本法來使企業(yè)對物流成本概算和物流成本管理的重要性。

關鍵詞：物流成本；管理；作業(yè)成本法

對于一個物流公司，其公司成立的目的就是盈利，即用最小的物流工作成本來最大的實現(xiàn)物流工作目標，正因為如此，所以企業(yè)對于物流成本管理的工作就顯得尤為重要。在本文中，將運用作業(yè)成本法在物流成本的管理對傳統(tǒng)成本法進行大改進，同時提高物流管理部門對物流成本管理的科學性、高效性和可靠性。

一、傳統(tǒng)物流成本管理中管理成本計算方法的不足

如果降低物流成本，物流成本則成為物流公司的關鍵之一。物流企業(yè)在應用傳統(tǒng)算法對成本進行概算時，通常只是將外委運輸費統(tǒng)計其中，而對于其他費用則用在銷售、成本和管理費用之中。在財務中，其成本的概算經常為人工費、折舊費、已消費的隱藏的物流成本。即按照一定的標準抽出物流活動中的消費、運用的金額做出計算。如：在物流工作中直接的工作人員的員工費來作為物流人工費入賬。而降庫房、搬運、運輸、等其他物流活動經費作為為物流活動費。兩者相結合作為公司的物流成本，進而使公司對物流成本的把握在經營上成為可能。但這樣物流成本計算方式有許多缺陷：

1.對物流成本的管理不能有效的進行

傳統(tǒng)算法是為了滿足公司財務報告而核算的。所以其服務的目的不是公司的盈利目標。所以其不能很好的為物流成本管理提供依據。在此算法下，一般企業(yè)的簡介費用即為物流成本，按其發(fā)生的位置進行統(tǒng)計，所以成本管理只能局限在當前部門，系統(tǒng)的在整個物流作業(yè)層次上不全面。此外，物流信息的不確定性也或多或少的降低了企業(yè)對于物流成本管理的能力。

2.對物流成本信息的提供存在誤差，且工作任務繁重

若將物流成本信息在相應的制造成本和管理經費以及銷售費用中準確的提取出來。首先必須明確在物流活動中，哪些是物流成本的消耗，哪些不是物流成本的消耗。由于這個界限區(qū)分不明確，致使物流成本不夠準確。其次，如果物流成本的金額是按照某一標準抽出，那么標準制定是否合理，是否科學也會導致對物流成本信息統(tǒng)計的錯誤。同時，若在財務憑證中尋找物流成本信息，這對小企業(yè)無疑是大海撈針，而對大企業(yè)也是一個繁重的工作任務。

二、對于物流成本管理，作業(yè)成本法起的作用

在物流成本管理中，作業(yè)成本法的應用不單是供給比較牢靠的成本消息，主要是想利用此方式提升對物流成本的掌控，尋找低價的物流成本，以此提升商業(yè)甚至于全社會的經濟收益。怎樣使用作業(yè)成本法實現(xiàn)對物流成本的掌控，大部分是依照作業(yè)成本的核算值，把它和預定的成本來進行對比，算出低效率、耗費多的物流作業(yè)，對其做出更改與補充，最終達到掌控的目標。

1.使用作業(yè)成本法，評判商業(yè)資源的利用率

把資源按照資源起因平分到每個作業(yè)中，是作業(yè)成本法核算的第一步。這一步可為資源的事實用量與需求用量的差別比較提供參考，進而評判出資源使用成果，促使商業(yè)比對差別出現(xiàn)的起因，進而降低了資源的本錢浪費。比方說，某事業(yè)分發(fā)勞動費的動因是勞動者數(shù)量，假如包裝作業(yè)依照預算應平分的勞動費為兩萬，可事實卻使用了3萬勞動費，據此我們可找出出現(xiàn)這差額的起因，對相關工作者進行責任追查。

2.使用作業(yè)成本法對客戶盈利性做出分析

作業(yè)成本法供給的消息能夠使得商業(yè)更改成品服務搭配，把精力放在盈利性大的商品與和消費者上。隨著市場的競爭的愈演愈烈，消費者要求的獨特化也越來越明顯，若用相同的價格給出不同的服務明顯是沒有公道與效益性的，也違反了市場常規(guī)。對于這種情況，可使用作業(yè)成本法從作業(yè)的方面核算消費者的對應過程成本，控制消費者全面、精準的本錢消息，對客戶的盈利性做出解析，同時幫助商業(yè)產品或服務核算價格。為商業(yè)明確目標市場給出參考，為資源流動指出方向，盡可能地達到商業(yè)價值。

3.使用作業(yè)成本法分析增值作業(yè)與非增值作業(yè)，為企業(yè)作業(yè)流程做改良

可提高企業(yè)效益，提升客戶價值或是物流運行中不能缺少的作業(yè)是增值作業(yè)，與之相反的便是非增值作業(yè)。作業(yè)成本法對作業(yè)本錢動因進行了分析，知道了出現(xiàn)物流本錢的原因，對本錢責任中心做出分塊，找出作業(yè)本錢的所屬塊，掌握作業(yè)成效，盡可能降低和排除非增值作業(yè)與低效作業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)作業(yè)流程改良。在改良的中，不能只注重于怎樣實現(xiàn)低效作業(yè)，而是全力找出作業(yè)本錢形成的原因。比如說，轉送原材料是低效率作業(yè)，在對作業(yè)改良時，不單是怎樣讓轉送原材料效率高，同時要找出轉送原材料出現(xiàn)的原因，進而分析轉送原材料是否是必須的，若是能夠重構系統(tǒng)，省去轉送原材料這一步，這種辦法是最可行的。

總的來說，就現(xiàn)況分析，對物流成本核算與物流成本管理的最佳的手段是否為作業(yè)成本法，是由物流成本的特征決定的。物流本錢降低的乘數(shù)效應確定了物流成本降低所導致的利潤將高過物流成本自身所降低的值，因此對物流成本的掌控減弱會大幅度增加企業(yè)經濟收益。同時企業(yè)物流也是整個社會供給線的一段，經過對單獨企業(yè)物流成本的掌控進而增加整個社會的經濟收益。

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