劉俊偉

（長(zhǎng)春祈健生物制品有限公司，長(zhǎng)春130012）

伴隨著社會(huì)步伐的快速飛躍以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展，自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織WTO之后，企業(yè)發(fā)展的好壞越來(lái)越得到人們的關(guān)注。企業(yè)對(duì)于未來(lái)的發(fā)展和建設(shè)的好壞直接取決于企業(yè)人力資源管理工作的好壞，因此，企業(yè)的人力資源管理工作在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中占有十分重要的分量。人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的基石，同時(shí)其管理工作做得好壞直接影響著企業(yè)健康順利的發(fā)展。所以，企業(yè)要想得到健康順利的發(fā)展，一定要將人力資源管理工作做好。作為企業(yè)的員工，我們一定要高度地認(rèn)識(shí)企業(yè)的人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，與此同時(shí)要看清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中人力資源管理工作存在的諸多瓶頸問(wèn)題，只有理清思路，看清其存在的問(wèn)題，才能找出正確的解決對(duì)策。

1 企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

第一，企業(yè)人力資源管理內(nèi)部缺少完善的激勵(lì)人力資源管理機(jī)制體系，導(dǎo)致人力資源管理工作內(nèi)部的工作人員工作積極性不高。主要表現(xiàn)在：由于在企業(yè)的人力資源內(nèi)部管理上，人力資源管理工作沒(méi)有建立完善的激勵(lì)人力資源管理體制，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理內(nèi)部的工作人員積極性不高。若企業(yè)人力資源的內(nèi)部管理增加對(duì)其管理人員的激勵(lì)，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作人員的工作效率就會(huì)上升。反之，激勵(lì)水平低，企業(yè)的人力資源管理工作人員的工作效率就會(huì)降低。當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)的人力資源管理工作人員比較關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的程度。激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的多，企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理工作人員就會(huì)愿意工作，積極地參加到人力資源管理工作中。相反，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)低，企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理工作人員的工作態(tài)度就會(huì)受到影響，不愿意參加到人力資源管理工作中，工作的積極性也不高。所以說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理缺少完善的激勵(lì)人力資源管理機(jī)制體系，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理內(nèi)部的工作人員積極性不高，企業(yè)的人力資源管理工作受到了阻礙，未能得到完善的發(fā)展。

第二，缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。不少企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃并不十分重視。即使某些企業(yè)有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，卻很難找到有關(guān)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。即使有，也只是一些規(guī)章制度，如工資制度、人員調(diào)配、晉升等常規(guī)性的工作計(jì)劃，而沒(méi)有按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要制定包括管理人員的開(kāi)發(fā)、選拔、培養(yǎng)、任用、激勵(lì)等全面、系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，更不要說(shuō)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

2 對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題采取的對(duì)策

2.1 樹(shù)立“以人為本”的管理理念

“以人為本”就是以人為中心開(kāi)展各項(xiàng)工作，把人看作是企業(yè)最具活力、最具能動(dòng)性和創(chuàng)造性的資源。以人為本，是現(xiàn)代人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要把注意力放在如何開(kāi)發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的收益。企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍，讓員工在輕松和諧的氛圍中工作，這樣企業(yè)才能留住人才，同時(shí)也能吸引更多的人才。

2.2 建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的任何一個(gè)員工最關(guān)注的就是企業(yè)對(duì)自己的待遇，企業(yè)對(duì)員工的福利和待遇豐厚，員工就會(huì)積極地工作；企業(yè)若是對(duì)員工的福利和待遇達(dá)不到員工的要求，員工工作的積極性就會(huì)下降。因此，企業(yè)一定要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。主要從以下兩個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：第一，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的開(kāi)支以及提升對(duì)員工的福利。企業(yè)為員工開(kāi)支的多少不僅直接決定著員工是否愿意工作，更影響著員工工作的積極性是否提升，同時(shí)，工資也是企業(yè)中每一位員工的第一需要，是他們?cè)谄髽I(yè)工作的應(yīng)得報(bào)酬。第二，企業(yè)對(duì)員工福利待遇的高低以及對(duì)員工工資開(kāi)得多少，是衡量員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)的多少，如果員工的工資達(dá)到了他們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)與獲得的報(bào)酬是相應(yīng)的，他們的心里一定會(huì)得到更好地滿足，這對(duì)于促進(jìn)員工工作的積極性是非常有必要的。另外，當(dāng)企業(yè)對(duì)員工的工資以及福利待遇達(dá)到了員工心目中理想的要求之外，企業(yè)還要注重對(duì)員工進(jìn)行精神上的激勵(lì)，只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的組織歸屬感，同時(shí)也能增強(qiáng)員工的求勝欲和進(jìn)取心，進(jìn)而達(dá)到員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在企業(yè)的健康發(fā)展中，人力資源管理工作做出了極大的貢獻(xiàn)，企業(yè)人力資源管理工作做得好壞直接影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展建設(shè)。為了能夠讓企業(yè)在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中站穩(wěn)腳根，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，我們一定要做好人力資源管理工作。同時(shí)還要認(rèn)清企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，只有這樣才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓企業(yè)獲得生存和發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的人力資源管理工作在今后的人力資源管理工作中還會(huì)面臨著許多的困難，但是，只要我們?cè)谌肆Y源管理工作的過(guò)程中，充分地認(rèn)識(shí)當(dāng)今的人力資源管理中存在的問(wèn)題，并能夠采取完善的解決對(duì)策進(jìn)行處理，企業(yè)的人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展一定會(huì)產(chǎn)生重大而又深遠(yuǎn)的影響。

［1］ 王克嶺.中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新［J］.經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索，2005，（02）：15-16.

［2］ 趙香萍.中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.新學(xué)術(shù)，2007，（01）：51-52.

［3］ 王瑩.基于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究［D］.天津師范大學(xué)，2007.