王宇晴

（綏化學院經濟管理學院，黑龍江 綏化152000）

企業(yè)存貨管理與企業(yè)生產、銷售、財務和人力資源管理等核心管理工作并稱為五大管理板塊，對于企業(yè)的經營、生產、發(fā)展有著直接的影響，是決定企業(yè)長期發(fā)展的重要管理工作。企業(yè)通過存貨管理可以實現(xiàn)生產、銷售的正?；?，為企業(yè)各種決策和計劃提供全面的支持和保證，利用企業(yè)存貨管理，可以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的目標，達到企業(yè)協(xié)調、健康、持續(xù)的發(fā)展。新時期，企業(yè)應該強化存貨管理，從提高對企業(yè)存貨管理的認知入手，科學分析企業(yè)當前存貨管理存在的問題，努力在環(huán)境、制度等方面為企業(yè)存貨管理打下基礎，同時要針對企業(yè)存貨管理工作加強審計與監(jiān)督，給企業(yè)存貨管理一個具有約束力和指導性的導向，在提高企業(yè)存貨管理人員素質的基礎上，創(chuàng)建出適應新時期企業(yè)進行存貨管理的新機制與新方法，在進一步發(fā)揮企業(yè)存貨管理價值的同時，為企業(yè)管理的整體水平提升打下更為全面的基礎。

1 企業(yè)存貨管理的概述

1.1 企業(yè)存貨管理的定義

存貨管理是對企業(yè)庫存的貨物進行全面的管理，當前企業(yè)存貨管理概念有著更深層次的意義，本研究認為企業(yè)存貨管理是企業(yè)對生產過程中產品、半成品、物料、輔助設備、加工工具等物品和其包含信息的全面管理，企業(yè)存貨管理可以提高企業(yè)的生產效率、經濟效益與管理水平，是企業(yè)進行全面管理的重要內容之一。

1.2 企業(yè)存貨管理的價值

企業(yè)建立起現(xiàn)代化、全面性的存貨管理制度是當代企業(yè)的基本需要，同時也是企業(yè)實現(xiàn)全面科學管理的基礎，企業(yè)存貨管理可以防止企業(yè)出現(xiàn)賬貨不符的實際問題，同時也可以預防在企業(yè)經營中發(fā)生營私舞弊等問題，在有效維護企業(yè)經濟利益的同時，實現(xiàn)對企業(yè)成本進一步的控制，在實現(xiàn)企業(yè)管理、生產、經營成本降低的同時，確保企業(yè)健康發(fā)展，促進企業(yè)對市場的適應與開拓。當前大多數(shù)企業(yè)已經開始了全面的存貨管理，并且收到了客觀的經濟和管理效益。新時期，應該進一步挖掘企業(yè)存貨管理的潛力，向企業(yè)存貨管理要效益，形成對企業(yè)存貨管理的應用體系和機制，達到企業(yè)在實現(xiàn)全面存貨管理的基礎上，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定經濟、管理和制度方面的重要基礎。

2 企業(yè)存貨管理存在的主要問題

2.1 企業(yè)存貨管理環(huán)境不良

管理環(huán)境是企業(yè)進行存貨管理的重要基礎，當前從企業(yè)的決策層、高級管理層到基層班組長都對企業(yè)存貨管理沒有一個正確的認知，這導致企業(yè)在進行存貨管理時容易出現(xiàn)環(huán)境不良的實際問題。目前雖然已經有企業(yè)的存貨管理制度體系，但企業(yè)在存貨管理中存在著執(zhí)行難的實際問題，這會使企業(yè)存貨管理的優(yōu)勢難于發(fā)揮，不但會造成存貨混亂和管理不善，還會影響企業(yè)其他生產和管理工作的正常進行。

2.2 企業(yè)管理制度不健全

當前很多企業(yè)為了控制成本，降低管理人員開支，出現(xiàn)了減少企業(yè)存貨管理人員的做法，這會使企業(yè)存貨管理工作出現(xiàn)人員上和素質上的不足，難于發(fā)揮出企業(yè)存貨管理的真正價值。還有一些企業(yè)領導存在不尊重企業(yè)存貨管理體系的問題，擅自改變企業(yè)存貨管理的內容和環(huán)節(jié)，導致存貨管理出現(xiàn)混亂。在中小企業(yè)中，存貨管理的入庫、撥付、管理由一個人來負責，這給企業(yè)存貨管理帶來了隱患。此外，很多企業(yè)對存貨管理沒有足夠的監(jiān)督和審計，導致存貨管理中營私舞弊和監(jiān)守自盜現(xiàn)象的發(fā)生，不但影響存貨管理的水平，也制約企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3 企業(yè)會計基礎不規(guī)范

當前很多企業(yè)都存在著存貨管理會計工作方面的缺失，特別是一些企業(yè)實施垂直式存貨管理的體系和結構，導致企業(yè)財務和會計人員難于對企業(yè)存貨管理工作進行審計，企業(yè)主管和行政領導往往跨越權限和組織進行企業(yè)存貨的調配，這會導致企業(yè)存貨管理工作的混亂，進而出現(xiàn)企業(yè)存貨信息嚴重失真的問題，給企業(yè)發(fā)展帶來經濟上和管理上的困難，影響企業(yè)整體的經濟、生產和管理工作。

2.4 企業(yè)存貨管理不合理

相當多的企業(yè)在經營中將管理重點放到生產和銷售上，對于存貨管理沒有全面的重視，出現(xiàn)盲目采購、貨物積壓，給企業(yè)資金流動帶來影響，甚至會出現(xiàn)企業(yè)資金的浪費和短缺，影響企業(yè)現(xiàn)實的生產，而且也制約企業(yè)長期的發(fā)展。在實際的企業(yè)存貨管理中，還存在企業(yè)管理目標不明確，發(fā)展計劃不完整，只顧眼前利益，不能根據企業(yè)實際進行存貨管理的實際問題，給企業(yè)存貨管理帶來混亂，出現(xiàn)賬物不符的情況，影響企業(yè)正常運營，給企業(yè)長期發(fā)展帶來危害，甚至會造成管理工作難于實施的實際問題。

3 提高企業(yè)存貨管理的對策和措施

3.1 完善企業(yè)存貨管理環(huán)境

管理環(huán)境是進行管理工作的基礎，企業(yè)存貨管理工作必須要有優(yōu)良的管理環(huán)境作為基礎。應該從企業(yè)的決策層和高級管理層方面入手，為企業(yè)的存貨管理工作創(chuàng)建一個良好的環(huán)境基礎，要將存貨管理的理念融合于企業(yè)的生產與經營的實踐之中，使全體人員的企業(yè)存貨管理思想與理念得到強化，為企業(yè)存貨管理提供一個良好的基礎。同時要以企業(yè)基層班組長為核心，建立起企業(yè)存貨管理的機制，設定企業(yè)存貨管理的目標，為企業(yè)進行全面的存貨管理提供可靠的制度空間和管理環(huán)境。

3.2 建立現(xiàn)代化企業(yè)存貨管理制度

一方面，應該建立起采購制度，采購一定要按訂單、加適量的庫存進行采購。按訂單數(shù)量采購就不會出現(xiàn)多采購，加適量的庫存就不會造成生產停工斷料。當然采購前還要填寫請購單、與供貨商議價簽合同等，這屬于采購管理范疇，就不贅述。另一方面，應該建立起發(fā)料制度，原則上是按訂單發(fā)料，不能多發(fā)或少發(fā)，如果損壞了不夠就應開補料單。此外，應該建立起臺賬制度，臺賬是檢驗存貨管理成功與失敗的重要依據之一，也是會計成本核算的重要數(shù)據基礎。存貨臺賬不準，將直接影響財務的核算。

3.3 加強企業(yè)存貨管理審計工作

審計工作是幫助企業(yè)存貨管理走向規(guī)范化和合理化的重要途徑，審計和會計人員應該重點對存貨信息中的關鍵數(shù)字進行核對，檢驗采購價格與市場價格的差異，審核存貨的手續(xù)、檢測流程是否合理，預防企業(yè)存貨管理中各種腐敗與徇私舞弊情況的發(fā)生，降低因存貨管理問題而導致的企業(yè)經濟損失。

3.4 提高企業(yè)存貨管理人員素質

企業(yè)存貨管理工作中核心要素是人，應該重點提高企業(yè)存貨管理人員的專業(yè)素質和技能水平，要引導企業(yè)根據自身實際情況和存貨管理實際建立起存貨管理員工的培訓機制，通過培訓，提升人員的綜合素質，提高企業(yè)存貨管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。同時，要對存貨管理進行必要的資金和政策照顧，使企業(yè)存貨管理人才能夠安心工作，不斷提升自身的能力，為企業(yè)進行全面而科學的存貨管理工作打下人力資源的基礎。另外，企業(yè)也應建立存貨管理的激勵政策，獎懲分明，鼓舞全員參與到存貨的管理當中。

3.5 爭取外部環(huán)境對企業(yè)存貨管理的支持

企業(yè)在市場中競爭、發(fā)展，與外部環(huán)境有著千絲萬縷的聯(lián)系，做好企業(yè)存貨管理工作也應該借助外部環(huán)境的力量。企業(yè)應該主動與行業(yè)協(xié)會、工商部門、政府部門進行全面的溝通，借助外部環(huán)境中的力量和優(yōu)勢抓好存貨管理工作，通過更為專業(yè)、全面的輔導與指導使企業(yè)存貨管理工作更加符合社會需求和時代發(fā)展，在實現(xiàn)企業(yè)存貨管理水平提升的同時，加深企業(yè)與外部的聯(lián)系，為企業(yè)擴大對外交往的范圍，加深對外活動的層次起到積極的幫助作用。

4 結語

企業(yè)存貨管理是企業(yè)核心五項管理的重中之重，應該在加強企業(yè)存貨管理的同時爭取企業(yè)各部門的支持，起到對企業(yè)存貨管理的保護、支持和協(xié)同作用。新時期，應該對存貨管理進行企業(yè)內的進一步深入研討，要從認識、人才、環(huán)境等方面入手，使企業(yè)存貨管理得到更為全面的應用，這是做好企業(yè)存貨管理的第一步，也是當前企業(yè)存貨管理的關鍵所在。應該告別傳統(tǒng)的粗放式企業(yè)存貨管理，推行精細化的現(xiàn)代企業(yè)存貨管理，這樣企業(yè)才能夠有效控制好存貨，給企業(yè)創(chuàng)造做大、做強的機會，才能使企業(yè)利用存貨管理提高整體管理與經營能力，充分適應激烈的市場與行業(yè)競爭，為企業(yè)的長期發(fā)展提供一個更為廣闊的空間和更為扎實的基礎。

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