陳奇

（黑龍江藍(lán)籌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，哈爾濱150086）

1 質(zhì)量控制

質(zhì)量是建筑工程管理中的重要因素，在建筑工程的建設(shè)過程中，必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)而有效的控制。

1.1 建立健全質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系的建立是保證建筑工程質(zhì)量的前提，是后續(xù)其他工作得以開展的基礎(chǔ)。要在工程管理中對(duì)人員、材料、機(jī)械、環(huán)境、工藝等要素進(jìn)行深入地研究，在充分借鑒其他工程成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程自身的特點(diǎn)進(jìn)行體系建立，在實(shí)際工作中不斷完善，健全質(zhì)量管理體系，使其為建筑工程質(zhì)量管理提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1.2 原材料質(zhì)量控制

原材料是建筑工程的最基本組成元素。要想做好整個(gè)工程的質(zhì)量管理，對(duì)原材料的質(zhì)量控制是極關(guān)鍵的。在建筑工程管理中，要做好對(duì)建筑原材料質(zhì)量的把關(guān)。首先，嚴(yán)格采購程序，防止劣質(zhì)材料用于建筑工程中。其次，材料在進(jìn)場之前要做好相關(guān)檢查、檢驗(yàn)工作，包括對(duì)材料各種證書及其他手續(xù)的檢查及對(duì)其性能的復(fù)驗(yàn)，確保進(jìn)場的材料均能達(dá)到使用要求。再次，在原材料的儲(chǔ)存過程中做好防護(hù)，防止材料受到環(huán)境影響而變質(zhì)。

1.3 人員的質(zhì)量控制

由于建筑工程中現(xiàn)場操作人員本身技術(shù)水平較低，而對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。要建立人員的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí)，使其在實(shí)際工作中能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范的要求操作。加強(qiáng)人員的操作技能培訓(xùn)，以降低在工程實(shí)踐中的操作失誤率，從而確保工程的順利進(jìn)行。除了現(xiàn)場一線操作人員外，工程質(zhì)量管理人員的工作是否到位也影響著工程質(zhì)量，因此對(duì)管理人員也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)后上崗，并引入科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和崗位競爭機(jī)制，使管理人員能夠不斷提升自身業(yè)務(wù)水平并在工作中盡職盡責(zé)，有利于提高工程的質(zhì)量管理水平。

1.4 工序質(zhì)量控制

建筑工程施工過程是由若干工序組成的，因此加強(qiáng)對(duì)工序的質(zhì)量控制可通過實(shí)際情況與設(shè)計(jì)文件之間進(jìn)行比較，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)行過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，以便及時(shí)采取切實(shí)有效的措施消除誤差，使每道工序的質(zhì)量均控制在高水平上，通過對(duì)工序質(zhì)量的控制達(dá)到對(duì)整體工程質(zhì)量控制的目的。

2 進(jìn)度控制

為保證合同工期，使建筑工程在確定的時(shí)間內(nèi)完成合同既定的施工目標(biāo)，從而確保工程能夠按照預(yù)定計(jì)劃完工，就必須做好進(jìn)度控制，建筑工程的進(jìn)度控制包括實(shí)施前制定進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施過程中進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行兩個(gè)方面的內(nèi)容，其中在工程實(shí)施前的計(jì)劃制定工作要根據(jù)工程的施工工藝、復(fù)雜程度等實(shí)際情況，用科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行分析，從而確定進(jìn)度目標(biāo)；在工程實(shí)施過程中一般是通過將階段性施工情況與計(jì)劃工期進(jìn)行比較的方式達(dá)到對(duì)進(jìn)度的控制。目前在建筑工程進(jìn)度控制中常用的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種。

2.1 用橫道圖進(jìn)行進(jìn)度控制

橫道圖是編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃最簡單的方法，可采用手工編制，因此較為方便、直觀。橫道圖的編制可根據(jù)工作的詳細(xì)程度來確定時(shí)間單位，如小時(shí)計(jì)劃、天計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃等，也可表示非工作時(shí)間，如停工時(shí)間、法定假日、假期等?？梢园凑諘r(shí)間的先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。橫道圖計(jì)劃中的每項(xiàng)任務(wù)，每個(gè)工作計(jì)劃都應(yīng)當(dāng)落實(shí)到班組，充分協(xié)調(diào)好施工人員與資金、材料等的調(diào)配。在施工過程中進(jìn)行定期和不定期的檢查，以便發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度有影響的問題，記錄下來，并及時(shí)采取措施糾偏，使工程能夠嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

2.2 用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度控制

網(wǎng)絡(luò)圖是當(dāng)前建筑工程進(jìn)度控制中最常用的方法，可較好地表示出各工作之間的邏輯關(guān)系，反映出施工的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，有利于在施工過程中通過對(duì)關(guān)鍵線路的工作進(jìn)行控制而達(dá)到控制總工期的目的。由于在施工過程中不可控因素很多，再加上可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，因此，通過網(wǎng)絡(luò)圖的方法可以很清楚表示出變更前后的邏輯關(guān)系。在進(jìn)度控制過程中，包括四個(gè)方面的任務(wù)，即進(jìn)度計(jì)劃制定、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)度計(jì)劃檢查以及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，通過檢查當(dāng)前工程的進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。當(dāng)實(shí)際工期落后于計(jì)劃工期時(shí)，可通過“工期成本”模式對(duì)工期進(jìn)行壓縮，在最大限度節(jié)約施工成本的前提下，完成進(jìn)度目標(biāo)的要求。

3 費(fèi)用控制

對(duì)費(fèi)用的控制是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的最直接手段。建筑工程費(fèi)用主要是指其在施工過程中為完成施工任務(wù)而發(fā)生的成本。為在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，最大限度地節(jié)約成本，施工企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和管理手段對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，包括成本計(jì)劃制定、實(shí)施、監(jiān)督和調(diào)整等。對(duì)成本的控制，主要是通過確定成本目標(biāo)，并通過其按照計(jì)劃成本進(jìn)行施工任務(wù)的布置，對(duì)資源進(jìn)行合理配置。要遵循動(dòng)態(tài)控制原則，即通過對(duì)施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行檢查，通過與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，確定偏差并采取糾偏措施，使施工成本控制在成本目標(biāo)的要求范圍內(nèi)。實(shí)際工作中，對(duì)人工費(fèi)和材料費(fèi)的控制均要實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，即通過將作業(yè)用工和零星用工，按照定額工日的比例，來綜合確定用工數(shù)量和單價(jià)，通過勞務(wù)合同，進(jìn)行控制人工費(fèi)。通過控制材料用量和材料的單價(jià)，來控制材料費(fèi)。而對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)來說，主要是通過控制施工機(jī)械的臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行費(fèi)用控制。除此之外，施工總包單位，還要做好分包費(fèi)用的控制。

4 結(jié)語

控制因素貫穿于建筑工程整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，只有采用科學(xué)方法，對(duì)這些因素進(jìn)行有效控制，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目利潤的最大化。

［1］ 李浩.建筑工程管理中的控制因素［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（08）：33.

［2］ 鄭修文.淺析建筑工程管理中的控制因素［J］.科技傳播，2010，（10）：89.

［3］ 王中文.建筑工程管理中的控制因素分析［J］.山西建筑，2010，（04）：77.