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        《電子技術(shù)》一體化課程改革初探

        2014-04-02 10:47:23藺淑蘋董淑紅
        卷宗 2014年12期
        關(guān)鍵詞:電子技術(shù)一體化課程改革

        藺淑蘋 董淑紅

        要:教育部職業(yè)技術(shù)教育中心研究所研究員姜大源教授曾指出:教育強調(diào)校企合作,工學(xué)結(jié)合。要實現(xiàn)校企合作的辦學(xué)模式,實現(xiàn)工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,如果課程不改革,就都很難落實。課程改革始終是職業(yè)教育和教學(xué)改革的核心。目前,各所職業(yè)院校一體化課程改革正在如火如荼地進行,筆者也在一體化課程改革方面進行了諸多嘗試,下面就這個課題談一下自己的嘗試,希望能拋磚引玉,共同探討。

        關(guān)鍵詞:一體化;課程改革;電子技術(shù)

        筆者從教十多年來,每個學(xué)年都要擔(dān)任《電子技術(shù)》這門專業(yè)課的教學(xué)工作。期間,在教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)置和課堂組織上也進行了大大小小的嘗試,現(xiàn)結(jié)合本學(xué)期擔(dān)任的四年機電一體化1301班的《電子技術(shù)》這門課的教學(xué)工作,談一下自己的心得體會。

        1 學(xué)情分析

        這個班的學(xué)生是初中起點的學(xué)生,年齡小,都是15、16歲的年紀(jì),活潑好動,理論基礎(chǔ)差、邏輯思維能力差,但動手能力強,好奇心強,樂于接受新事物。針對這個班的學(xué)生特點,學(xué)期初,筆者在制定教學(xué)計劃時就著眼于培養(yǎng)學(xué)生的動手能力、抽象思維能力和理論聯(lián)系實際的能力,培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)情趣,以及勇于發(fā)現(xiàn)、勇于探索的科學(xué)精神,同時加深對生活的感悟,使其逐漸認識到“學(xué)習(xí)=工作、學(xué)習(xí)=生活”。期間穿插理論知識的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

        2 打破傳統(tǒng)授課模式,設(shè)立小組教學(xué)

        結(jié)合學(xué)生的特點,和本門課程的教學(xué)特點,筆者打破了以往的教學(xué)模式,全班39名學(xué)生,分成六個小組,并選出組長。六名組長采用抽簽的方式?jīng)Q定自己小組組別。組長產(chǎn)生后,先讓他們按抽簽的順序依次挑選出團隊中的三名主力隊員,這樣團隊的核心由此產(chǎn)生,剩下的15名學(xué)生自己來抽簽決定進入哪個組,最終確定每個小組的成員構(gòu)成。當(dāng)然這樣分組方式肯定會在這15名學(xué)生中心理產(chǎn)生心理沖擊。于是接下來筆者引用了一個管理學(xué)中很著名的“木桶理論”對他們進行團隊教育。在一個團隊里,決定這個團隊?wèi)?zhàn)斗力強弱的不是那個能力最強、表現(xiàn)最好的人,而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因為,最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用,決定了這個團隊的戰(zhàn)斗力,影響了這個團隊的綜合實力。也就是說,要想方設(shè)法讓短板達到長板的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度,才能完全發(fā)揮團隊作用,充分體現(xiàn)團隊精神。慢慢地學(xué)生都理解了團隊建設(shè)的重要性,也體會到了老師的良苦用心,心理波動也慢慢消除。接下來我制定出考核辦法,每個團隊成員的得分是由團隊所有成員的平均分決定的。并且在接下來各個環(huán)節(jié)的考核中,各小組之間是競爭關(guān)系,各個小組的得分按完成工作的速度、質(zhì)量排名,從高到低依次按7、5、4、3、2、1的分值附分。這樣一來各個小組的積極性被充分調(diào)動起來,即便是團隊中的個別學(xué)生有偷懶懈怠的狀況出現(xiàn),不等老師去提醒,團隊的組長或其他成員也會主動去提醒督促,整個課堂氣氛就這樣給帶動起來了。

        3 以任務(wù)為載體,打破傳統(tǒng)知識體系,重構(gòu)知識,解決技能和知識整合的難題

        姜大源教授曾經(jīng)指出:以任務(wù)為載體,開發(fā)工作過程系統(tǒng)化的課程,是重構(gòu)知識,絕對不是消滅知識、不要知識。解構(gòu)的關(guān)鍵在于如何在學(xué)科體系中去提取適度夠用的知識,并與工作過程進行整合。

        對這一觀點,筆者很認同。的確,以往的《電子技術(shù)》課程總是按先《模擬電子電路》,后《數(shù)字電子電路》的順序逐一講解,學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中,總是感覺挺枯燥,學(xué)起來也無趣,很難提起興趣,學(xué)習(xí)效果可想而知。在這次一體化改革中,筆者嘗試了一種新的模式。選用了兩本教材當(dāng)學(xué)材,一本側(cè)重于理論,一本側(cè)重于實踐。然后打破原來的知識體系,通過對電子技術(shù)課程進行典型工作任務(wù)的提煉,確定了認識電子電路、大功率USB電源制作、OTL分立元件功放制作、矩形波型號發(fā)生器制作、3人搶答器的制作、數(shù)顯計數(shù)器的制作6個學(xué)習(xí)任務(wù)和6位數(shù)字鐘設(shè)計制作1個綜合學(xué)習(xí)任務(wù),共計7個學(xué)習(xí)任務(wù)。每個學(xué)習(xí)任務(wù)都編寫了相應(yīng)的工作頁。工作頁在編寫的時候考慮到課程特點,決定將工作頁內(nèi)容偏向?qū)W材方向,引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí),配合學(xué)材完成教學(xué)。按照學(xué)科特點,工作頁共分為六個學(xué)習(xí)活動,分別是任務(wù)導(dǎo)入、任務(wù)分析、列寫方案、實施任務(wù)、任務(wù)驗收和總結(jié)評價。

        4 具體任務(wù)開展時,教師在多種角色中靈活轉(zhuǎn)換

        在教學(xué)實施過程中,按工作頁的設(shè)置,先提出任務(wù),此時老師充當(dāng)?shù)氖抢习宓慕巧?。各個小組獲得任務(wù)書后,根據(jù)任務(wù)書的要求,提出問題,由老師負責(zé)解釋答疑。然后每個團隊進行任務(wù)分析,列出方案,之后開始任務(wù)實施。每個小組先根據(jù)任務(wù)要求畫出電路組成框圖,之后再畫出電路原理圖。期間遇到不懂的知識,由組長提出,此時老師充當(dāng)技術(shù)支持的角色,負責(zé)講解。這樣學(xué)生帶著問題再去聽理論知識講解,會聽得更用心,更投入,理解也更深入。電路原理圖出來后上電腦仿真,遇到問題,解決問題,直到仿真成功。之后進入任務(wù)實施階段,先根據(jù)電路原理圖,確定元件種類、數(shù)量,領(lǐng)取所需要的元器件,此時老師就變成了倉庫管理員的角色。組長要填寫領(lǐng)料單。學(xué)生拿到元器件后要進行元器件的識別和檢測,確認規(guī)格以及質(zhì)量好壞。之后根據(jù)電路原理圖,結(jié)合電路板和元件尺寸,畫出焊接草圖。焊接之前教師再次恢復(fù)教師的角色,引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)用到的焊接工藝。做完這些后,就可以進入電路板焊接階段了。此時教師充當(dāng)現(xiàn)場督導(dǎo)的角色。電路板焊完后,經(jīng)老師檢查后通電測試,有些板子能一次成功,有些則會出這樣那樣的問題。這時老師又充當(dāng)了醫(yī)生的角色,根據(jù)出現(xiàn)的現(xiàn)象,提出問題可能出現(xiàn)的部位,引導(dǎo)學(xué)生利用儀器儀表查找故障所在,之后再通電測試,直至問題全部解決。在整個過程中,老師隨時充當(dāng)考官的角色,不定時分項目對各個小組進行考核,并現(xiàn)場打分,打分要本著公平、公正、公開的原則,適時地營造點競爭氣氛,促進學(xué)生的積極能動性最大程度的發(fā)揮。

        當(dāng)各個小組的任務(wù)都完成后,就進入總結(jié)評價階段。這時各個團隊各顯其能,制作海報或PPT,現(xiàn)場向大家展示作業(yè)成果。此時教師轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖框炇辗?,驗收由三方完成。小組自評,組間互評和教師評價三部分組成,并按2:3:5的比例打出成績。最后結(jié)合整個任務(wù)實施過程中的各個小項目的得分,最終確定小組每個成員的在該課題上的成績。

        5 總結(jié)反思

        經(jīng)過一學(xué)期的學(xué)習(xí),《電子技術(shù)》的課改工作已全部結(jié)束。與以往授課模式相比,成績還是很顯著的。

        首先,學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性提高了,表現(xiàn)在在電路板焊接時一個個熱情高漲,為了完成一塊電路版,整整一上午四節(jié)課都不愿意停下來休息一下,電路板的成功率也很高。

        其次,教師和學(xué)生心里的距離拉近了。課改班每周16節(jié)課,基本上和學(xué)生天天見面。課下學(xué)生會主動跑過來幫我拿東西,取儀表,課余時間學(xué)生也愿意找我聊這聊那。而且他會因為對老師的親近而會喜歡上老師教的這門課。

        第三,學(xué)生們在學(xué)習(xí)過程中,很自然地就分成了四個梯隊,第一梯隊是“能創(chuàng)做”,第二梯隊是“能學(xué)做”, 第三梯隊是“能跟做”,第四梯隊是“就不做”。對于不同梯隊的學(xué)生,自然要求也不同,決不能一視同仁,而是刻意營造一種“梯田式”的教學(xué)效果。經(jīng)過一段時間之后,我發(fā)現(xiàn)每個梯隊的學(xué)生都不是一成不變的,都能或多或少地往前一梯隊邁步。

        第四,課改中的基本思路是將理論知識打亂后再穿插到了每個任務(wù)中,于是學(xué)生學(xué)習(xí)的理論知識不系統(tǒng),這也是所有課改課程面臨的難題。

        目前,電氣工程系的課改工作正在緊鑼密鼓、有條不紊的進行中,總結(jié)經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新,讓我們的課改工作進行地更好。

        參考文獻

        [1]姜大源 《世界職教課程改革的基本走勢及啟示》

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