劉暢

[摘 要] 技術(shù)創(chuàng)新速度的加快、全球競爭與企業(yè)多元化戰(zhàn)略使原本基于零和博弈的組織間競爭關(guān)系正逐步被基于非零和博弈的組織間合作競爭關(guān)系所取代，獲取整合更多的外部戰(zhàn)略資源已成為出版集團(tuán)提升競爭力的重要策略之一。本文分析了目前我國出版集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟及其資源組合的幾種主要類型，指出我國出版集團(tuán)可以通過構(gòu)建跨國、跨地域、跨行業(yè)、跨所有制戰(zhàn)略聯(lián)盟四條路徑解決外部資源整合問題，從而彌補(bǔ)存在的戰(zhàn)略資源缺口，進(jìn)一步提升我國出版集團(tuán)的綜合競爭力。

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略聯(lián)盟 出版集團(tuán) 資源整合

[中圖分類號] G231 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2014） 02-0053-06

怎樣通過出版集團(tuán)戰(zhàn)略資源的獲取、整合與配置利用活動生成新的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而保證社會效益與獲取超額利益，已然成為出版集團(tuán)要面對的一個重大現(xiàn)實(shí)問題。在內(nèi)部資源不足以使出版集團(tuán)提升競爭力的情況下，出版集團(tuán)從外界獲取自身所需的資源稟賦與潛力，并借助獨(dú)特的整合能力使之轉(zhuǎn)化成出版集團(tuán)的戰(zhàn)略資源，是將經(jīng)營能力轉(zhuǎn)化為競爭力的有效途徑。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為獲取競爭優(yōu)勢，自愿采取的企業(yè)間合作安排，也是聯(lián)盟各方資源一體化的結(jié)果，即由戰(zhàn)略資源需求和社會資源機(jī)會推動的合作性關(guān)系。合作是出版集團(tuán)生存與發(fā)展的必要條件之一，出版集團(tuán)需要通過與多家優(yōu)勢企業(yè)的合作來形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，最終通過這種戰(zhàn)略資源流動來提升自身競爭力。

1 出版集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟類型

出版集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成主要是便于出版集團(tuán)獲取與保持自身發(fā)展所需的戰(zhàn)略資源。出版集團(tuán)在分析自身資源的優(yōu)劣勢后，針對行業(yè)環(huán)境中的關(guān)鍵成功因素，制定出適合出版集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并將集團(tuán)所需戰(zhàn)略資源與自身擁有戰(zhàn)略資源相比較，就會發(fā)現(xiàn)兩者間存在一定的差異，這種差異也可叫做資源缺口。資源缺口有三方面的涵義：一是資源供應(yīng)缺口，即出版集團(tuán)未能擁有需要的戰(zhàn)略資源；二是資源質(zhì)量缺口，即出版集團(tuán)所擁有的戰(zhàn)略資源質(zhì)量較差，需要進(jìn)一步增強(qiáng)或進(jìn)行資源替換；三是資源管理缺口，即現(xiàn)有戰(zhàn)略資源配置效率不足，出版集團(tuán)未能對其進(jìn)行合理整合與使用。由于資源的異質(zhì)性造就各出版集團(tuán)的競爭優(yōu)勢，因此出版集團(tuán)所需的資源很可能是其他出版集團(tuán)的戰(zhàn)略資源，出版集團(tuán)無法通過購買或是學(xué)習(xí)獲得全部所需戰(zhàn)略資源，從而形成難以模仿的資源障礙。戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于聯(lián)盟雙方達(dá)到彼此資源邊界的最優(yōu)，可以幫助出版集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化，是出版集團(tuán)獲取戰(zhàn)略資源的重要方式之一。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，從治理結(jié)構(gòu)角度大致可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟、雙邊契約型戰(zhàn)略聯(lián)盟和單邊契約型戰(zhàn)略聯(lián)盟三種主要類型，如圖1所示。

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟指兩家或兩家以上的股東相互授讓股權(quán)或共同出資組建出版聯(lián)盟，包括建立新的經(jīng)營實(shí)體公司、少數(shù)股權(quán)投資及交叉參股投資等多種方式。這種類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟由于較容易發(fā)生默會知識轉(zhuǎn)移，因此在出版聯(lián)盟中占有重要地位。如民營圖書公司與國有出版集團(tuán)的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作多屬于此類型，即一方提供以知識為基礎(chǔ)的資源，另一方提供以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的資源[1]。雙邊契約型戰(zhàn)略聯(lián)盟指聯(lián)盟各方通過契約的形式建立合作關(guān)系，如聯(lián)合生產(chǎn)、共享營銷渠道、研發(fā)協(xié)作等。這種方式中聯(lián)盟各方都處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，一旦學(xué)習(xí)過程結(jié)束，戰(zhàn)略聯(lián)盟就會中止。雙邊契約型戰(zhàn)略聯(lián)盟不涉及實(shí)體的構(gòu)建，適用范圍廣，靈活性較強(qiáng)，可以涵蓋出版集團(tuán)的各個運(yùn)營環(huán)節(jié)，便于聯(lián)盟雙方根據(jù)形勢變化修訂協(xié)議，從而維持出版戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定與成員間的利益合理分配，目前我國跨國合作出版和營銷渠道聯(lián)合多數(shù)屬于這一類型。單邊契約型聯(lián)盟的具體形式包括業(yè)務(wù)外包協(xié)議、許可證、分銷協(xié)議等，適合聯(lián)盟各方都只為戰(zhàn)略聯(lián)盟提供以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的資源，通常運(yùn)用于出版集團(tuán)非核心的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

2 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的資源組合

戰(zhàn)略聯(lián)盟中的資源組合是指聯(lián)盟成員間資源的匹配模式與在戰(zhàn)略聯(lián)盟中一體化的模式[2]，從戰(zhàn)略資源獲取角度出發(fā)，可將出版集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟資源組合分為強(qiáng)強(qiáng)型資源組合、互補(bǔ)型資源組合、過剩型資源組合、浪費(fèi)型資源組合四大類，參見圖2。

如圖2所示，A為強(qiáng)強(qiáng)型資源組合，B為互補(bǔ)型資源組合，C為過剩型資源組合，D為浪費(fèi)型資源組合。

強(qiáng)強(qiáng)型資源組合是指出版聯(lián)盟各方都提供相似的優(yōu)勢資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合下使資源產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，最終創(chuàng)造的資源價(jià)值大于資源分散狀態(tài)下所能創(chuàng)造的價(jià)值。強(qiáng)強(qiáng)型資源組合有助于戰(zhàn)略聯(lián)盟快速在某個領(lǐng)域建立競爭優(yōu)勢，設(shè)置進(jìn)入壁壘，以及獲得生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，提升聯(lián)盟成員的市場地位。如2011年安徽出版集團(tuán)和波蘭馬薩雷克出版社共同出資在波蘭建立文化傳媒公司的資源組合類型就屬于強(qiáng)強(qiáng)型，安徽出版集團(tuán)與波蘭馬薩雷克出版社作為戰(zhàn)略聯(lián)盟的雙方，均提供相似的優(yōu)勢資本及內(nèi)容資源，有助于提升雙方在中波跨國合作出版領(lǐng)域的市場地位。

互補(bǔ)型資源組合指戰(zhàn)略聯(lián)盟雙方提供互相彌補(bǔ)且兼容的優(yōu)勢資源進(jìn)行綜合配置，有助于聯(lián)盟各方優(yōu)勢補(bǔ)缺，進(jìn)而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，是出版集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟中被廣泛使用的一種資源組合方式。互補(bǔ)型資源組合又可分為縱向互補(bǔ)型與橫向互補(bǔ)型，前者從價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)共享資源與能力，后者主要通過共享價(jià)值鏈同一環(huán)節(jié)的資源與能力來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢[3]，參見圖3。

目前的跨所有制資源合作大部分屬于縱向互補(bǔ)型資源組合，如中南傳媒與華為技術(shù)有限公司合作打造一個數(shù)字資源全屏營銷傳播運(yùn)營平臺，就是將中南傳媒的內(nèi)容資源與策劃生產(chǎn)實(shí)力與華為技術(shù)有限公司的雄厚技術(shù)實(shí)力和遍布全球的運(yùn)營商通道資源相組合。湖南天舟文化科教文化股份有限公司與河北出版集團(tuán)共同組建北京北舟文化傳媒有限公司，同樣是集合了天舟文化的內(nèi)容策劃、營銷渠道優(yōu)勢和河北出版集團(tuán)的國有資本優(yōu)勢，力爭在全國教育類圖書營銷市場上獲取更強(qiáng)的競爭力。

過剩型資源組合是指出版聯(lián)盟雙方提供相似但并非優(yōu)勢的資源，屬于富余資源的整合。這種資源組合針對性不強(qiáng)，也沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，通常是戰(zhàn)略聯(lián)盟雙方出于資源過剩的考慮，進(jìn)行的一種風(fēng)險(xiǎn)性較小的資源組合嘗試，但由于資源的兼容性好，也可能會取得一定的經(jīng)濟(jì)和社會效益。比如在資本資源較為富余的情況下，聯(lián)盟雙方都投入一定的資本進(jìn)行某個項(xiàng)目的合作。如天津出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)與天津市郵政公司的部分戰(zhàn)略合作就偏向于此類資源組合，雙方在繳費(fèi)一站通、期刊印刷、票務(wù)預(yù)訂、個性化郵票等方面展開資源整合，聯(lián)盟雙方所提供的資源并非是雙方的優(yōu)勢戰(zhàn)略資源，但此類資源組合在有效整合的前提下，有可能分散集團(tuán)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，或是為集團(tuán)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)與社會效益。endprint

浪費(fèi)型資源組合是指聯(lián)盟雙方都提供了異質(zhì)的優(yōu)勢或非優(yōu)勢資源，但資源間存在不兼容情況的一種資源組合方式，也是出版集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟最需要避免的一種資源組合方式。有的出版集團(tuán)過于追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，沒有對出版市場做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致聯(lián)盟合作僅停留在雙方資源的提供，而沒有整合的路徑，最終不僅沒能創(chuàng)造價(jià)值，還浪費(fèi)了原有資源，給聯(lián)盟雙方造成損失。

3 出版集團(tuán)外部資源整合路徑分析

資源整合，是指出版集團(tuán)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)和不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識別、選擇、配置、融合，使之具有獨(dú)特性、不可模仿性、價(jià)值性等戰(zhàn)略資源的特征，從而提升原有資源的綜合戰(zhàn)略價(jià)值，形成新的戰(zhàn)略資源體系。我國出版集團(tuán)資源整合活動方興未艾，對資源的配置利用也成為出版集團(tuán)目前的主要抓手。當(dāng)現(xiàn)有的資源已無法適應(yīng)出版集團(tuán)新的戰(zhàn)略需求時(shí)，就必須從外部獲取新的戰(zhàn)略資源，同時(shí)對其進(jìn)行整合，使集團(tuán)擁有的內(nèi)外部各類資源產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造出新的戰(zhàn)略資源，使之成為集團(tuán)競爭力的主要源泉，從而滿足出版集團(tuán)的戰(zhàn)略需求。善于獲取資源并實(shí)施資源整合的出版集團(tuán)往往較容易擁有競爭優(yōu)勢，提升組織經(jīng)營績效。目前來看，我國出版集團(tuán)的外部資源整合問題可以通過構(gòu)建跨國、跨地域、跨行業(yè)、跨所有制戰(zhàn)略聯(lián)盟四條不同路徑解決。

3.1 跨國資源整合

跨國資源整合是出版集團(tuán)戰(zhàn)略合作提升國際競爭力的重要路徑之一，通過多種資源整合方式使出版集團(tuán)逐步走向海外市場。出版集團(tuán)可以提前完成產(chǎn)業(yè)布局，為優(yōu)化資源配置、降低成本、充分挖掘資源提供幫助，目前我國出版集團(tuán)還處于國際出版產(chǎn)業(yè)鏈上的低端位置，參與全球出版工程、成立專項(xiàng)合作基金、合作出版、跨界合作等都是出版集團(tuán)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇的資源整合方式。

浙江出版聯(lián)合集團(tuán)在跨國資源整合方面走在前端，創(chuàng)造了不俗的業(yè)績，雖然集團(tuán)并未上市，但2011年度，浙江出版聯(lián)合集團(tuán)的總銷售金額達(dá)到117億元，總資產(chǎn)110億元，成為全國第二個雙百億出版集團(tuán)。浙江出版聯(lián)合集團(tuán)跨國資源整合方式較為多元，表1為浙江出版聯(lián)合集團(tuán)跨國資源整合的部分內(nèi)容與成果。

除浙江出版聯(lián)合集團(tuán)通過構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟來廣泛進(jìn)行跨國資源整合外，中國出版集團(tuán)所屬商務(wù)印書館和荷蘭的威科集團(tuán)，簽約聯(lián)手開展中外雙向全媒體出版合作；廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)宣布和日本株式會社講談社未來將在動漫領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作，并在此基礎(chǔ)上啟動一系列和動漫相關(guān)的創(chuàng)意合作項(xiàng)目[4]，也都是基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的跨國資源整合運(yùn)作。

目前我國出版集團(tuán)較為成功的跨國資源整合主要偏向于融合國內(nèi)外的內(nèi)容資源優(yōu)勢和資本資源優(yōu)勢。由于跨國資源整合有一定風(fēng)險(xiǎn)，受國際政治與經(jīng)濟(jì)形勢影響較大，文化、語言差異不可避免，因此出版集團(tuán)在準(zhǔn)備實(shí)施跨國資源整合戰(zhàn)略時(shí)，要明確集團(tuán)資源的現(xiàn)狀，現(xiàn)有資源的缺口以及通過跨國資源整合需要達(dá)到的目標(biāo)，不能盲目地認(rèn)為與國外建立戰(zhàn)略聯(lián)盟并進(jìn)行合作就是有效的資源整合，避免出現(xiàn)資源組合中“1+1<2”的結(jié)果。

3.2 跨地域的資源整合

跨地域的資源整合是出版集團(tuán)打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下按行政區(qū)域劃分進(jìn)行資源配置的模式，是消除地區(qū)封鎖的重要手段與有效途徑[5]?？v觀世界出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，跨地域發(fā)展是出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)做大做強(qiáng)的必然趨勢。西方的一些大型傳媒集團(tuán)，如貝塔斯曼集團(tuán)、皮爾森集團(tuán)等均為跨地域經(jīng)營的大型跨國公司，目前我國出版集團(tuán)跨地域的兼并重組困難較大，地方保護(hù)、行政干預(yù)對出版集團(tuán)跨地域的兼并重組都有著一定的阻力。此外，地方出版集團(tuán)所屬出版單位出版內(nèi)容同構(gòu)現(xiàn)象造成的重復(fù)出版、資源浪費(fèi)，使得出版集團(tuán)不能僅靠兼并重組在全國范圍內(nèi)整合出版資源[6]，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行跨地區(qū)戰(zhàn)略合作，簽署相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議能為出版集團(tuán)搭建良好的資源平臺，從而進(jìn)行資源間的整合與交換，成為出版集團(tuán)進(jìn)行出版資源整合的新路徑與新潮流。

2011年中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)與中廣傳播集團(tuán)簽署《三網(wǎng)融合創(chuàng)新教學(xué)平臺及電子書包應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議》；中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)與浙江出版聯(lián)合集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；廣東省出版集團(tuán)與河北出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；山西出版集團(tuán)與河北出版集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；2012年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰竞蜕睢ぷx書·新知三聯(lián)書店等十家出版發(fā)行單位簽訂“社店戰(zhàn)略合作協(xié)議書”等。

出版集團(tuán)簽署契約型的戰(zhàn)略合作協(xié)議能更好實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的資源整合，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源共享。集團(tuán)層面的跨地域資源整合以共同投資重大項(xiàng)目、合作建設(shè)基地、共享或拓展發(fā)行渠道、打造數(shù)字出版平臺、投資成立股份制公司等為主。由于跨地域資源整合方式靈活，機(jī)動性大，因而是我國出版集團(tuán)整合產(chǎn)業(yè)外部資源做大做強(qiáng)的一條重要路徑。

3.3 跨行業(yè)資源整合

在我國產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展趨勢下，出版集團(tuán)紛紛通過技術(shù)提升來尋找發(fā)展其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和拓展新的內(nèi)容服務(wù)機(jī)會，跨行業(yè)的資源整合行為越來越普遍。盡管我國出版集團(tuán)跨行業(yè)的資源整合能力與國外大型傳媒集團(tuán)相比還存在較大差距，但整體呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。常見的跨行業(yè)資源整合方式有價(jià)值鏈上下游的延伸、出版產(chǎn)品的多次開發(fā)、合作關(guān)系建立等。產(chǎn)業(yè)融合下出版集團(tuán)構(gòu)建跨行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟能有效拓寬出版集團(tuán)的發(fā)展空間，促使集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理化，進(jìn)而推動出版產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

如2011年中南傳媒與華為技術(shù)有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同為中南傳媒下屬子公司天聞數(shù)媒科技（北京）有限公司增資3億元。雙方的合作將結(jié)合中南傳媒的內(nèi)容資源優(yōu)勢與華為的技術(shù)資源與物流資源優(yōu)勢，打造出面向全球華語市場的數(shù)字資源全屏營銷傳播運(yùn)營平臺。浙江出版聯(lián)合集團(tuán)與浙江普達(dá)海文化產(chǎn)業(yè)有限公司聯(lián)手，并在此基礎(chǔ)上整合浙江少年兒童出版社和杭州娃哈哈集團(tuán)的強(qiáng)大資源，形成從商業(yè)策劃、創(chuàng)作研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、交互體驗(yàn)到整合營銷的一整條少兒文化產(chǎn)業(yè)鏈，吸引和凝聚一批同類優(yōu)質(zhì)企業(yè)聚集，打造專業(yè)化的以少兒文化內(nèi)容創(chuàng)作、研發(fā)，少兒文化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、生產(chǎn)，少兒文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營及相關(guān)服務(wù)提供于一體的綜合性少兒文化產(chǎn)業(yè)基地。鳳凰傳媒與江蘇開放大學(xué)舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，雙方將合作共建江蘇開放大學(xué)，著力打造“江蘇開放大學(xué)資源建設(shè)聯(lián)盟”。2012年5月，方正信產(chǎn)集團(tuán)和新華傳媒集團(tuán)合作簽約，就“云出版服務(wù)平臺”為基礎(chǔ)的電子書業(yè)務(wù)和“POD（按需印刷）”業(yè)務(wù)解決方案進(jìn)行合作，并通過協(xié)力打造基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型閱讀模式，共同為全球讀者提供一站式數(shù)字閱讀和移動閱讀服務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)圖書行業(yè)與新興數(shù)字閱讀產(chǎn)業(yè)的融合。endprint

通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行跨行業(yè)的資源整合更側(cè)重于出版集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，是出版集團(tuán)多元化發(fā)展、進(jìn)軍新興行業(yè)或新興領(lǐng)域的一種較快捷而安全的方式。出版集團(tuán)在進(jìn)行跨行業(yè)的資源整合時(shí)，不僅要重組自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和組織結(jié)構(gòu)，還要盡可能實(shí)現(xiàn)出版集團(tuán)層面的多元化經(jīng)營與集團(tuán)子公司層面的專業(yè)化經(jīng)營，將規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)、多元化與專業(yè)化有機(jī)結(jié)合，使跨行業(yè)的資源整合為出版集團(tuán)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略打下良好基礎(chǔ)。

3.4 跨所有制資源整合

跨所有制資源整合主要指國有出版集團(tuán)與民營企業(yè)，或是民營出版集團(tuán)與國有企業(yè)通過構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟展開的資源整合活動。新聞出版總署發(fā)布的《2011年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》中指出，全國有15.3萬的新聞出版企業(yè)法人單位，其中民營企業(yè)數(shù)量占81.2%，較2010年提高5.1個百分點(diǎn)。民營企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展使得跨所有制資源整合方式呈現(xiàn)出更為多元的態(tài)勢，如項(xiàng)目合作、人才合作、股份合作等。早期的跨所有制戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作內(nèi)容以選題等內(nèi)容資源整合為主，由于出版集團(tuán)擁有更好的政策資源，如書號，較低的稅率等，而民營圖書公司內(nèi)部管理政策較為靈活，有著更強(qiáng)的市場意識，并由于策劃營銷能力的出眾，在市場上有著不可小覷的品牌書目口碑。因此民營圖書公司負(fù)責(zé)選題的策劃與組稿，出版企業(yè)負(fù)責(zé)書號提供，發(fā)行營銷等簡單的1+1項(xiàng)目合作一度成為跨所有制戰(zhàn)略聯(lián)盟資源整合的主要表現(xiàn)方式。

隨著出版產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，民營圖書公司在人才選拔、職級晉升、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化等方面都有了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境中，員工的積極性和創(chuàng)造力能得到充分釋放，并在各種激勵機(jī)制的保障之下，形成良性循環(huán)。國有出版集團(tuán)在這個方面則表現(xiàn)出一定劣勢，因?yàn)槠錅?zhǔn)入門檻較之民營圖書公司要高，雖然這能在一定程度上優(yōu)化員工受教育程度的平均水平，卻也不可避免地阻擋了一部分專項(xiàng)出版人才。職能式的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)容易導(dǎo)致出版集團(tuán)對市場敏感性的降低，并局限員工創(chuàng)新力的發(fā)展。因此，跨所有制戰(zhàn)略聯(lián)盟合作日益呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢，聯(lián)盟成員間除繼續(xù)開展以內(nèi)容資源為主的項(xiàng)目合作外，逐步向資本資源整合為核心的戰(zhàn)略合作過渡。2005年4月下發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》，以文件形式確認(rèn)了允許非公有制在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資本投資，其中就包括對出版業(yè)的投資。這在政策上給予出版集團(tuán)跨所有制資本資源整合的支持，民營圖書公司與國有出版社的資本合作現(xiàn)象更為頻繁，如表2所示。

在資本重組的戰(zhàn)略合作模式中，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟較為常見，即國有出版集團(tuán)與民營資本合作成立新的股份制公司，投資雙方按照一定比例分配決策權(quán)限。由于以資本資源整合為主的戰(zhàn)略合作的特點(diǎn)是穩(wěn)定性與長期性，因此互相選擇是這種合作方式的特點(diǎn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟中的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合現(xiàn)象較為普遍，整合雙方優(yōu)勢資源“共同投入、共同操作、做大蛋糕、雙贏多贏”成為雙方共識[7]。與市場前景良好的民營資本進(jìn)行合作，成為我國出版集團(tuán)資源整合的一大方式。

4 結(jié) 語

作為出版集團(tuán)戰(zhàn)略訴求的產(chǎn)物，構(gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個持續(xù)的過程，出版集團(tuán)基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的外部資源整合利用能力也在這一過程中不斷通過經(jīng)驗(yàn)積累與知識學(xué)習(xí)得到提高。隨著出版集團(tuán)運(yùn)營的邊界日益柔性化，在構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中，要盡量避免浪費(fèi)型資源組合，選擇有利于自身發(fā)展目標(biāo)的資源整合路徑，這一點(diǎn)對我國現(xiàn)階段的出版集團(tuán)尤其具有意義。盡管和世界強(qiáng)國相比，我國出版集團(tuán)目前的發(fā)展規(guī)模普遍偏小，導(dǎo)致集團(tuán)競爭力不強(qiáng)，但盲目地追求范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)對出版集團(tuán)的發(fā)展毫無幫助，只有鼓勵出版集團(tuán)尋求有價(jià)值的戰(zhàn)略聯(lián)盟，培育出版集團(tuán)在戰(zhàn)略資源層面上的競爭力，才能打造出具有國際競爭力的跨國出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，提升國家文化軟實(shí)力。

注 釋

[1]以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的資源包括資本、廠房、分銷渠道、技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等。

[2]劉建清.戰(zhàn)略聯(lián)盟：資源學(xué)說的解釋[J].中國軟科學(xué)，2002（5）：52

[3][美]邁克爾·A.波特.戰(zhàn)略管理：概念與案例（第10版）[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2012：228-229

[4][6]郝振省等.2011—2012中國出版業(yè)發(fā)展報(bào)告[M].北京：中國書籍出版社，2012：245，247

[5]秦艷華.出版資源整合的風(fēng)險(xiǎn)及制勝之道[J].出版發(fā)行研究，2009（12）：21

[7]耿曉鵬.民營圖書文化公司與出版社的合作模式探討[J].出版廣角，2012（10）：63endprint