張聰燕

摘 要：一項工程質(zhì)量如何首先要看它的質(zhì)量管理如何，質(zhì)量管理做得好工程的質(zhì)量必然不差。文章對施工階段建設(shè)單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理進行了探討，針對如何做好現(xiàn)場質(zhì)量管理提出了建議，希望這些建議能為質(zhì)量管理未來的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：施工階段；現(xiàn)場質(zhì)量管理；建設(shè)單位

一個建筑質(zhì)量的好壞，是項目質(zhì)量管理水平高低的體現(xiàn)，質(zhì)量管理水平高，項目質(zhì)量就高；反之質(zhì)量管理水平低，項目質(zhì)量就低，而質(zhì)量是項目成敗的關(guān)鍵。由此可見，項目質(zhì)量管理決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，如何提高施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理十分關(guān)鍵。因此，建設(shè)單位對于質(zhì)量管理方法要敢于嘗試，不斷創(chuàng)新。

1 建立健全質(zhì)量管理的工作制度

在建筑工程項目的施工過程中，為了更好的保證質(zhì)量，建立相關(guān)的質(zhì)量管理制度是非常有必要的，這樣能夠使得整個工程項目能夠得到很好的控制，從而確保整個工程的順利進行。

1.1 工程例會制度

工程例會制度指的是根據(jù)工程進度，定期舉行會議商討有關(guān)工程事項的制度，正常情況下工程例會一周一次，有臨時情況需要舉行專題會議。例會需要涉及到工程施工的各單位都來參加，不得缺席；立候首先由承包商做報告，報告內(nèi)容包括一周項目完成情況的總結(jié)，存在的問題以及下周的施工安排；最后由其它相關(guān)單位參與人員對報告進行評價，指出優(yōu)點和不足，為下周的工作做好準備。

1.2 審批制度

工程監(jiān)理負責審批，材料使用，設(shè)備進場以及工程的交接都需要經(jīng)過工程監(jiān)理的同意才能進行。

1.3 隱蔽工程驗收制度

隱蔽工程驗收是建筑工程施工項目的一個方式與途徑。通常來說，隱蔽工程施工結(jié)束后，由相關(guān)負責的施工單位填寫好單子，涉及到的相關(guān)部門，如設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)等部門共同進行驗收，驗收合格之后才能進行下一步的程序，否則不能進行。

1.4 工程變更處理申報制度

在施工過程中，項目的任何一個環(huán)節(jié)有變工必須申請，不可擅自改變，在得到工程監(jiān)理的同意后，才能給予變更，否則引起任何后果自負。

1.5 工程質(zhì)量缺陷處理制度

工程中質(zhì)量問題的處理要區(qū)別對待，一般的質(zhì)量問題，工程監(jiān)理通知整改；重大的質(zhì)量事故，工程監(jiān)理找出事故原因、追究責任、備好處理方案，報上級執(zhí)行。

1.6 工程計量否決制度

這項制度的制定是在支付款項上提高施工質(zhì)量，對于那些質(zhì)量不合格的款項支付申請，不予批準。

1.7 工程質(zhì)量動態(tài)報告制度

對于工程的質(zhì)量動態(tài)按照規(guī)定定期進行報告，一般有月報和周報。報告內(nèi)容主要有工程進展情況，工程質(zhì)量和投資分析以及存在的問題和解決問題的措施。因為重大質(zhì)量事故發(fā)生難以預料，對此要隨時報告。

2 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

監(jiān)理單位是工程項目的主要質(zhì)量控制方，為了確保工程的質(zhì)量必須要做好對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。監(jiān)理工程師要嚴格按照程序和合同來進行監(jiān)理，能夠控制項目的質(zhì)量，分配好工作人員各司其職，出現(xiàn)問題能夠準確問責，以便解決。監(jiān)理工程師要有足夠的權(quán)力控制局面，有權(quán)利才能更好地履行職責。

監(jiān)理單位的工作對確保工程項目質(zhì)量有顯著影響，這就要求建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中必須對監(jiān)理單位的工作進行質(zhì)量管理。

2.1 監(jiān)理工作月報

監(jiān)理工作月報是每月項目質(zhì)量的反饋，它是對工程施工質(zhì)量的控制，所反映的內(nèi)容十分具體，包括工程驗收的情況，驗收合格率，施工試驗的成敗，質(zhì)量事故有多少，每月工程整體的質(zhì)量分析，還會以表格的形式呈現(xiàn)每月的工程質(zhì)量問題和解決問題的對策，使閱讀者一目了然。

通過監(jiān)理機構(gòu)提供的監(jiān)理工作月報監(jiān)督工程質(zhì)量情況和檢查監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量，并對其不滿意之處及時提出處理意見。

2.2 現(xiàn)場監(jiān)督

對監(jiān)理的工作也要進行監(jiān)督，在項目施工中，施工單位的現(xiàn)場管理人員要不定期的檢查項目監(jiān)理的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時令其糾正，這是保證施工單位和監(jiān)理單位共同采取措施，保證工程質(zhì)量的好方法。

2.3 對監(jiān)理機構(gòu)的人員控制

監(jiān)理機構(gòu)必須按批準的人員進駐，計劃按時、按量執(zhí)行；對建設(shè)單位批準的總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理單位不得隨意更換；對于工作過程中不負責，相關(guān)業(yè)務(wù)能力不強的監(jiān)理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求更換。

3 對施工單位的質(zhì)量管理

施工單位在工程項目中占有重要位置，施工單位工作人員的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，對于施工單位的質(zhì)量管理也十分重要，這主要由建設(shè)單位來完成。

3.1 監(jiān)理單位對施工單位的質(zhì)量管理

建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)實行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時進行現(xiàn)場檢查和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實際情況，杜絕事后補資料的現(xiàn)象。

3.2 督促施工單位建立健全施工項目管理制度

施工項目管理制度是項目工程開始之前就制定好的規(guī)范，它規(guī)定了項目具體的程序。標準、方法，是保證項目順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)，項目的制定必須符合國家的法律法規(guī)，在符合大原則的前提下由施工單位內(nèi)部領(lǐng)導決定。施工項目管理制度具體有項目部員工制定和起草，在企業(yè)內(nèi)部對所有員工都適用，作為公司的規(guī)定具有約束力，任何人違背了都要受到相應(yīng)的懲罰。施工項目管理制度可以保證項目按照既定的原則進行，保持秩序井然，防止混亂和事故的發(fā)生，它無論是對于工程本身還是對于施工單位都有著巨大的指導意義，因此督促施工單位建立健全施工項目管理制度十分必要，這是保證項目工程質(zhì)量的重要前提。

3.3 工程材料的質(zhì)量管理

項目材料的質(zhì)量直接決定著項目的最終質(zhì)量，因此工程材料的質(zhì)量管理必須引起足夠的重視。在材料購置之前首先要配備專業(yè)的采購團隊，要求有過硬的技術(shù)和專業(yè)知識，有能力識別材料的質(zhì)量情況；其次要明確材料的質(zhì)量標準，讓采購團隊按照固定的標準采購原料，處于標準線以下的材料一律不得購進；再次材料采購完成以后要不定期抽查，由監(jiān)理按照標準檢查原料，出現(xiàn)不合格原料一律退回，并追究采購人員和供貨商的責任。

4 結(jié)束語

（1）建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中應(yīng)確立完善的質(zhì)量控制工作制度，包括工程例會制度、審批制度、隱蔽工程驗收制度、工程變更處理申報制度、工程質(zhì)量缺陷處理制度、工程計量否決制度、工程質(zhì)量動態(tài)報告制度。

（2）建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中可通過監(jiān)理工作月報、現(xiàn)場監(jiān)督及對監(jiān)理機構(gòu)的人員控制對監(jiān)理單位的工作進行質(zhì)量管理。

（3）建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中可通過監(jiān)理單位、施工項目管理制度及工程材料對施工單位的工作進行質(zhì)量管理。

（4）本文采取以上措施在施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中做了一些實踐與嘗試，取得了良好的效果。

參考文獻

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