范凌云

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大的變化，各建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也隨之有了巨大的改變。本文主要對(duì)新時(shí)期水利工程建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】水利工程；建設(shè)單位；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

水利工程建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的好壞，在很大程度上影響著水利工程建設(shè)單位自身的利益。但是在新時(shí)期的水利工程建設(shè)單位中，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作給予足夠多的重視，使其在應(yīng)用中發(fā)揮的作用非常小。

一、水利工程建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算作用分析

水利工程建設(shè)單位作為現(xiàn)代化的施工單位，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算是一個(gè)不可或缺的組成部分。財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算對(duì)于水利工程建設(shè)單位的發(fā)展具有重要的作用。首先，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算具有計(jì)劃作用。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)λこ探ㄔO(shè)單位未來(lái)的發(fā)展情況和財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行大致的評(píng)估，并且針對(duì)性地找到節(jié)約成本、控制支出的方法，從而實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)的合理利用，最大限度提高水利工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益。其次，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算具有控制作用。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，水利工程建設(shè)單位會(huì)按照計(jì)劃做好一切基本的工作，才能保證整體的財(cái)務(wù)計(jì)劃不會(huì)被打亂。財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和實(shí)施涉及到水利工程建設(shè)單位施工建設(shè)的方方面面，按照財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行就能夠起到控制收支平衡的作用，從而對(duì)單位整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及對(duì)應(yīng)的施工建設(shè)情況起到一定的控制作用。最后，財(cái)務(wù)管理也具有監(jiān)督作用，能夠?qū)λこ探ㄔO(shè)單位的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，包括資金的籌集、使用狀況，以降低發(fā)生財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的可能性，從而保證水利工程建設(shè)單位的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

二、水利工程建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

當(dāng)前水利工程建設(shè)單位面臨的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算問(wèn)題主要有如下兩點(diǎn)：

1.管理理念存在問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在正確的指導(dǎo)思想下進(jìn)行，而很多水利工程建設(shè)單位只是把經(jīng)濟(jì)利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的唯一目標(biāo)，忽視了單位發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和社會(huì)效益，不利于水利工程建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。一味追求經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容過(guò)于片面，只局限在成本核算這一方面，而缺乏對(duì)后期利益的綜合考量，往往容易做出錯(cuò)誤的決策。即使是對(duì)資金的管理，也缺乏相應(yīng)的成本觀念，不能從水利工程建設(shè)單位整體的角度縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，并提高資金的利用率。如果缺乏正確的財(cái)務(wù)管理理念，很難在實(shí)際管理中踐行有效的措施，財(cái)務(wù)管理的成效自然就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)管理體制存在問(wèn)題

水利工程建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理體制也存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，很多水利工程建設(shè)單位尚未形成一套高效而完善的管理體系。管理工作中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理經(jīng)常相互混淆，財(cái)務(wù)管理工作也大多局限在零散的記賬、報(bào)賬工作中，而沒(méi)有形成體系。財(cái)務(wù)管理的結(jié)果和信息沒(méi)有得到充分的利用，不能輔助水利工程建設(shè)單位制定宏觀的發(fā)展戰(zhàn)略和決策。水利工程建設(shè)單位中的一些項(xiàng)目存在著籌資、投資、收益分配上的問(wèn)題。

3.會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)較低

水利工程建設(shè)單位的會(huì)計(jì)核算人員存在著素質(zhì)較低的問(wèn)題，其中很多的工作人員都只是以兼職的身份進(jìn)行工作，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，再加上會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，使得實(shí)際工作中把關(guān)不嚴(yán)格。

三、水利工程建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的策略分析

針對(duì)以上問(wèn)題，水利工程建設(shè)單位必須正視財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)采取措施加以解決，以形成健康穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.重視成本管理

成本核算和管理是財(cái)務(wù)管理中的一大重點(diǎn)，水利工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等工序都需要參考成本核算數(shù)據(jù)作為參考。而成本核算也能夠?qū)Ω黜?xiàng)工序進(jìn)行基本的經(jīng)濟(jì)管理，明確各單位的職權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，將責(zé)任落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上去。據(jù)此建立起來(lái)的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的激勵(lì)制度可以最大限度的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和責(zé)任心。通過(guò)這樣的方式，能夠完善責(zé)任成本核算，降低單位的生產(chǎn)成本，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.全面管理

針對(duì)財(cái)務(wù)管理不全面的問(wèn)題，水利工程建設(shè)單位應(yīng)該以資金管理為中心，對(duì)單位整體的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面細(xì)致的管理。單位應(yīng)該對(duì)各類資產(chǎn)的占有比例、現(xiàn)金的收支情況、資金支出流向等相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理。然后通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析反映出單位的基本運(yùn)營(yíng)情況，并根據(jù)信息結(jié)果及時(shí)調(diào)整單位的發(fā)展戰(zhàn)略。如果在財(cái)政分析中發(fā)現(xiàn)不合理的資金使用，則應(yīng)該調(diào)整單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，避免資金的閑置或浪費(fèi)。

3.對(duì)會(huì)計(jì)審核崗位給予足夠的重視

首先，水利工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)選擇專業(yè)的會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)審核工作。其次，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，讓其對(duì)水利工程施工建設(shè)過(guò)程中的整個(gè)流程有一定的熟悉，并在培訓(xùn)的過(guò)程中，加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)審核工作對(duì)于水利工程建設(shè)單位而言是非常重要的，水利工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)此引起高度的重視，對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題不斷的去完善，才能夠有效的保證水利工程建設(shè)單位的利益。

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