潘潔

摘要：建筑工程項(xiàng)目的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，尤其以工程施工階段的成本控制作為整個(gè)施工項(xiàng)目能否有效進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵部分。因此加強(qiáng)對(duì)工程施工階段成本控制研究，找出科學(xué)有效措施對(duì)施工階段進(jìn)行成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)成本控制水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2016）08-163-01

前言

項(xiàng)目工程施工階段是成本實(shí)際發(fā)生階段，是建筑工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵階段。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)施工企業(yè)來說。要想為社會(huì)提高更高質(zhì)量，低成本的建筑產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化目標(biāo)，就必須重視工程施工階段的成本控制，將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。但目前仍然有許多建筑企業(yè)缺乏成本控制意識(shí)，不夠重視成本控制，很多工程成本不斷增加，浪費(fèi)，最終也不利于企業(yè)增加利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么如何控制施工階段成本控制，可以參考以下在施工階段成本控制存在問題基礎(chǔ)上相應(yīng)的解決措施。

1施工階段成本控制存在的問題

1.1成本控制意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員對(duì)工程要求只關(guān)注與工程是否按時(shí)完工，是否按指標(biāo)完成等，不重視成本控制問題。在工程進(jìn)入施工階段前，沒有做好整體預(yù)算工作，導(dǎo)致工程在施工階段多出許多不必要支出。另一方面，參與施工各環(huán)節(jié)的工作人員缺乏成本控制意識(shí)，意識(shí)不到自己是成本控制的主體，認(rèn)為成本控制只是造價(jià)人員的事情，這樣的結(jié)果是生產(chǎn)人員只注重施工操作問題，技術(shù)人員只注重工程技術(shù)問題，材料人員只關(guān)注材料設(shè)備采購問題。

1.2成本控制系統(tǒng)不完善

雖然有很多建筑工程也成立了相關(guān)施工項(xiàng)目小組，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題能夠進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決。但缺乏一個(gè)健全有效的成本控制系統(tǒng)，沒有明確小組成員中各環(huán)節(jié)成本控制的職責(zé)，個(gè)別項(xiàng)目管理經(jīng)理或者項(xiàng)目人員認(rèn)為成本控制工作是上層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情，沒有將成本控制工作落實(shí)到施工過程中。進(jìn)而直接影響了項(xiàng)目全局的成本控制。

1.3不重視質(zhì)量成本

質(zhì)量成本指的是為確保和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的必要支出費(fèi)用以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本包括內(nèi)部故障成本，外部故障成本，質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用等，工程項(xiàng)目最基本的要求是保證工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量會(huì)增加一定成本。因此在這部分環(huán)節(jié)中，個(gè)別施工企業(yè)會(huì)一味追求降低成本而忽略工程質(zhì)量，工程質(zhì)量一旦有問題，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，又會(huì)產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本，增加工程成本，也不利于企業(yè)形象的樹立。

1.4缺乏相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏健全的成本控制系統(tǒng)，也沒有制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明不明確，這就使得員工的積極性得不到提高，人員消極怠工，具體成本控制落實(shí)不到實(shí)處，無形中還增加施工成本。

1.5具體施工成本與實(shí)際成本存在偏差

在項(xiàng)目施工階段前期，施工單位根據(jù)企業(yè)投資者給出的目標(biāo)和要求會(huì)有一個(gè)合理的預(yù)算，比如材料成本花費(fèi)，人力雇傭費(fèi)用，工程機(jī)械使用費(fèi)用等，但在真正施工過程中，受到各種因素影響，這些具體費(fèi)用往往與預(yù)算有一定差距，偏差越大，工程成本就會(huì)越高，不利于成本的有效控制。

2施工階段成本控制具體措施

2.1增強(qiáng)成本控制意識(shí)，完善成本控制體系

項(xiàng)目成本控制中的各項(xiàng)指標(biāo)都具有一定綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理或者管理人員直接負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，也包括成本控制。因此企業(yè)可以參考從以下兩個(gè)方面去不斷完善施工階段成本控制體系，提高項(xiàng)目經(jīng)理以及員工們的成本控制意識(shí)：制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰條例，明確工程項(xiàng)目中成本控制，質(zhì)量控制以及安全控制等責(zé)任，做到獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目人員的積極性；工程經(jīng)理充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，鼓勵(lì)員工結(jié)合施工實(shí)際情況制定工程項(xiàng)目成本控制的具體措施，對(duì)有關(guān)部門成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，成立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目成員在成本核算中工作職責(zé)以及作用，并采用定期考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使得員工業(yè)績(jī)與成本控制工作掛鉤，進(jìn)行一定獎(jiǎng)罰。

2.2有針對(duì)性進(jìn)行成本控制

對(duì)施工階段成本控制，不能盲目對(duì)一切成本進(jìn)行控制，更不能靠降低工程質(zhì)量來控制成本，要有針對(duì)性，找出重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行強(qiáng)有力控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制。

2.2.1材料控制：一般情況下，施工項(xiàng)目中的材料費(fèi)用占整個(gè)工程成本一半以上比例，材料費(fèi)用成本控制是成本控制中重要部分之一。材料成本的控制主要集中在材料采購，材料運(yùn)輸，材料保管等幾個(gè)方面：管理好材料領(lǐng)取流程，嚴(yán)格控制材料用量，可以實(shí)行材料領(lǐng)取限額，根據(jù)相關(guān)技術(shù)人員規(guī)定材料計(jì)劃用量，規(guī)定超額標(biāo)準(zhǔn)，不能超過標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取材料，有效減少材料不必要損耗。

2.2.2質(zhì)量控制：工程項(xiàng)目施工階段中，把質(zhì)量控制放在日常管理工作中，將項(xiàng)目工程質(zhì)量檢測(cè)真正落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目過程中，制定合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)工程各個(gè)分項(xiàng)部分進(jìn)行質(zhì)量抽查，做到一次合格。

3重視工程變更

合理控制施工過程中工程變更次數(shù)，包括設(shè)計(jì)變更，施工條件變更和施工進(jìn)度變更等。變更一旦確定與實(shí)施，應(yīng)當(dāng)立即以書面形式記錄，并對(duì)變更進(jìn)行工程量計(jì)算，與原有工程量進(jìn)行對(duì)比，確定工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用，為最后竣工結(jié)算提供證據(jù)，如因工程變更所造成費(fèi)用成本增加以及延長(zhǎng)工期，則要以書面形式對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行索賠。

4結(jié)束語

綜上所述，施工階段成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜，涉及面廣的系統(tǒng)工作，施工企業(yè)以及相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工過程實(shí)際情況進(jìn)行全面有效成本控制。采取科學(xué)措施，減少項(xiàng)目工程不必要浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。