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        對(duì)建筑工程施工階段的成本控制研究

        2016-12-29 18:56:56潘潔
        建筑建材裝飾 2016年8期
        關(guān)鍵詞:成本控制建筑工程

        潘潔

        摘要:建筑工程項(xiàng)目的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容,尤其以工程施工階段的成本控制作為整個(gè)施工項(xiàng)目能否有效進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵部分。因此加強(qiáng)對(duì)工程施工階段成本控制研究,找出科學(xué)有效措施對(duì)施工階段進(jìn)行成本進(jìn)行控制,提高企業(yè)成本控制水平,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工階段;成本控制

        中圖分類號(hào):TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-3024(2016)08-163-01

        前言

        項(xiàng)目工程施工階段是成本實(shí)際發(fā)生階段,是建筑工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵階段。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)施工企業(yè)來說。要想為社會(huì)提高更高質(zhì)量,低成本的建筑產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化目標(biāo),就必須重視工程施工階段的成本控制,將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。但目前仍然有許多建筑企業(yè)缺乏成本控制意識(shí),不夠重視成本控制,很多工程成本不斷增加,浪費(fèi),最終也不利于企業(yè)增加利潤(rùn),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么如何控制施工階段成本控制,可以參考以下在施工階段成本控制存在問題基礎(chǔ)上相應(yīng)的解決措施。

        1施工階段成本控制存在的問題

        1.1成本控制意識(shí)不強(qiáng)

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員對(duì)工程要求只關(guān)注與工程是否按時(shí)完工,是否按指標(biāo)完成等,不重視成本控制問題。在工程進(jìn)入施工階段前,沒有做好整體預(yù)算工作,導(dǎo)致工程在施工階段多出許多不必要支出。另一方面,參與施工各環(huán)節(jié)的工作人員缺乏成本控制意識(shí),意識(shí)不到自己是成本控制的主體,認(rèn)為成本控制只是造價(jià)人員的事情,這樣的結(jié)果是生產(chǎn)人員只注重施工操作問題,技術(shù)人員只注重工程技術(shù)問題,材料人員只關(guān)注材料設(shè)備采購問題。

        1.2成本控制系統(tǒng)不完善

        雖然有很多建筑工程也成立了相關(guān)施工項(xiàng)目小組,對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題能夠進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決。但缺乏一個(gè)健全有效的成本控制系統(tǒng),沒有明確小組成員中各環(huán)節(jié)成本控制的職責(zé),個(gè)別項(xiàng)目管理經(jīng)理或者項(xiàng)目人員認(rèn)為成本控制工作是上層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情,沒有將成本控制工作落實(shí)到施工過程中。進(jìn)而直接影響了項(xiàng)目全局的成本控制。

        1.3不重視質(zhì)量成本

        質(zhì)量成本指的是為確保和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的必要支出費(fèi)用以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本包括內(nèi)部故障成本,外部故障成本,質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用等,工程項(xiàng)目最基本的要求是保證工程質(zhì)量,保證工程質(zhì)量會(huì)增加一定成本。因此在這部分環(huán)節(jié)中,個(gè)別施工企業(yè)會(huì)一味追求降低成本而忽略工程質(zhì)量,工程質(zhì)量一旦有問題,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),又會(huì)產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本,增加工程成本,也不利于企業(yè)形象的樹立。

        1.4缺乏相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

        大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏健全的成本控制系統(tǒng),也沒有制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)罰分明不明確,這就使得員工的積極性得不到提高,人員消極怠工,具體成本控制落實(shí)不到實(shí)處,無形中還增加施工成本。

        1.5具體施工成本與實(shí)際成本存在偏差

        在項(xiàng)目施工階段前期,施工單位根據(jù)企業(yè)投資者給出的目標(biāo)和要求會(huì)有一個(gè)合理的預(yù)算,比如材料成本花費(fèi),人力雇傭費(fèi)用,工程機(jī)械使用費(fèi)用等,但在真正施工過程中,受到各種因素影響,這些具體費(fèi)用往往與預(yù)算有一定差距,偏差越大,工程成本就會(huì)越高,不利于成本的有效控制。

        2施工階段成本控制具體措施

        2.1增強(qiáng)成本控制意識(shí),完善成本控制體系

        項(xiàng)目成本控制中的各項(xiàng)指標(biāo)都具有一定綜合性,項(xiàng)目經(jīng)理或者管理人員直接負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié),也包括成本控制。因此企業(yè)可以參考從以下兩個(gè)方面去不斷完善施工階段成本控制體系,提高項(xiàng)目經(jīng)理以及員工們的成本控制意識(shí):制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰條例,明確工程項(xiàng)目中成本控制,質(zhì)量控制以及安全控制等責(zé)任,做到獎(jiǎng)罰分明,提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目人員的積極性;工程經(jīng)理充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,鼓勵(lì)員工結(jié)合施工實(shí)際情況制定工程項(xiàng)目成本控制的具體措施,對(duì)有關(guān)部門成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),增強(qiáng)成本控制意識(shí),成立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制,規(guī)定項(xiàng)目成員在成本核算中工作職責(zé)以及作用,并采用定期考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,使得員工業(yè)績(jī)與成本控制工作掛鉤,進(jìn)行一定獎(jiǎng)罰。

        2.2有針對(duì)性進(jìn)行成本控制

        對(duì)施工階段成本控制,不能盲目對(duì)一切成本進(jìn)行控制,更不能靠降低工程質(zhì)量來控制成本,要有針對(duì)性,找出重要環(huán)節(jié),進(jìn)行強(qiáng)有力控制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制。

        2.2.1材料控制:一般情況下,施工項(xiàng)目中的材料費(fèi)用占整個(gè)工程成本一半以上比例,材料費(fèi)用成本控制是成本控制中重要部分之一。材料成本的控制主要集中在材料采購,材料運(yùn)輸,材料保管等幾個(gè)方面:管理好材料領(lǐng)取流程,嚴(yán)格控制材料用量,可以實(shí)行材料領(lǐng)取限額,根據(jù)相關(guān)技術(shù)人員規(guī)定材料計(jì)劃用量,規(guī)定超額標(biāo)準(zhǔn),不能超過標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取材料,有效減少材料不必要損耗。

        2.2.2質(zhì)量控制:工程項(xiàng)目施工階段中,把質(zhì)量控制放在日常管理工作中,將項(xiàng)目工程質(zhì)量檢測(cè)真正落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目過程中,制定合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)工程各個(gè)分項(xiàng)部分進(jìn)行質(zhì)量抽查,做到一次合格。

        3重視工程變更

        合理控制施工過程中工程變更次數(shù),包括設(shè)計(jì)變更,施工條件變更和施工進(jìn)度變更等。變更一旦確定與實(shí)施,應(yīng)當(dāng)立即以書面形式記錄,并對(duì)變更進(jìn)行工程量計(jì)算,與原有工程量進(jìn)行對(duì)比,確定工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用,為最后竣工結(jié)算提供證據(jù),如因工程變更所造成費(fèi)用成本增加以及延長(zhǎng)工期,則要以書面形式對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行索賠。

        4結(jié)束語

        綜上所述,施工階段成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜,涉及面廣的系統(tǒng)工作,施工企業(yè)以及相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工過程實(shí)際情況進(jìn)行全面有效成本控制。采取科學(xué)措施,減少項(xiàng)目工程不必要浪費(fèi),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

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