何劍

西南油氣田家益房地產公司（610051）

施工現場管理的難點與解決辦法研究

何劍

西南油氣田家益房地產公司（610051）

施工現場管理是建筑工程項目中的一項重要內容，施工現場管理只有做到制度化、科學化、安全化，才能合理節(jié)約建筑工程成本，有效降低施工事故發(fā)生頻率，保證工程項目保質保量完成。但在當前的施工現場管理中仍舊存在一些難點問題，在此就這些難點進行簡要分析，并提出相應解決辦法，以期為施工現場管理相關部門提供參考，助力建筑工程項目的順利完成。

施工現場管理；難點；解決辦法

施工現場管理是指在完成設計圖紙供應、征地拆遷手續(xù)，資金、物資等條件已具備的情況下，由已確定的施工單位來實施工程項目。作為提高建筑工程質量的重要環(huán)節(jié)，施工現場管理關系著工程項目整體完成的效果,因此在施工現場管理制度完善、安全制度改善、人員合理科學分配等方面都需要施工單位加以重視,掌握施工現場管理的基本原則，探究管理過程中的難點,并研究相應對策，運用現代化管理手段對存在的問題及時進行處理,做到科學施工。

1 施工現場管理需遵循的原則

1.1 制度性原則

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，落實到現實的施工現場管理中，就要加強制度建設，完善現有施工現場管理制度，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有據可依。

1.2 科學性原則

施工現場管理是一項繁雜的工作，因此為保證管理高效，必須做到科學管理，合理組織財力、物力和人力，掌握現代化管理手段，對工程施工過程中材料采購及使用情況登記，在施工人員基本保障、施工現場周邊環(huán)境等方面都有既系統(tǒng)又細致的科學性規(guī)劃。

1.3 安全性原則

施工事故是施工現場管理中的難題，因施工過程中天氣、人為等不確定因素較多，施工事故時有出現，但絕不是就此認為事故不可避免。施工現場管理中，要注重人性化，不但尊重施工人員的安全，還要長遠考慮到客戶的安全使用問題，本著安全性原則來完成施工項目。

2 施工現場管理中的難點與問題

2.1 管理制度落實不到位

由于施工現場管理部門制定的施工制度要以國家頒布的《建設工程施工現場管理規(guī)定》為根據，部分單位不能將實際所處環(huán)境與國家要求緊密結合,甚至在施工過程中忽視施工管理條例的執(zhí)行，使其成為一紙空文。另外，施工過程主要由人來操作，如果不能加大獎懲力度，就無法保證施工人員的工作熱情,同時也是對錯誤與失誤的不負責縱容，很可能釀成大的施工事故。

2.2 安全管理問題嚴重

安全管理包括對建筑材料的管理、對施工人員的管理以及對周邊環(huán)境的管理等。施工過程中，工作人員的疏忽會造成物質上損失；施工人員居住環(huán)境、食物、情緒等方面都是安全管理中應注意到的問題；施工過程必然會產生廢物，對周邊環(huán)境造成一定影響。

2.3 人員管理缺乏科學合理性

由于施工人員配置不合理、勞務工資拖欠、施工人員自身不良習氣等問題，施工人員的管理問題也成為施工現場管理中的一個難點，科學合理地對施工人員進行管理，才能保證實現建筑工程施工現場管理的最大程度優(yōu)化。

3 施工現場管理問題解決辦法

3.1 發(fā)揮施工現場管理制度效力

施工單位及相關單位遵守國家頒布的《建設工程施工現場管理規(guī)定》,并應依據施工當地及施工單位的具體情況，制定出切合實際的施工現場管理條例。加大獎懲力度，提高施工人員的工作積極性，將施工事故的苗頭及時扼殺,保證施工全過程的科學、安全。

3.2 注重安全管理工作

施工單位應使用現代管理方法,文明施工，保證施工人員食宿條件良好，注重安全教育。施工現場設置明顯標牌，注意用電安全，還要注重工程廢料安全、環(huán)保地處理。

3.3 加強材料管理力度

對于施工材料的管理，要設立專職人員，并及時收集、匯總材料的采購、使用、損毀情況，注重天氣、人為等因素對材料造成的影響，對不合格材料進行更換，從源頭上保證建筑過程的安全性。

3.4 提高人員綜合素質

施工單位印發(fā)施工制度手冊并組織學習，提升施工人員素質。領導層應運用互聯網等技術手段學習現代化管理手段，不斷提升自身素質。

4 結語

施工現場管理中雖存在一些難點，但只要本著一定的原則對其進行改善與優(yōu)化，就能夠提高施工過程的安全系數，使建筑工程項目得以順利、高質量地完成。

[1]俞峰巍.探析建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化途徑[J].城市建設理論研究（電子版）,2012(8).