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        守望童心

        2014-04-01 05:47:32孫國英卓俊利
        新課程·上旬 2014年1期
        關(guān)鍵詞:幼教幼兒園家長

        孫國英 卓俊利

        “幼教是一項慢的藝術(shù)?!睆男〗剔D(zhuǎn)到幼教,更真切地體會到:“所謂教育,是人對人的主體靈性的交流活動,包括知識內(nèi)容的傳授,生命內(nèi)涵的領(lǐng)悟,意志行為的規(guī)范,并通過文化傳遞功能,將文化遺產(chǎn)教給下一代,使他們自由生成,并啟迪其自由天性。”也更明晰了這項“慢的藝術(shù)”所蘊含的深度與廣度。

        通過對幼教,特別是對幼教管理半學(xué)期的嘗試,筆者認(rèn)為,幼兒園的工作在實質(zhì)體現(xiàn)上,與小學(xué)赫然不同。特別是處于農(nóng)村和縣城結(jié)合部的幼兒園,因面對的幼兒習(xí)性、家長素質(zhì)不同,所要呈現(xiàn)出的幼教氛圍也是有別于現(xiàn)代幼教主流的。

        基于現(xiàn)在幼教小學(xué)化的現(xiàn)象嚴(yán)重,我首先倡導(dǎo)的是本真,適于兒童天性的幼教氛圍,所以在管理上,有以下幾個側(cè)重點:

        一、明發(fā)展方向

        我所在的幼兒園處于城郊,家長普遍對幼教有小教的期待,認(rèn)為從送孩子入園起,教師就應(yīng)該注重傳授知識。孩子的習(xí)慣養(yǎng)成是可以漠視的,興趣愛好是不足掛齒的,“玩”得起勁更是不應(yīng)該的。面對這樣的現(xiàn)狀,我首先梳理了幼兒園的總體特色:“兒童童年童真化、教師育人童心化、園內(nèi)呈現(xiàn)童趣化、家長參與童樂化”,并在此總方向的指導(dǎo)下,與全園教師共同探討出了我園的辦園理念:健康、陽光、成長、幸福。我們希望孩子有著健康的體質(zhì)、健康的心理。我們對孩子的終極希望是幸福,童蒙養(yǎng)正,奠基人生。三年的幼兒園生活,將給予孩子的是童年無憂的歡樂、銜接小學(xué)的認(rèn)知,還有一顆與人為善的真心。

        二、促互動管理

        提倡自主、促進互動,因幼教是成全天性的教育。

        1.園所管理的互動

        (1)領(lǐng)導(dǎo)與教師的互動。我園作為新建幼兒園,教師選聘自不同的學(xué)校,新環(huán)境老師有新的期待,因此,建立教師自主發(fā)展制度尤為重要,通過給教師自主選擇發(fā)展的機會和空間,能極大地激發(fā)教職工工作的主動性和積極性。如園中層領(lǐng)導(dǎo)通過自薦、就職演說、教師無記名投票的方式產(chǎn)生;教室布置,每位教師的兼職工作,都由教師自主承擔(dān),還會開展教職工專業(yè)和業(yè)余特長的調(diào)查等活動?,F(xiàn)在逐步將園里真實的歷程,教師真切的感受,孩子們真實的作品及感官需求融進環(huán)境的布置中,使布置的環(huán)境與我們倡導(dǎo)的理念相一致,讓大家有心靈棲息的依托點,更熱愛這方樂園。

        (2)教師與教師的互動。建立伙伴合作制度,逐步完善互相尊重、互相理解、互相交流的意識,明確“補臺不拆臺,責(zé)任勝能力”的教師素養(yǎng),倡導(dǎo)“在競爭中有合作、在合作中有競爭”的教風(fēng)。

        (3)園所與社會的互動。建立“實驗幼兒園科學(xué)育幼,是孩子成長樂園”的社會意識,進一步滲透幼兒園不可小學(xué)化的社會觀念,盤活幼兒園的資源,擴大園所的辦園效應(yīng)。

        2.班級管理的互動

        (1)教師與幼兒的互動。善于發(fā)現(xiàn)每個孩子的閃光點,尊重每個孩子的選擇,善于找到每個孩子的最近發(fā)展區(qū)。例如,建議開展班級幼兒娛樂風(fēng)采展示等活動。

        (2)幼兒與幼兒的互動。善于培養(yǎng)孩子的語言交往能力,努力朝著讓孩子“開心、開口、開竅”方向發(fā)展。在這一點上,我們教師要做更多的努力,因為我們的孩子在我們皋蘭這方地域文化的潛移默化下,不善于表達。

        (3)教師與家長的互動。突破我縣幼教常態(tài),各年級通過建立班級QQ群等,指導(dǎo)家長的育兒知識,與家長建立平等、和諧的關(guān)系。另外,請省市幼教專家蒞臨我園,為家長講座,與家長互動,并開展家長育兒心得體會交流、學(xué)期家長調(diào)查問卷等活動。使家長與幼兒園貼近,呈現(xiàn)我園幼教全方位的生機盎然。

        三、創(chuàng)優(yōu)良隊伍

        我園教師大部分來自小教轉(zhuǎn)崗,新環(huán)境、新工作內(nèi)容,使教師們有新的工作激情,現(xiàn)在園里管理要做的是讓老師們的工作激情不斷延續(xù),所以,除了考評上的公正透明外,更多的是體現(xiàn)教師的個人優(yōu)勢及人生價值,讓教師感覺“干幼教是一種特別年輕的生活,其樂無窮。”所以園里要求教師要勤于學(xué)(從書本等資料上學(xué)、借別人的方法結(jié)合實際地學(xué));善于看(看別人的長處、看班級孩子的發(fā)展、看自身的縱向和橫向發(fā)展水平);樂于研(參與研討的積極性、參與交流的水平是否逐步提高、實踐能力是否有所進步)。

        1.力求隊伍綜合素質(zhì)有新的提高:規(guī)范言行、提高素質(zhì),從新園運行即樹立實驗幼兒園教職工的良好形象

        (1)教師隊伍。完善園梯隊培養(yǎng)制度,明確各層次的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和要求。讓教師自主選擇發(fā)展的層次,并列入個人一年任期目標(biāo)之中。我園提出爭做園級放心教師、園級骨干教師、園級精英教師的三大層次。

        (2)后勤隊伍。本學(xué)期逐步完善后勤人員選用制度,明確后勤人員的職責(zé)和要求,完善后勤人員的考核內(nèi)容。加強對后勤人員的檢查和綜合考核,努力提高后勤隊伍整體素質(zhì)。

        2.力求教育教學(xué)能力有實驗創(chuàng)新之舉:突破傳統(tǒng)的教育觀念、突破傳統(tǒng)的課程設(shè)置、突破傳統(tǒng)的教學(xué)方法

        (1)規(guī)范年級組活動的內(nèi)容、次數(shù)等,讓每個教師自主選擇學(xué)習(xí)材料及方向等。根據(jù)不同年級的特點,從教師觀念、師生關(guān)系、教師與家長的配合等方面著手,開展實踐研究,努力使幼兒園的全面工作在初始階段就規(guī)范化、科學(xué)化。并在實踐研討過程中,把這幾個關(guān)系處理得當(dāng)或不得當(dāng)?shù)睦蛹皶r羅列出來,供大家討論、分析和反思,起到拋磚引玉的作用,同時也在建園初期就形成“開誠布公”的研討氛圍。

        (2)加強對“綱要”的學(xué)習(xí)和一日活動中教師回應(yīng)策略的研究,要求教師在研討活動中,做到“綱要”和“指南”兩本材料不離手,并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員在這方面能起到模范帶頭作用。

        (3)逐步完善教師常規(guī)工作考核制度。借鑒優(yōu)秀幼兒園管理經(jīng)驗,我園借鑒“超市購物積分模式”,正在研討建立一些有助于教師成長的考核內(nèi)容與指標(biāo),對教師的日常工作進行檢查和抽查,如,教師帶班的精神面貌、準(zhǔn)備工作、教研活動中每個人的發(fā)言質(zhì)量、參與程度、一周或一月內(nèi)班內(nèi)幼兒生成活動所占的比例、與主題活動相匹配的環(huán)境創(chuàng)設(shè)的適宜度等,都納入積分范疇。通過分值的高低來贏得出外學(xué)習(xí)的機會,并成為評優(yōu)選先的依據(jù),使老師們在工作中時刻能感覺到自己的付出價值,并有努力向前的動力。即引導(dǎo)教師“抬頭看路,別只低頭拉車?!?/p>

        (4)倡導(dǎo)讓教師自主選擇合作伙伴,可以是本園的教師,也可以是縣上其他幼兒園或市級幼兒園的教師,讓幼兒園的師資質(zhì)量不斷提高。

        3.力爭課題的研究趨于常規(guī)化、科學(xué)化、園本化,把課題的實施融入一日活動中

        (1)加強對課題的實踐和研究。通過開展階段研究的成果展示,初步籌劃園本課程的開發(fā)。

        (2)擴大對課題實施的社會效應(yīng),爭取得到市縣級專家的指導(dǎo),使之不斷規(guī)范和科學(xué)。同時提高對課題研究的深度,不只局限于課堂教學(xué)等,開展一些社會性宣傳活動,讓孩子真正在社會中得到學(xué)習(xí)和鍛煉。

        (3)將嘗試對0~3歲嬰幼兒家庭指導(dǎo)模式的研究,聘請有關(guān)專家做家庭教育的專題講座,使我縣的幼教氛圍更濃郁。

        四、設(shè)適宜環(huán)境

        為孩子發(fā)展提供適宜和諧的環(huán)境,為教師發(fā)展提供互動和諧的環(huán)境。

        1.孩子環(huán)境的創(chuàng)設(shè)

        (1)讓孩子在教師的引領(lǐng)下參與班級環(huán)境的創(chuàng)設(shè),努力創(chuàng)設(shè)適合孩子需求并有利于其發(fā)展的軟環(huán)境,同時極大地體現(xiàn)地域特色,比如我們的太平鼓、什川梨園等。

        (2)不斷爭取資金,添置設(shè)備,優(yōu)化硬環(huán)境。

        2.教師環(huán)境的創(chuàng)設(shè)

        (1)讓教師根據(jù)自己的需求自主選擇發(fā)展方向,自定發(fā)展目標(biāo)等。

        (2)通過出外交流培訓(xùn),園內(nèi)教師互動交流,讓教師共同對園所文化進行定位,征集園風(fēng)建設(shè)的口號等,讓教師、孩子與幼兒園一起成長。

        五、研其他工作

        園所管理不僅是教育層面的管理,更是人文特色的管理,教師的日常交際、生活所需,孩子的情緒變化、發(fā)燒受傷等,都是管理者要考慮在心的內(nèi)容。

        總之,做管理者,要有“推功攬過,成人之美”的氣度,我對待工作心有方向,更關(guān)注每一個細(xì)節(jié)。所以已在幼教路上,守望童心!

        (作者單位 孫國英:甘肅省蘭州市皋蘭縣實驗幼兒園 卓俊利:甘肅省蘭州市皋蘭縣黑石川學(xué)區(qū))

        編輯 王團蘭

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