林春蕾

企業(yè)財務(wù)分析研究

林春蕾

伴隨市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)決策管理層針對財務(wù)會計信息的應(yīng)用需要越發(fā)迫切,進而使財務(wù)分析逐步變成企業(yè)進行科學(xué)化經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。本文針對企業(yè)財務(wù)分析重要作用,探討了其不良弱化的成因,并制定了科學(xué)有效的應(yīng)對策略。對提升企業(yè)核心競爭力,促進其優(yōu)質(zhì)全面發(fā)展,凸顯企業(yè)財務(wù)分析應(yīng)有作用,有重要的實踐意義。

企業(yè)；財務(wù)分析；策略

企業(yè)財務(wù)分析為企業(yè)從事經(jīng)營生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，合理有效的財務(wù)分析對企業(yè)快速的察覺自身存在不足，有效彌補缺陷問題，確保健康穩(wěn)定的發(fā)展發(fā)揮了重要意義。財務(wù)分析影響到企業(yè)制定經(jīng)營管理決策的合理科學(xué)性、快速及時性以及前瞻性，做好該項工作可輔助企業(yè)避免財務(wù)風險，進行經(jīng)濟責任的進一步細分，進而實現(xiàn)規(guī)范有序的經(jīng)營。由此可見，財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中擁有無可取代的重要地位，發(fā)揮了積極影響作用。

一、企業(yè)財務(wù)分析內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)分析為各行業(yè)單位實現(xiàn)科學(xué)化經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，管理決策層可利用財務(wù)分析精準全面的了解內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)狀況，掌握具體的負債能力以及償債水平，分析企業(yè)擁有資產(chǎn)、所有人權(quán)益的比例結(jié)構(gòu)等財務(wù)數(shù)據(jù)信息。另外，在財務(wù)分析過程中還可快速的明確企業(yè)具體的利潤途徑、各項成本構(gòu)成以及經(jīng)費支出狀況，通過比對分析有關(guān)利潤經(jīng)費，明確企業(yè)發(fā)展狀況是否健康、穩(wěn)定，可為企業(yè)強化管理經(jīng)營水平提供重要參考依據(jù)。財務(wù)分析得到的結(jié)論，可用于探究企業(yè)現(xiàn)金能力，就其弱勢環(huán)節(jié)制定對應(yīng)性策略，進而真正使單位整體實力水平全面升華。利用財務(wù)分析進一步掌握企業(yè)進行管理預(yù)算以及籌資投資等各項經(jīng)濟活動階段中的監(jiān)督管理水平，并利用對其非流動資產(chǎn)的研究，使企業(yè)內(nèi)部管理控制可深入至資產(chǎn)管理甚至是各類項目管理等工作環(huán)節(jié)中。在財務(wù)對應(yīng)收、應(yīng)付款項以及收支狀況的比對研究，做好對企業(yè)采購經(jīng)營以及銷售管理等任務(wù)的控制監(jiān)督，精準的把握企業(yè)具體的存貨管理水平，把好材料采購關(guān)口，使庫存管理、物資流通更加有序順暢。

二、企業(yè)財務(wù)分析不良弱化的成因

一些企業(yè)經(jīng)營管理層沒能全面重視財務(wù)分析，特別是高層人員針對企業(yè)財務(wù)分析無法形成正確的認識。通常來講，管理層人員績效考核管理同企業(yè)財務(wù)分析并非直接相關(guān)聯(lián)，其管理工作重心則始終為經(jīng)營生產(chǎn)，因此使得企業(yè)財務(wù)分析被忽視。導(dǎo)致該現(xiàn)象的成因在于管理人員整體素養(yǎng)水平有限、掌握的財務(wù)知識覆蓋面較窄，同時應(yīng)用的決策管理方式包含一定陳舊性。這樣以來，管理人員會更加重視同企業(yè)經(jīng)濟活動密切關(guān)聯(lián)的分析任務(wù)，而使財務(wù)分析過多的停留在表面，對實踐工作的效果、取得的效益形成了負面影響。

再者，企業(yè)進行的財務(wù)分析、對于從事經(jīng)濟活動事項的研究分析，兩者模式較難一致統(tǒng)一，進而令企業(yè)財務(wù)分析無法快速高效的開展。企業(yè)進行財務(wù)核算的手段、履行的財務(wù)核算體制由于市場環(huán)境以及行業(yè)特征不同，經(jīng)營產(chǎn)品的不一致、擁有的資金經(jīng)費以及發(fā)展運營模式各異，因而會導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理方式以及成本核算管理存在差別，這些均會令企業(yè)財務(wù)分析以及經(jīng)濟活動研究分析無法構(gòu)成統(tǒng)一的工作模式。因而，在該類經(jīng)營發(fā)展環(huán)境之中，有關(guān)財務(wù)工作人員、企業(yè)決策管理層需要結(jié)合當前發(fā)展狀況設(shè)立一整套契合自身特征的財務(wù)分析工作模式，全面創(chuàng)新實踐管理手段，方能應(yīng)對財務(wù)分析有關(guān)的后續(xù)問題。

另外，進行財務(wù)分析過程中披露的信息存在一定的滯后性，較難快速真實的映射出企業(yè)有關(guān)非財務(wù)信息。歷史數(shù)據(jù)始終包含滯后性，因而通過歷史數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析達到的結(jié)果仍舊包含滯后性，甚至?xí)l(fā)失誤問題。

三、企業(yè)財務(wù)分析科學(xué)策略

1.明確工作內(nèi)容，重視非財務(wù)指標分析

為強化企業(yè)財務(wù)分析管理水平，應(yīng)進一步明確工作內(nèi)容，端正態(tài)度，認真審視財務(wù)分析重要性。各企業(yè)應(yīng)依據(jù)發(fā)展現(xiàn)實狀況與行業(yè)特征制定分析計劃，在了解企業(yè)價值流環(huán)節(jié)的同時，明確財務(wù)分析管理工作的各項內(nèi)容。同時可利用科學(xué)的會計核算手段，利用分析研究對企業(yè)從事的各類經(jīng)營生產(chǎn)管理活動進行比對分析，快速的提供更有價值、真實可靠的信息數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)繼續(xù)鞏固推進財務(wù)分析在日常財務(wù)管理工作中的實踐應(yīng)用，以當前信息系統(tǒng)為核心，進一步優(yōu)化更新各項信息環(huán)節(jié)，為財務(wù)分析數(shù)據(jù)的快速良好銜接提供完善保障。應(yīng)盡可能的使企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各項活動均反映至財務(wù)分析工作中，注重及時的總結(jié)、分析、匯總與整理，使財務(wù)分析同發(fā)展管理戰(zhàn)略與工作目標全面集成起來，真正優(yōu)化財務(wù)分析管理水平，為決策管理層制定具體措施提供有效的信息依據(jù)。

另外，除了財務(wù)指標外，針對非財務(wù)指標的分析也十分重要，因此應(yīng)確保兩者間的協(xié)調(diào)平衡，真正促進兩環(huán)節(jié)的有機融合，確保財務(wù)分析的真實、有效、全面、科學(xué)、客觀、公正。通過上述環(huán)節(jié)才能夠令企業(yè)中期、短期經(jīng)營發(fā)展目標同長遠戰(zhàn)略目標全面融合，不僅可預(yù)防企業(yè)從事短期行為對宏觀戰(zhàn)略形成影響，還可對企業(yè)短期發(fā)展經(jīng)營取得的業(yè)績給予充分的肯定。再者，財務(wù)分析工作中應(yīng)有效的設(shè)置明確非財務(wù)指標，做好企業(yè)各類非財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、整理與應(yīng)用工作。

2.多元化分析，納入EVA考核指標

財務(wù)分析管理應(yīng)樹立多元化目標，秉承以人為本的工作原則，使員工利益全面最大化。對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略伙伴、有投資傾向的公司、債權(quán)人、材料供應(yīng)方與服務(wù)客戶應(yīng)緊密的關(guān)注并深入的調(diào)查分析，盡量滿足該類團體組織以及個人的核心利益需要。該類方法可輔助企業(yè)快速的實現(xiàn)財務(wù)管理工作目標。新時期，企業(yè)應(yīng)做好多元化的財務(wù)分析，由根本層面創(chuàng)建形成多贏利益局面，進而保障企業(yè)同各類合作伙伴形成良好的利益聯(lián)系，最終實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

另外，財務(wù)分析過程中，應(yīng)合理的引進經(jīng)濟增加值指標，即EVA標準。該標準還可叫做經(jīng)濟利潤，內(nèi)在含義為減除投資成本以后余下的利潤，為真正層面的利潤。企業(yè)財務(wù)分析過程中將EVA添加到考核標準之中，通過進一步細化，可真正明確對經(jīng)濟利潤形成影響的各類因素，通過敏感性研究分析，可將傳統(tǒng)層面的財務(wù)績效管理考核標準以及非財務(wù)指標同企業(yè)單位價值衡量分析標準緊密的集成在一起，對提升企業(yè)價值創(chuàng)造水平，優(yōu)化企業(yè)管理質(zhì)量水平，實現(xiàn)既定發(fā)展目標極為有利。

總之，為提升企業(yè)核心競爭力，快速的規(guī)避財務(wù)風險，應(yīng)進一步加強財務(wù)分析，明確其內(nèi)涵作用，呈現(xiàn)出的弱化傾向以及引發(fā)的因素，制定科學(xué)有效的實踐策略，方能真正優(yōu)化財務(wù)分析質(zhì)量，促進企業(yè)實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

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（作者單位：中國人民解放軍第五七一五工廠）