俞信福

摘要：寧波光耀熱電有限公司通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，引入新的管理團(tuán)隊和管理理念，認(rèn)真透析原虧損原因，緊緊圍繞“強(qiáng)管理、抓落實、促技改、增效益、拓市場、求發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，搶抓新機(jī)遇，深刻牢記并領(lǐng)會“求真、務(wù)實、用心”六個字的精髓，為企業(yè)輸入正能量，當(dāng)年實現(xiàn)止虧，第二年實現(xiàn)較大幅度的盈利，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：熱電聯(lián)產(chǎn)；廠用電率；管損；安全生產(chǎn)；正能量

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）01-0115-02

寧波光耀熱電有限公司位于余姚市黃家埠鎮(zhèn)特色工業(yè)園區(qū)，籌建于2003年，是國家鼓勵提倡的熱電聯(lián)產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)?，F(xiàn)有裝機(jī)規(guī)模四爐三機(jī)，即4臺75t/h循環(huán)流化床鍋爐配套一臺1.8萬千瓦抽汽凝汽式汽輪機(jī)組、一臺6000千瓦背壓式汽輪機(jī)組、一臺3.0萬千瓦抽汽凝汽式汽輪機(jī)組，裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)5.4萬千瓦。供熱能力250噸/時。負(fù)責(zé)為黃家埠鎮(zhèn)、臨山鎮(zhèn)及泗門鎮(zhèn)各用熱企事業(yè)單位供熱，發(fā)電接入華東電網(wǎng)。2011年8月底，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓，由寧波熱電股份有限公司控股。

一、光耀熱電股權(quán)轉(zhuǎn)讓前虧損情況分析

（一）企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作沒有及時應(yīng)對市場環(huán)境的變化而變化

光耀機(jī)組裝機(jī)為四爐三機(jī)。在機(jī)組配置上，48MW配置的是以發(fā)電為主、以熱電聯(lián)供為輔的抽凝式汽輪發(fā)電機(jī)組，6MW配置為完全熱電聯(lián)供的背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組。因此，可以說光耀機(jī)組的裝機(jī)是按發(fā)電為0主、熱電聯(lián)供為輔的機(jī)組配置方式。當(dāng)煤價為600元/噸左右時，能基本保持保本的狀態(tài)，但2011年及之前的煤價都遠(yuǎn)高于這個價格，公司只能處于長期虧損狀態(tài)。

（二）光耀供熱設(shè)施的配置規(guī)模過于樂觀

每根主管實際的供熱沒有超過30t/h，最低主線僅十幾噸。主管負(fù)荷率在10%到20%之間的運(yùn)行方式不僅說明了當(dāng)年投資成本過大，更為糟糕的是，這種運(yùn)行方式是管損大大地超常規(guī)的根本原因。

（三）在虧損形勢下，員工的職業(yè)理念出現(xiàn)嚴(yán)重“非健康”態(tài)

主要表現(xiàn)為缺乏危機(jī)意識，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營的好壞是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事，跟自己關(guān)系不大，沒有把自己與企業(yè)看成一個經(jīng)濟(jì)利益共同體，沒有意識到自己工作質(zhì)量的好壞，技術(shù)的高低，思想行為的優(yōu)劣都與企業(yè)的利益、效益密不可分。認(rèn)為企業(yè)不管怎么樣，工資會保持現(xiàn)有基礎(chǔ)，缺乏壓力感和危機(jī)意識。

二、采取措施開源節(jié)流，扭轉(zhuǎn)虧損

公司針對性的提出以“凝聚人心，提振信心，付出艱辛，求取回報”十六字經(jīng)營管理方針，以“夯實基礎(chǔ)、更新理念、求取生存、圖謀發(fā)展”為工作要點，切實從開源與節(jié)流、硬件與軟件兩方面著手。

（一）精簡生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)，強(qiáng)化內(nèi)控職能系統(tǒng)。

1.完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。形成以公司董事會、監(jiān)事會，公司經(jīng)營層，內(nèi)部職能部門（包括辦公室、企管部、財務(wù)部、商務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部和能源服務(wù)部）三級組織架構(gòu)；

2.加強(qiáng)完善各部門的管理職能，為實施考核、實施經(jīng)濟(jì)上相互制約、相互監(jiān)督打好基礎(chǔ)。充分發(fā)揮企管部的參謀策劃功能，辦公室的監(jiān)督考核功能，工程技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部、商務(wù)部等其他部門的實施功能，切實防范企業(yè)風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)活力；

3.理順各部門管理關(guān)系。企管部以互不相容的原則逐步完善《部門崗位說明書》的修訂和相應(yīng)各項制度的編制和修訂，如《公司競聘管理辦法》、《企業(yè)職工獎懲條例》、《公司績效考核辦法》等。通過辦公室等職能部門有力的考核監(jiān)督，使企業(yè)管理逐步走向正軌，為企業(yè)完成各項指標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障機(jī)制。

（二）向管理要效益，切實推進(jìn)科學(xué)管理，使之成為企業(yè)長治久安的根本保障

1.進(jìn)一步修訂完善了企業(yè)內(nèi)控制度，按寧波熱電總部要求做好在實施執(zhí)行中的宣貫，跟蹤及補(bǔ)充，使之成為企業(yè)各類控制管理運(yùn)作的范本。建立健全了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，來全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，積極促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)需求，繼續(xù)完善了對企業(yè)相關(guān)職能部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確崗位編制、崗位說明書。

3.繼續(xù)完善績效考核辦法，勞動競賽制度。

（三）不斷優(yōu)化人力資源素質(zhì)

做好員工培訓(xùn)工作，在此基礎(chǔ)上推出骨干員工的上崗競聘制和生產(chǎn)崗位員工的競聘上崗制，切實保障投入產(chǎn)出效能的重要基礎(chǔ)。結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀，于2011年底作出了相應(yīng)的人事調(diào)整，對生產(chǎn)運(yùn)行線、檢修、行政管理人員中相對空閑的崗位進(jìn)行了人事調(diào)整，公司工會為配合公司行政積極做好相關(guān)人員的思想工作，通過積極主動地溝通、交流，于2012年初完成了人員崗位的調(diào)動。同時，于2012年6月份完成了所有員工的崗位競聘工作，切實做到了人崗匹配。

（四）進(jìn)一步挖取節(jié)能技改的潛力

從降低廠用電率、堵住各項跑冒滴漏入手、改善熱網(wǎng)保溫計量降低管損入手，挖掘每一滴可能的降耗潛力。

1.抓好落實技改項目的調(diào)研、立項、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工方案、施工實施及系統(tǒng)綜合驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。上半年開始做好反滲透水處理和熱網(wǎng)保溫、污泥摻燒入爐等技改項目。

2.進(jìn)一步完善檢修工藝流程，提高節(jié)約意識，加強(qiáng)過程控制，全面實施檢修質(zhì)量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度。加強(qiáng)備件質(zhì)量驗收工作，避免因備件質(zhì)量不良造成的重復(fù)檢修甚至設(shè)備損壞、事故發(fā)生，把檢修質(zhì)量考核納入部門考核范圍，確保工完料清，嚴(yán)格控制返修率。

3.繼續(xù)開展節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)辦公耗材等節(jié)支降耗的合理化建議和修舊利廢活動，營造節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥的降耗增效的良好氛圍。切實有效地堵住各項跑、冒、滴、漏。

（五）向技術(shù)要效益

繼續(xù)加強(qiáng)員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)力度，激勵員工獲取學(xué)歷、職稱、技工證書，提高員工綜合素質(zhì)，保持企業(yè)活力。

1.根據(jù)公司年初制訂的員工培訓(xùn)計劃，生產(chǎn)運(yùn)行部在生產(chǎn)運(yùn)行管理中繼續(xù)加大對員工隊伍培訓(xùn)力度，積極妥善安排員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按計劃組織值長、擬助理值長進(jìn)行了首批培訓(xùn)。通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)講座等途徑，學(xué)習(xí)掌握職業(yè)道德、專業(yè)理論、運(yùn)行規(guī)程、實際操作和反事故能力等知識，通過層層考核、考試、考評，根據(jù)能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人原則，重新組織錄用了所有運(yùn)行值長、見習(xí)值長和擬助理值長。

2.公司繼續(xù)強(qiáng)調(diào)對員工學(xué)歷、職稱、技能要求和成果考核，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能。擬助理值長、值長等都報考了大專、本科相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷職稱培訓(xùn)教育。共有多人次參加學(xué)歷教育，考取職稱證書和上崗資格證書。同時公司對員工求取更高學(xué)歷和進(jìn)行從事相關(guān)聯(lián)的在職培訓(xùn)教育獲取證書時，按規(guī)定給予報銷培訓(xùn)費(fèi)用和薪酬方面的激勵。

（六）夯實基礎(chǔ)，眼睛朝外

在抓好各項基礎(chǔ)工作的同時，從摻燒生物質(zhì)、焚燒污泥、提高灰渣利用附加值、積極爭取頂峰發(fā)電等方面入手，不僅實現(xiàn)開源，還可以隨著企業(yè)的發(fā)展分流現(xiàn)有低效能人力資源，從而達(dá)到人力資源應(yīng)用的高效。

三、以安全生產(chǎn)為基石，深化落實安全管理責(zé)任，深化企業(yè)安全文化教育

公司積極倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全文化理念。認(rèn)真貫徹落實上級部門下達(dá)的安全管理規(guī)定，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制。主要工作如下。

1.將年度安全目標(biāo)逐級分解落實，切實做到職責(zé)明確、落實到人。上半年無重大安全生產(chǎn)和人員傷亡事故，但由于設(shè)備檢修欠賬太多，運(yùn)行人員偏緊，設(shè)備安全隱患還是存在。

2.切實開展安全生產(chǎn)月活動，安全生產(chǎn)大排查大整治活動，嚴(yán)格按照上級安全部門要求，認(rèn)真布署、嚴(yán)格執(zhí)行、即時整改。

3.堅持以人為本，強(qiáng)化安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。每年組織一次公司全體員工參加了安全規(guī)程培訓(xùn)及考試、組織一次安全知識調(diào)查問卷及安全生產(chǎn)合理化建議活動、組織一次反事故演習(xí)。認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，確保安全生產(chǎn)無事故。

4.切實加強(qiáng)對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。落實施工前安全培訓(xùn)，簽訂與經(jīng)濟(jì)合同關(guān)聯(lián)的安全協(xié)議。切實做好各類技改工程項目的安全生產(chǎn)全過程管理，高度重視安全文明施工，增強(qiáng)責(zé)任意識，確保不發(fā)生施工安全事故。

5.做好每周一的安全生產(chǎn)例會，周四由辦公室牽頭對公司安全文明生產(chǎn)檢查，并將考核結(jié)果納入考核。通過每周的公司、部門兩級安全文明生產(chǎn)檢查，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正做到防患于未然。同時，結(jié)合各類活動做好專項檢查。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

（一）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子自身能力素質(zhì)建設(shè)

認(rèn)真貫徹黨的民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體全力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，保持奮發(fā)有為、積極進(jìn)取、激情創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善董事會、經(jīng)營班子等機(jī)構(gòu)的議事規(guī)則、“三重一大”決策機(jī)制和企業(yè)內(nèi)控等制度，嚴(yán)格制度執(zhí)行。

（二）廉潔從業(yè)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

加強(qiáng)廉政教育，健全內(nèi)部監(jiān)督和防范機(jī)制，密切與群眾和職工的關(guān)系，廉潔從業(yè)，樹立良好形象，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

（三）繼續(xù)切實發(fā)揮工會、團(tuán)委等群團(tuán)組織作用，發(fā)揚(yáng)光耀精神，爭創(chuàng)美麗光耀

1.充分利用網(wǎng)絡(luò)通訊、宣傳欄、標(biāo)語、企業(yè)刊物等大力宣傳公司職業(yè)理念、企業(yè)文化、企業(yè)愿景，弘揚(yáng)身邊的好人好事、優(yōu)秀事跡。近期公司組織員工參與“今天，我為光耀做了什么”征文活動，公司出專刊兩期進(jìn)行廣泛宣傳，現(xiàn)在公司正積極推出我為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動。

2.工會積極教育和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)“十八大”精神和上級工會工作會議精神，并組織參加各類活動，豐富員工業(yè)余生活和陶冶情操。組織基層工會干部參加市總組織的培訓(xùn)班，積極做好“首席員工”評選、開展讀書活動等；組織參加市總工會舉辦的職工技術(shù)周、“余姚市杰出職工——金錘獎”評選活動、“工人先鋒號”的申報工作。

3.突出維護(hù)職能，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，努力形成維權(quán)新格局。公司工會積極配合行政部門，主動承擔(dān)做員工的思想工作。對個別員工因工作崗位調(diào)動情緒不穩(wěn)，有抵觸情緒引起影響公司領(lǐng)導(dǎo)無法正常工作的問題，公司工會主動找員工溝通，采用個別談心、走訪了解家庭等方法，向其講道理、擺原因、談?wù)撸⒓皶r向行政通報，經(jīng)上下多次交流、互動，較順利地處理解決并落實了該員工的崗位調(diào)動，穩(wěn)定了干部職工的思想情緒。

4.主動依法維護(hù)職工合法權(quán)益。公司薪酬制度調(diào)整，直接關(guān)系到全體職工切身利益問題，公司工會主動參與薪酬制度調(diào)整工作。依據(jù)勞動工資集體協(xié)商原則和相關(guān)規(guī)定，積極主動與行政協(xié)商、溝通，做好對三班員工與長日班員工的基本情況調(diào)查摸底工作，廣泛聽取職工合理、合法意見來完善公司薪酬制度，使職工的基本權(quán)益得到了切實的保障。

總之，緊緊圍繞“強(qiáng)管理、抓落實、促技改、增效益、拓市場、求發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，全面貫徹落實科學(xué)觀，搶抓新機(jī)遇，勇?lián)率姑?，把智慧和力量凝聚到企業(yè)提出的各項目標(biāo)上來，腳踏實地，認(rèn)真工作，深刻牢記并領(lǐng)會“求真、務(wù)實、用心”六個字的精髓，為企業(yè)輸入正能量，努力實現(xiàn)兩個夢想：一是把光耀打造成寧波熱電培養(yǎng)與輸送人才的種子基地，二是在供熱形勢不利的形勢下，充分利用煤價下跌的形勢、并通過開展技改活動、精細(xì)化管理等實現(xiàn)更大贏利。

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