孫姝箐

摘要：隨著我國整體水平的提高以及綜合國力的提升，我國的國際地位也有了非常大提高，因此在國際事務的處理中所占的地位也非?？捎^。我國企業(yè)在一些國際知名企業(yè)的影響之下，國際地位和以前相比也得到了很大的提升?，F(xiàn)在我國一些企業(yè)的發(fā)展情況非常好，但是仍有很多企業(yè)在財務管理方面存在一些管理的漏洞，因此我們應該積極的正視這個問題，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)財務 內(nèi)部控制問題 改進策略

現(xiàn)代社會中，我國電力單位的規(guī)模迅速的擴大，同時對其產(chǎn)業(yè)的投資也逐漸上升，在這么強烈的競爭之下，企業(yè)的生存和發(fā)展問題就顯得尤為重要。企業(yè)要想取得更大的進步，應該從企業(yè)的內(nèi)部進行深入的改革。只有將內(nèi)部的問題解決好，才能提升一個企業(yè)的核心競爭力，最終促進社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展提升。電力行業(yè)以其職業(yè)的特殊性，必須通過加強內(nèi)部的財務管理，才能減少企業(yè)所面臨的風險，保證企業(yè)的利益最大化。

一、電力企業(yè)財務內(nèi)部控制的發(fā)展

電力行業(yè)的發(fā)展，大多都是有高投入高回收的，因此凸顯了財務管理工作在企業(yè)管理中的重中之重。全行業(yè)基本上都是有一個共同標準的，大多數(shù)都是對電力行業(yè)的投入要有一定的基礎(chǔ)預算。從大方向來看，對企業(yè)的投入進行提前的預算是有一定的成績，但是仍然存在了不小的問題。有一些單位在進行企業(yè)的投資預算時，進行的評估不合理，就像科技研發(fā)的資金應用就遠遠小于了實事工程的資金數(shù)量，像這種成本估算的多方面不合理配置，是一個現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都面臨的發(fā)展瓶頸。

還有一些企業(yè)的預算情況是存在弄虛作假的嫌疑，企業(yè)的核心部門并沒有參與到了企業(yè)成本的預算當中去，而是由企業(yè)一些財務相關(guān)人員進行了財務報表的制作，因此并沒有可執(zhí)行性和科學性。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，也是企業(yè)的監(jiān)管制度不到位的體現(xiàn)。

二、電力企業(yè)財務內(nèi)部控制發(fā)展存在的問題

眾所周知，電力行業(yè)的施工地點非常廣泛，而大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部財務人員都是從學校里走出來的，沒有較高的業(yè)務能力，也沒有熟練的進行預算對策，因此沒有實地的工作經(jīng)驗，同時對于企業(yè)的投入預算，就很難和實際情況聯(lián)系到一起，做出符合的預算。除了這些作為剛走出校門的學生的基本情況來說，如果受到足夠的重視也還好，但是大部分的企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導都是缺乏對下層的關(guān)注的，尤其是對財務人員的關(guān)注度更少，因此財務的管理工作在企業(yè)當中是很薄弱的，這也是現(xiàn)在很多企業(yè)出現(xiàn)財產(chǎn)流失和財務預算不足的原因之一。

很多施工隊沒有科學的調(diào)查和預算體制，導致了前期的地質(zhì)勘探不合理，施工過程中的難度被無形的加大了，隨著工期的延長和材料的浪費以及不合理的預算，這些所帶來的都是企業(yè)索賠負擔的增加。很多項目的施工勾兌索賠金額都在企業(yè)的預算和投入當中占了將近一半，如果沒有一個合理科學的財務體系作為支撐，就很難承受這些資金的流失而帶來的資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)陷入困境。

就現(xiàn)在我國的情況來說，大部分的電力行業(yè)的財務進行的還是比較有條理的，有不少不錯的方法可以借鑒。財務作為一個企業(yè)預算的核心部門，受到了很多客觀因素的影響，就像地理和人文以及網(wǎng)絡的覆蓋率等因素，都對財政的總體提升有制約的作用。有些企業(yè)的財政部門，空有其表，沒有將新型的財政管理制度應用到實際的預算當中去，反而采用了一些傳統(tǒng)的不科學的方式。長此以往，企業(yè)就逐漸失去了競爭優(yōu)勢，很難到達預期的效果。

除了這些客觀的制約因素外，我們更不能忽視掉人的主觀因素。按照我國的相關(guān)條例法規(guī)規(guī)定，企業(yè)所具備的財務人員至少應該包括一定數(shù)量的會計和出納。其中我們所熟悉的從業(yè)資格證書是必須要具備的，這些是通過對財務人員進行全國性的考核才能得到的，可想而知它的難度。這樣的情況就導致了很多企業(yè)缺乏相應的專業(yè)人才，同時對于人才就就業(yè)門檻無形當中提升了。很多企業(yè)不是缺少專業(yè)性的人才，就是人才就流動性過大，導致了企業(yè)內(nèi)部的財政狀況不穩(wěn)定，降低了企業(yè)的競爭水平，不利于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。

三、電力企業(yè)財務內(nèi)部控制的改進政策

對于我國現(xiàn)在電力企業(yè)進行財政內(nèi)部控制的一項重要舉措就是對于企業(yè)人員的素質(zhì)的培養(yǎng)。因為只有專業(yè)人員的職業(yè)和業(yè)務素質(zhì)提高上去了，才能夠使得企業(yè)的財政管理真正的為企業(yè)內(nèi)部控制之中得到最佳效果。

現(xiàn)在，中國的相關(guān)領(lǐng)域里面金融專業(yè)人士數(shù)量還比較少，許多企業(yè)的財務人員需要提高整體質(zhì)量以及專業(yè)素養(yǎng)，面對這種情況，我們國家的機構(gòu)和企業(yè)組織應組織一些相關(guān)培訓，保證推廣的人員能夠提高專業(yè)水平和提高預算及產(chǎn)權(quán)會計能力。還有一些企業(yè)，存在人員不足的問題，因此我們可以招募大學生工作人員和一些崗位上的志愿者，增強企業(yè)的專業(yè)人數(shù)。針對一個企業(yè)的現(xiàn)有員工來講，我們可以定期組織專業(yè)培訓，提高專業(yè)素質(zhì)，促進內(nèi)部競爭機制的形成，使人才能夠最大限度地提高性能并保證整體水平的提高。

根據(jù)我國的一些相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)堅持內(nèi)部的資金合算的同時，更要加強對資金的監(jiān)管力度。可以將企業(yè)的資金在內(nèi)部進行統(tǒng)一的管理，將企業(yè)的資金集中起來，建立一個企業(yè)的資金集中使用平臺，降低損耗度和資金的使用成本。同時對于企業(yè)的內(nèi)部賬戶，應該由財務的專業(yè)人才進行定期的規(guī)范和管理，防止大額資金的去向不明，以及企業(yè)的現(xiàn)在支出和收入的明細不詳。

四、結(jié)束語

本文根據(jù)我國電力企業(yè)發(fā)展的情況，介紹了一下電力企業(yè)中財務內(nèi)部控制的重要性以及對于企業(yè)的發(fā)展影響，最后也針對現(xiàn)在發(fā)展存在的一些問題提出了建議。因此，我們應該從企業(yè)的內(nèi)部進行監(jiān)管和制度的落實，保證企業(yè)的競爭力達到最佳的狀態(tài)，同時也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。

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