宋鑫

中國黃金集團公司黨委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦“四風(fēng)”，深入開展群眾路線教育實踐活動，切實把群眾路線融入企業(yè)文化、融入中心工作，努力將中央企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

加強學(xué)習(xí)，擰緊“總開關(guān)”。集團從解決根本問題入手，始終把學(xué)習(xí)教育貫穿活動全過程。對于規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持學(xué)原文、讀原著，原原本本、原汁原味學(xué)習(xí)，理解思想內(nèi)涵，掌握精神實質(zhì)。同時將所學(xué)內(nèi)容分解到班子成員，由班子成員負(fù)責(zé)領(lǐng)讀講解，并對學(xué)習(xí)效果進行點評。黨委中心組擴大會將總部各部門負(fù)責(zé)人、機關(guān)黨委各支部書記、活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員等納入學(xué)習(xí)范圍，專題黨課將學(xué)習(xí)范圍擴大至機關(guān)全體黨員和在京單位主要負(fù)責(zé)人。注重學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，堅持帶著問題學(xué)，聯(lián)系實際學(xué)，把學(xué)習(xí)教育與工作實際相結(jié)合、與個人理解相結(jié)合，做到學(xué)深、學(xué)透、學(xué)扎實。

查找問題，牽住“牛鼻子”。通過自己找、群眾提、上級點等多種方式，聚焦“四風(fēng)”，查擺找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題。針對職工群眾提改革發(fā)展建議多、反映“四風(fēng)”問題少的情況，集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，結(jié)合自身成長經(jīng)歷和所分管工作，把自己擺進去，從思想意識、歷史背景等角度深刻查找并剖析問題根源。集團公司黨委始終敞開大門聽意見，領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線，主動征求職工群眾意見并接受監(jiān)督，聽取真心話、心里話。此外，通過開展調(diào)查問卷、設(shè)立意見箱、開通專題網(wǎng)頁、公布專線電話等方式征求意見。

開展批評，匯集“正能量”。集團公司黨委緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員這個重點、開好專題民主生活會這個關(guān)鍵，以反“四風(fēng)”、改作風(fēng)、樹新風(fēng)的成果匯聚企業(yè)改革發(fā)展的正能量。集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行集團改進工作作風(fēng)24條措施。黨政班子密切配合，多次召開專題會議，研究整改措施，主持修改相關(guān)制度規(guī)定，確?；顒由剖忌平K，善做善成。領(lǐng)導(dǎo)班子拿起批評與自我批評的武器，以整風(fēng)精神開好專題民主生活會。談心做到“三談三不談”：只談問題不談成績，只談主觀不談客觀，只談?wù)嬖挷徽劶僭?。集團主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展批評與自我批評，對自己不遮不掩，對同志直言不諱，不放空炮、啞炮、禮炮。班子成員每人聯(lián)系1-2家困難企業(yè)，幫助解決實際問題。集團公司堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，結(jié)合降本增效、管理提升等工作，打造管理硬功夫，在逆境中實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展，2013年實現(xiàn)銷售收入1100億元、利潤20億元。

解決問題，取得“新成效”。堅持“學(xué)、查、改、建”四位一體，讓職工群眾看到實實在在的變化，以實際行動取信于民。針對文風(fēng)會風(fēng)問題，規(guī)定能口頭請示的電話解決，需要行文的請示報告不能超過3頁紙，發(fā)文數(shù)量和簽報數(shù)量同比下降45%、36%。能利用視頻召開的會議一律召開視頻會議。針對職工群眾反映強烈的工資、住房等問題，按照所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整職工工資保障基數(shù)，惠及3萬多名職工。與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)作，加快推進老企業(yè)棚戶區(qū)改造。建立問責(zé)制，提高制度的剛性，將權(quán)力關(guān)進制度的籠子。2013年集團總部“三公”消費同期大幅減少，職務(wù)消費、招待費、出國考察費同期分別下降50%、61%和70%。在繼續(xù)抓好第一批后續(xù)整改落實的同時，集團公司黨委組織開展第二批教育實踐活動，推動作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化長效化，努力實現(xiàn)建設(shè)世界一流礦業(yè)公司的目標(biāo)。

（責(zé)任編輯：范紹峰）endprint