王妍

摘要：物業(yè)公司在發(fā)展過程中必須重視會計核算及財務管理，這樣才能使其資金得到更好的管理，從而更好的發(fā)展。

關鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務管理；問題；對策

在我國經(jīng)濟整體快速發(fā)展的前提下，各行各業(yè)都展現(xiàn)出了很好的發(fā)展勢頭，物業(yè)管理雖然是出現(xiàn)較晚的一個行業(yè)，發(fā)展的時間也不長，還處于初級階段，但是其未來的前景以及現(xiàn)在發(fā)展的形勢都呈現(xiàn)一種很好的趨勢。在激烈的市場競爭中，物業(yè)管理行業(yè)也凸顯著自身的特征。對于物業(yè)公司來說，會計核算和財務管理對于公司財務系統(tǒng)的管理以及公司整體的發(fā)展具有重要的作用。

1.物業(yè)公司財務管理的特點

1.1綜合性

物業(yè)管理，就是一些專門的人員和機構，受物業(yè)主的委托，依照相應的法律法規(guī)，利用經(jīng)濟手段，對已經(jīng)開始試用的房屋建筑或者相關的配套設施進行管理。物業(yè)公司與其他相關的服務行業(yè)不同，它提供的服務是全天候無間斷的，而且服務的范圍也非常的廣。在現(xiàn)代化水平不斷提高的前提下，物業(yè)公司的管理也得到了很大的提高，數(shù)字化及智能化的程度越來越高，管理呈現(xiàn)綜合性的發(fā)展勢頭。

1.2設計企業(yè)的多個方面

物業(yè)公司的財務管理和公共服務是群體性的，而且在其運作過程中必須有資金的支持，因為物業(yè)公司提供的服務與其他行業(yè)不同，員工的工資、相關設施的維護及維修等都需要資金的支持來完成，如果失去了資金方面的支持的話，物業(yè)公司很難維持他們的服務，很多活動都不能繼續(xù)開展下去。物業(yè)公司的財務管理也涉及到很多的方面，而財務的管理又對物業(yè)公司的服務有深刻的影響，因此，物業(yè)公司必須做好財務管理工作，合理地使資金得到分配，使各個部門所占的資金比例都得到很好的優(yōu)化。

2.物業(yè)公司在會計核算及財務管理方面存在的問題

2.1會計核算、財務管理處于初級階段

一個企業(yè)的發(fā)展離不開財務的管理，財務管理的好壞也直接影響著企業(yè)的正常發(fā)展。對于物業(yè)公司而言，它在我國出現(xiàn)的時間并不長，而且物業(yè)管理是一個新的行業(yè)，整體還處于初級階段，在財務管理方面，也存在著欠缺，體系尚不完善。

2.2會計核算和財務管理出現(xiàn)的問題

物業(yè)公司在市場競爭中主要還是為了提高自己的服務，增強競爭力，獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著物業(yè)公司的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和服務水平都上升了一個水平，因此，更加注重財務的管理，有一些物業(yè)公司在財務方面的投入已經(jīng)逐漸增加，但是財務管理過程中還是存在著一些問題。

2.2.1會計管理基礎工作較弱

在建賬時，沒有按照實際的花銷進行及時的建賬，賬目分類工作也沒有做到位。會計核算的相關資料不完善，而且遇到很多打白條的情況，給會計核算帶來了困難，還有一部分相關的合同沒有簽訂。在會計科目的劃分方面也存在問題，比如資本性的支出和收益性的支出并沒有很明確的區(qū)分開來。這些現(xiàn)象說明，在會計核算過程中還缺乏規(guī)范，這不利于核算的順利進行。

2.2.2缺乏管理資金力度

在物業(yè)管理中，面臨的最普遍的問題就是資金不充足，資金的來源和數(shù)量是有限的，而且一般因為物業(yè)公司的規(guī)模并不大，不能從銀行獲得貸款，所以可以支配的資金并不多。

2.2.3成本核算的方式比較單一

公司一般采取的成本核算方法是公司的財務部門進行集中的核算，對于一些明細的科目到二級，職能部門一般不進行成本核算。物業(yè)公司的服務范圍廣，提供的服務類型也比較多，因此在成本核算的時候，必須要進行精細化的管理，按照明細來對賬進行分類，以使企業(yè)得到更好的管理。

2.2.4會計核算體系缺乏統(tǒng)一性

物業(yè)公司在會計核算方面發(fā)展的時間不長，因此管理也缺乏統(tǒng)一性，在會計核算工作方面的經(jīng)驗也不是很豐富，由于物業(yè)公司自身的工作特點，在對其財務進行核算的時候，一般是有會計制度的，目前來看，會計制度比較寬松，因此，物業(yè)公司要想提高自身的管理水平，使公司更快的發(fā)展，就要完善會計制度，建立核算體系。

3.物業(yè)公司進行會計核算及財務管理的對策

3.1完善會計基礎管理的工作

結合國家頒布的相關文件進行建賬，對會計人員加強培訓，提高會計人員的業(yè)務素質；建立會計管理制度并嚴格執(zhí)行；在公司內部建立會計監(jiān)督體系，發(fā)揮會計監(jiān)督的功能，對原始憑證加強審核及稽核，確保會計信息的質量。

3.2進行財務分析

物業(yè)公司經(jīng)濟收益來源如下：一是公司在向客戶提供相關的服務之后收取一定的費用；二是公司實行多種經(jīng)營方式，進行多元化投資，獲得部分經(jīng)濟效益。物業(yè)公司要想擴大發(fā)展，確保財務管理的正常進行，必須及時地向客戶提供一定的信息，這就要求物業(yè)公司調查公司的財務情況，了解在特定的階段內公司的負債及資產(chǎn)狀況，對企業(yè)運營風險進行準確判斷。

3.3進行資金管理

資金管理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，提升資金運作的水平，增加公司的收入；其次，對資金進行跟蹤管理，強化資金的使用及調度工作，實現(xiàn)專款專用，避免出現(xiàn)挪用和占用資金的情況；再次，對于應收賬款，需要增加催收的力度，減少應付款的比例，促進貨款回籠，減少存貨所占的比例，強化存貨管理。

4.結語

在市場經(jīng)濟條件下，物業(yè)公司需要提升自身的競爭力，促進自身的發(fā)展。物業(yè)公司需要認識到自身存在的問題，明晰部門的責任，在資金運作方面做好規(guī)劃及計劃，健全財務管理制度，認識到財務管理的重要性，采取措施促進企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：深圳華聯(lián)物業(yè)集團杭州分公司）

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