作者簡介：任旭光（1959-）男，山西孝義人，經(jīng)濟(jì)師，2014年畢業(yè)于東北大學(xué)，汾西礦業(yè)集團(tuán)河?xùn)|煤業(yè)公司。

摘要：本文主要簡單的介紹了近幾年我國煤炭企業(yè)管理所面臨的狀況，探討我國煤炭企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢和方向，并提出有效的措施和意見來提高我國煤炭企業(yè)管理水平，以促進(jìn)我國國內(nèi)煤炭企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國內(nèi)煤炭企業(yè)；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；趨勢

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，世界各國之間的經(jīng)濟(jì)合作越來越密切，無論是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，還是在環(huán)境保護(hù)方面，各國之間的交流與溝通也不斷加強(qiáng)。在我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，能源問題已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的話題之一。現(xiàn)階段，能源供應(yīng)和能源需求之間的矛盾日益突出，頗受人們的關(guān)注。為緩解我國能源短缺問題必須提高能源利用率，加大對新能源的開發(fā)和投入，而煤炭資源是我國重要的能源，在我國一次性能源結(jié)構(gòu)中占有重要的地位，必須予以高度重視，加強(qiáng)對煤炭資源的管理。近幾年，雖然我國煤炭資源比較豐富，但是由于工業(yè)的大力發(fā)展，煤炭資源需求的增大和資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致我國煤炭資源也呈逐漸減少的趨勢，為此必須加強(qiáng)對我國煤炭企業(yè)的管理。

一、我國煤炭企業(yè)管理所面臨的狀況

近幾年，我國煤炭企業(yè)管理所面臨的狀況可以從以下這幾個方面來探討：第一，我國煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整。在“十二五”計(jì)劃中，重點(diǎn)提出要重組煤炭企業(yè)、兼并煤炭企業(yè)，通過對不同地區(qū)不同所有制形式的煤炭企業(yè)進(jìn)行重組，有利于淘汰落后的生產(chǎn)模式，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。目前，煤炭企業(yè)的數(shù)量大幅度減少，從過去一萬多家減少為現(xiàn)在的四千家企業(yè)。在“十二五”的后期階段，力求發(fā)展幾個領(lǐng)袖型煤炭企業(yè)集團(tuán)，增加年產(chǎn)量超過五千萬噸的企業(yè)數(shù)量，而礦井的規(guī)模也將不斷地擴(kuò)大；第二，我國煤炭資源的稅費(fèi)也有所改變。我國將制定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的煤炭資源稅費(fèi)，制定完善的稅收制度，此舉將增加企業(yè)的成本，影響了煤炭企業(yè)的利潤。除此之外，關(guān)于煤炭企業(yè)的相關(guān)收費(fèi)都可能被減少或是免受，因而稅費(fèi)改革不會對我國煤炭企業(yè)造成太大的影響；第三，由于國際煤炭資源市場的競爭越來越激烈，煤炭的價格不斷地上升，因而，我國進(jìn)口煤炭的數(shù)量有所減少；第四，我國工業(yè)迅速發(fā)展，社會對電能的需求量不斷增加，從而導(dǎo)致煤炭資源的供求出現(xiàn)矛盾，給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。

二、我國煤炭企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢和方向

1、我國煤炭企業(yè)知識管理發(fā)展趨勢

二十一世紀(jì)是一個知識時代，知識就是力量的意義尤為突出。我國煤炭企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也受到知識的影響，為滿足當(dāng)下煤炭企業(yè)發(fā)展的要求，則必須采用知識管理模式。所謂煤炭企業(yè)的知識管理，是指其管理核心為知識創(chuàng)新，是一種全新的、具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的管理模式，是時代發(fā)展的產(chǎn)物。知識管理依靠的是現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)路信息技術(shù)，以先進(jìn)的知識理論為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。隨著我國煤炭企業(yè)之間的競爭日益加劇，為占有一席之地，各煤炭企業(yè)都必須采取有效的措施來提高企業(yè)的競爭力，而其本質(zhì)的競爭就是人才的競爭，為此，我國煤炭企業(yè)必須重視對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，要引入綜合能力強(qiáng)、高素質(zhì)的人才，以提高煤炭企業(yè)人員的合作能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。另外，煤炭企業(yè)的知識管理還表現(xiàn)在其運(yùn)營方面，充分利用知識資源，根據(jù)煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)的煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做出正確的決策；利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，來建立完善的專家系統(tǒng)，以促進(jìn)我國煤炭企業(yè)的國際競爭力。

2、我國煤炭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理發(fā)展趨勢

現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)的日新月異，不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更是成為社會生產(chǎn)和生活中必不可少的技術(shù)。在這種大環(huán)境下，很難把握和預(yù)測煤炭經(jīng)濟(jì)市場的變化，客戶的要求也具有多樣性，如何準(zhǔn)確的掌握市場規(guī)律成為我國煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要研究課題。采用網(wǎng)絡(luò)化管理模式，可優(yōu)化煤炭企業(yè)的資源配置，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的管理，以提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營效率。在我國國內(nèi)煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅要重視企業(yè)內(nèi)部的管理，還要能適應(yīng)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，處理好與客戶的關(guān)系，從而為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的外部發(fā)展環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)化的煤炭企業(yè)管理也體現(xiàn)了人才競爭的重要性。因此，我國煤炭企業(yè)應(yīng)該建立健全的傳輸流通網(wǎng)絡(luò)，使其經(jīng)營管理效果更好，促進(jìn)煤炭企業(yè)管理效率，保障煤炭企業(yè)管理的質(zhì)量。

三、我國煤炭企業(yè)的綠色管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理

我國煤炭企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)發(fā)展將朝著綠色化和標(biāo)準(zhǔn)化前行。所謂綠色化管理是指，煤炭企業(yè)將加快其經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，力求將粗放型的發(fā)展方式轉(zhuǎn)換為集約型增長方式，采用先進(jìn)的低碳技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的綠色經(jīng)營。未來的煤炭企業(yè)在管理方面將會更加重視節(jié)約能源和環(huán)境保護(hù)方面的工作，會采用切塊分包的方法來管理粉煤灰，并公開粉煤灰的銷售量，通過社會輿論來加強(qiáng)監(jiān)督。另外，我國國內(nèi)煤炭企業(yè)將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)新落后的生產(chǎn)技術(shù)，采用全新的生產(chǎn)設(shè)備，制定統(tǒng)一的符合現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)要求的標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、提高我國煤炭企業(yè)管理水平的有效措施

根據(jù)我國煤炭企業(yè)管理近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，可提出相應(yīng)的措施來促進(jìn)煤炭企業(yè)管理水平的提高。首先，我國煤炭企業(yè)要提高企業(yè)成本管理水平，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)要強(qiáng)化成本管理意識，重視成本管理工作，以開展有效的成本管理活動?？沙浞掷贸杀究刂品ǎ贫ㄍ晟频某杀竟芾碇贫炔?yán)格貫徹落實(shí)，遵循成本控制法的核算原則，對煤炭生產(chǎn)過程中的材料費(fèi)用、工資和制造費(fèi)用等進(jìn)行科學(xué)的管理，以盡可能的降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本。要設(shè)置專門的部門來管理成本費(fèi)用，并以財務(wù)部門為主要管理核心，建立健全的核算體系，以企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)來設(shè)定合適的企業(yè)目標(biāo)總成本，采用多樣化的成本管理方法來實(shí)施管理。其次，要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作，協(xié)調(diào)配合煤炭企業(yè)的各個部門，以提高企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量；統(tǒng)一經(jīng)營財務(wù)融合體系，將財務(wù)管理工作貫穿于整和煤炭企業(yè)的經(jīng)營活動中，實(shí)施全過程、全方位的財務(wù)管理；要建立健全的考核評價體系，制定完善的管理責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到每一個管理人員身上，根據(jù)企業(yè)人員的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價，通過獎懲制度來激勵企業(yè)人員認(rèn)真工作，增強(qiáng)企業(yè)人員的責(zé)任心，從而為煤炭企業(yè)管理的有效性提供重要的保障，推動煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

結(jié)語

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求下，我國煤炭企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新和改革，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理，以適應(yīng)新時期下對煤炭企業(yè)發(fā)展所提出的要求。就目前而言，在我國煤炭企業(yè)管理中仍然存在著一定的問題，還有待進(jìn)一步完善和解決。為此，要對現(xiàn)階段國內(nèi)煤炭企業(yè)管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行研究，突破傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的束縛，堅(jiān)持現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，以提高我國煤炭企業(yè)的綜合實(shí)力，尋求煤炭企業(yè)的未來的發(fā)展方向?，F(xiàn)代化煤炭企業(yè)管理模式的建立并不是一項(xiàng)簡單的工作，需要進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)劃。通過對近幾年我國煤炭企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的研究，來促進(jìn)我國煤炭企業(yè)管理有效性的提高。（作者單位：汾西礦業(yè)集團(tuán)河?xùn)|煤業(yè)公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]陳新江.張楊.我國煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新趨勢[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013，（7）.

[2]何學(xué)文.煤炭企業(yè)發(fā)展管理趨勢[J].中小企業(yè)管理與科技，2012，（24）.