錯不在我

作者：[美] 卡羅爾·塔夫里斯 艾略特·阿倫森

譯者：邢占軍等

出版社：中信出版社

出版時間：2014年1月

人們常說：“雖然事情發(fā)生了，但這不是我的錯！”當(dāng)人們犯下錯誤之時，往往會通過自我辯護來盡力消除那些動搖自我價值感的認知失調(diào)。人們會任憑自己的頭腦虛構(gòu)出免除責(zé)任的種種理由，不斷強化自己聰明、有德行、不會犯錯的信念，而這種信念卻恰恰讓我們變得愚蠢、沒有德行、錯誤不斷。這就是自我辯護造成的危害。

《錯不在我》的作者是“美國心理學(xué)界夢幻組合”、著名社會心理學(xué)家卡羅爾·塔夫里斯和艾略特·阿倫森?；诙嗄甑男睦韺W(xué)研究，本書以流暢有力的文字和生動有趣的事例，從政治、法律、醫(yī)學(xué)、家庭、愛情與人際關(guān)系等各個角度，對人類是如何進行自我辯護，自我辯護導(dǎo)致了何種傷害，以及我們?nèi)绾慰朔葐栴}進行了深入解讀。本書是極具洞察力和吸引力的社會心理學(xué)著作。

一網(wǎng)打盡：貝佐斯與亞馬遜時代

作者： [美]布拉德·斯通

譯者： 李晶 李靜

出版社： 中信出版社

出版時間： 2014年1月

1994年，貝佐斯查閱字典時說，”它不僅是世界上最長的河流，它還要比下一條最大的河流不知大上多少倍，可以湮沒其他任何河流?！眮嗰R遜最早起步于通過郵購來經(jīng)營圖書業(yè)務(wù)。但貝佐斯卻不滿足于僅做一名書商，他希望能提供海量的貨源，并以超低的價格提供最具吸引力的便捷服務(wù)。

作者布拉德·斯通通過采訪亞馬遜的前任和現(xiàn)任高管、員工以及貝佐斯本人、家人的機會，讓讀者第一次有機會深入地領(lǐng)略真實的貝佐斯和亞馬遜?！兑痪W(wǎng)打盡》充分展現(xiàn)了公司成長過程中的關(guān)鍵時刻，揭示出亞馬遜如何成為第一家在互聯(lián)網(wǎng)上下如此大賭注并獲得成功的公司，以及它如何永久改變了全球人類傳統(tǒng)的購物習(xí)慣和閱讀方式。

移動的帝國：日本移動互聯(lián)網(wǎng)興衰啟示錄

作者：曾航 劉羽 陶旭駿

出版社：浙江大學(xué)出版社

出版時間：2013年12月

日本是全世界移動互聯(lián)網(wǎng)最發(fā)達的國家之一，在手機游戲、手機支付、移動醫(yī)療、移動電子商務(wù)、手機電視等方面，日本都充當(dāng)了全球移動互聯(lián)網(wǎng)的試驗田，堪稱“移動的帝國”。在智能手機時代，曾經(jīng)傲視全球的日本運營商怎樣面對轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)？iPhone來勢洶洶，如何打破封閉的日本移動互聯(lián)網(wǎng)體系？手機游戲、O2O、移動醫(yī)療、移動廣告……是否涌現(xiàn)了值得借鑒的商業(yè)模式？

本書作者團隊先后數(shù)次前往日本調(diào)研，拜訪了多位日本移動互聯(lián)網(wǎng)的重量級人物，通過本書，第一次對日本移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和現(xiàn)狀進行了全景式的展現(xiàn)，深入解讀其經(jīng)驗教訓(xùn)，生動再現(xiàn)了這幅日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跌蕩起伏的發(fā)展史。

反脆弱：學(xué)習(xí)從無序和不確定中獲利

作者： [美]納西姆·尼古拉斯·塔勒布

出版社： 中信出版社

出版時間： 2014年1月

尼采有句名言：“殺不死我的，使我更強大?！比说墓穷^在承受壓力和緊張時變得更強壯，謠言在受人壓制時會變本加厲，許多事物同樣受益于壓力、波動和不確定。在《反脆弱》一書中，塔勒布告訴我們在不確定的世界中的生存法則：每一個事物都會從波動中得到利益或蒙受損失，脆弱性是指因為波動和不確定而承受損失，反脆弱性則是指讓自己避免這些損失，甚至從不確定中獲利。

作者提出，不確定性有其存在的必要，能幫助我們培養(yǎng)反脆弱性的特質(zhì)。反脆弱性超越強韌性，會讓事物變得越來越好。這本書大談試錯法、人生的大小決定、個人理財、經(jīng)濟體系和醫(yī)療系統(tǒng)……生活在不確定世界中，《反脆弱》性或許可為面對混亂的一個“導(dǎo)航儀”。

0元機票的秘密

作者： 陳旭

出版社： 團結(jié)出版社

出版時間： 2013年11月

有一家公司每年提供大量免費和近乎免費的廉價機票，這家公司名叫“亞洲航空 ”。秉承“賺錢不重要，改變世界才有意思”理念，亞航創(chuàng)始人東尼?費爾南德斯通過這種商業(yè)模式，憑借11年時間，使亞航從負債7000萬發(fā)展到資產(chǎn)近百億。其所代表的，就是正在波及全球的“低成本商業(yè)模式“，它的核心在于內(nèi)部管理的高效和盈利模式的多元。

亞航是怎樣玩轉(zhuǎn)低成本商業(yè)模式的？如何在管理上實現(xiàn)高效，又能壓低成本？低成本商業(yè)模式在盈利渠道上有哪些極具啟發(fā)意義的開拓和創(chuàng)新……本書由資深財經(jīng)記者歷時數(shù)年完成，通過深入亞航內(nèi)部，采訪數(shù)十位相關(guān)人士，悉數(shù)揭開亞航和低成本商業(yè)模式的秘密。