徐佳 岑東旭

摘 要：對施工單位的管理不應(yīng)該只是簡單的嚴(yán)格要求及管理，還需要強(qiáng)有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人就要及時采取行動，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對施工單位施以援手。實現(xiàn)項目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場；施工質(zhì)量；管理

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何提高施工質(zhì)量和競爭力是每一個施工單位面臨的重要課題。本文將從土建工程現(xiàn)場施工存在的問題，進(jìn)一步論述如何加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。

1、土建工程現(xiàn)場施工問題分析

土建工程現(xiàn)場施工內(nèi)容多樣，專業(yè)要求比較強(qiáng)，施工周期較長，在施工過程中，由于受多方面因素的影響，出現(xiàn)了這樣或是那樣的問題。土建工程施工的專業(yè)性、技術(shù)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理人員提出了更高的要求。整個工程的進(jìn)度和投資都與現(xiàn)場施工質(zhì)量管理息息相關(guān)，而在實際中，施工單位和相關(guān)人員很容易忽視文明安全施工，給施工留下了安全隱患。近些年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，但在施工過程中，相關(guān)質(zhì)量管理制度不算太完善，專業(yè)人才無法滿足當(dāng)前需要，文明安全施工意識比較薄弱，施工土建工程施工得不到有效的保障，從而導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生施工事故，給施工單位帶來無法彌補(bǔ)的損失，直接影響了施工質(zhì)量和企業(yè)形象。施工材料在很大程度上影響了現(xiàn)場施工的質(zhì)量和進(jìn)度，有些施工單位為了蠅頭小利，選用質(zhì)量比較差的材料，使土建工程施工很容易質(zhì)量問題，降低施工效率，增加了管理人員的監(jiān)督檢查難度。不僅影響了工程的整體施工形象，而且降低了施工質(zhì)量，延長工期，對施工單位產(chǎn)生惡劣影響和嚴(yán)重后果。另外，施工設(shè)備質(zhì)量的好壞將直接決定施工單位的生產(chǎn)效率和工程進(jìn)度，如果設(shè)備質(zhì)量不合格，后期保養(yǎng)維護(hù)不夠，也會影響到現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理。

2、土建現(xiàn)場質(zhì)量管理有效措施

施工現(xiàn)場管理是保證整個工程質(zhì)量的重中之重，加強(qiáng)現(xiàn)場管理有利于降低施工成本，提高施工效率，縮短施工工期，促進(jìn)施工單位不斷超兩性方向發(fā)展。

2.1建立規(guī)范有效的管理制度和方案

施工單位要加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管的管理力度，要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立健全有效的現(xiàn)場施工管理制度，嚴(yán)厲處理對施工監(jiān)管不力的行為。施工組織設(shè)計方案是指導(dǎo)具體施工的綱領(lǐng)性文件，所設(shè)計方案要從施工現(xiàn)場管理的實際出發(fā)，遵循安全文明施工原則，對整個工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及項目要求等要做出明確的規(guī)定和指示，保證現(xiàn)場施工管理人員工作有理有據(jù)。方案設(shè)計要對工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，不得遺漏任何一方面，杜絕監(jiān)管不規(guī)范的現(xiàn)象；施工單位要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)，不斷提高施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)；采用科學(xué)的施工技術(shù)和方法，全面有效地提高現(xiàn)場施工質(zhì)量管理人員的水平，保證工程保質(zhì)保量的完成。

2.2加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量把控

施工材料是工程施工能否進(jìn)行基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)場施工相關(guān)管理人員對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查和抽查，認(rèn)真履行責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對供貨商的相關(guān)單據(jù)、產(chǎn)品合格證書以及其他證件，進(jìn)行查驗，并把復(fù)印件交給監(jiān)理工程師。承包商要對采購的每批材料進(jìn)行最后的鑒定，鑒定合格的材料才能入庫，還應(yīng)該派人對材料品名、數(shù)量以及包裝等，進(jìn)行分類和整理，作好相應(yīng)的記錄工作，不得出現(xiàn)亂登記和亂存放的現(xiàn)象，避免給施工單位帶來不必要的麻煩。

2.3加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量管理

在施工過程中，質(zhì)量管理受到多方面因素的影響。首先，相關(guān)管理人員要對施工條件和環(huán)境進(jìn)行檢查，對施工中的水電、照明、安全、場地以及交通等條件 進(jìn)行合理規(guī)劃和分配，在一切條件準(zhǔn)備就緒后才可以施工。其次，管理制度和規(guī)范必須落實到每一個施工環(huán)節(jié)工序中，對于采用何種材料、技術(shù)、設(shè)備和人員，施工單位要未雨綢繆，做好未來規(guī)劃，同時要保證施工設(shè)備保持一個良好的運(yùn)行狀態(tài)，出現(xiàn)問題要及時處理和維修。再次，施工單位要嚴(yán)格按照施工方案和合同規(guī)定進(jìn)行施工，并且要制定相應(yīng)的質(zhì)量控制計劃，搜集相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)特點(diǎn)，總結(jié)出分布規(guī)律，根據(jù)規(guī)律得出施工活動是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，如果出現(xiàn)異常情況，應(yīng)停止施工，分析原因，采取相應(yīng)的解決措施，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的控制和管理。最后，施工單位要施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核，應(yīng)該著重檢查重要的環(huán)節(jié)和程序，同時要考慮到質(zhì)量管理的水準(zhǔn)和難度，要定期檢查整個施工作業(yè)質(zhì)量的運(yùn)行情況，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，不得出現(xiàn)一絲漏洞。

2.4工程竣工過程中質(zhì)量管理

在竣工過程中，現(xiàn)場質(zhì)量的管理也不能忽視，這一階段的主要工作有：審核竣工材料，質(zhì)量檢測報告以及相關(guān)的技術(shù)性文件，對這些文件進(jìn)行整理、編排和存檔；根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，運(yùn)用科學(xué)的方法技巧，評定工程質(zhì)量水平和驗收情況，針對實際客觀情況，確定工程質(zhì)量等級。要做好施工驗收工作，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的管理和控制?？傊?，施工單位要保證工程質(zhì)量，就要做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，要依據(jù)法律和合同規(guī)定，嚴(yán)格落實責(zé)任制度，不斷提高管理人員素質(zhì)，采用合理和管理方法，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，運(yùn)用科學(xué)的施工作業(yè)方法，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理力度，同時也要重視最后竣工階段的質(zhì)量管理工作，不能心存僥幸，對于施工質(zhì)量問題，一絲一毫都不能放過。只有這樣，才能保證工程順利完成。

3、結(jié)束語

綜上所述，施工單位要重視現(xiàn)場的質(zhì)量管理，不僅能夠使整個施工現(xiàn)場優(yōu)化資源配置，提高施工效率，而且使工程各個項目能夠順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高施工技術(shù)水平，不斷推進(jìn)施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化和節(jié)約化，從而提高工程質(zhì)量和施工單位競爭力，為土建施工提供一個良好的發(fā)展空間和條件，保證施工企業(yè)在建筑行業(yè)中又好又快的發(fā)展，不斷登上新臺階，為美化城市環(huán)境做出重要貢獻(xiàn)。

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[2]張曉莉，土建工程施工現(xiàn)場有效管理之我見，中華民居，2013