蘇雅拉圖

摘要：隨著社會(huì)發(fā)展人民對(duì)燃?xì)獾男枨罅咳找嬖黾樱細(xì)夤こ淌┕は嚓P(guān)問題也受到了社會(huì)各方面的高度重視。燃?xì)夤こ痰募夹g(shù)管理工作的好壞，直接影響著這個(gè)那個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量。本文就燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理方面的問題進(jìn)行了相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?技術(shù)管理 問題分析 措施

中圖分類號(hào)：TB497文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

燃?xì)夤こ剃P(guān)系著民生，如何打造出高品質(zhì)的燃?xì)夤こ坛蔀槿藗冴P(guān)注研究的問題。當(dāng)前燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作存在很多的問題。由于燃?xì)夤こ淌┕さ膶I(yè)性較強(qiáng)，有其專業(yè)特點(diǎn)，需要專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行技術(shù)管理工作。根據(jù)我們近幾年的施工經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守這些規(guī)程和要求，實(shí)際上有時(shí)難以做到。這樣就會(huì)給燃?xì)夤こ痰氖┕硪恍﹩栴}，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確，施工記錄、技術(shù)檔案不健全。施工期的技術(shù)管理直接影響著使用期的技術(shù)管理和生產(chǎn)操作，因此在工程施工中一定要加強(qiáng)施工期的技術(shù)管理。

一、燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作常見的問題分析

近年來燃?xì)庠诔鞘兄胁粩喟l(fā)展已經(jīng)成為居民生活中的主要能源，燃?xì)夤こ痰暮脡闹苯雨P(guān)系著居民的生活質(zhì)量，同時(shí)也牽扯著施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。因此燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作就顯得尤為重要。就目前來看燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作仍存在許多問題，需要管理者不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，積極完善管理。

1、 施工準(zhǔn)備階段審查不嚴(yán)謹(jǐn)

在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工人員資格審查不嚴(yán)謹(jǐn)，部分燃?xì)夤こ淌┕み^程中參與施工的技術(shù)人員達(dá)不到專業(yè)水平，出現(xiàn)了魚龍混雜的情形，多數(shù)施工的技術(shù)人員對(duì)工程的工藝、規(guī)范，具體情況不了解。對(duì)于行業(yè)知識(shí)不熟悉。這就大大加大了施工過程中的危險(xiǎn)系數(shù)。

2、 審核圖紙不規(guī)范

部分施工單位在接到施工圖紙后，沒有組織專家對(duì)圖紙進(jìn)行研究復(fù)核，復(fù)查圖紙可能出現(xiàn)的問題，同時(shí)對(duì)于技術(shù)人員之間的技術(shù)交流也不夠重視，沒有積極組織設(shè)計(jì)單位和施工單位相互溝通交流。

3、 技術(shù)資料檔案管理混亂，對(duì)于技術(shù)資料和檔案的管理不夠重視

燃?xì)夤こ虒?shí)施中，部分管理者對(duì)于施工材料質(zhì)量沒有進(jìn)行二次檢查，對(duì)于成品構(gòu)件，設(shè)備等重要配置的出廠合格證書，說明書，等管理混亂無法進(jìn)行復(fù)核。

4、工程人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

在工程質(zhì)量管理方面存在嚴(yán)重弊端，由于員工專業(yè)素質(zhì)差異，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，工程進(jìn)行中的重要環(huán)節(jié)管溝開挖，由于燃?xì)庠陂_采過程中呈現(xiàn)濕氣狀態(tài)，流通過程中極易液化，加之地下水等困擾，管溝的開挖尤為重要，但是由于技術(shù)管理不利，極易出現(xiàn)管道開挖不符合標(biāo)準(zhǔn)，高度不達(dá)標(biāo)，管溝回填質(zhì)量不合格等問題。除此之外在天然氣套管安裝上也經(jīng)常出現(xiàn)問題，例如，用來保護(hù)天然氣管道的套管與管道不配套，或是在安裝套管時(shí)損壞天然氣管道等這些都是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

5、竣工階段不完善

工程后期對(duì)于工程收尾工作不到位，對(duì)于施工現(xiàn)場的垃圾，殘留物沒有進(jìn)行及時(shí)的清理對(duì)閥門，儀表等易腐蝕，易受損的設(shè)備帶來損害。工程竣工后材料整理不完善不利于整體驗(yàn)收。

6、管理人員責(zé)任心較低

燃?xì)夤こ淌┕ぶ屑夹g(shù)管理工作負(fù)責(zé)人缺乏解決問題的能力，無視已經(jīng)出現(xiàn)的問題，沒有看到問題的嚴(yán)重性。解決問題拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重，只重工程進(jìn)度，對(duì)于工程質(zhì)量，施工安全不夠重視。在解決問題的過程中沒有積極運(yùn)用自身力量尋求解決辦法，沒有發(fā)揮群策群力的群眾力量。不能聽取中下層技術(shù)人員的意見。燃?xì)夤こ淌┕み^程中不注重技術(shù)的創(chuàng)新與改革，施工技術(shù)落后。影響生產(chǎn)力，難以提高施工效率。

二、燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)管理

1、臨時(shí)工棚與臨時(shí)用電管理。

一般來說，工棚地點(diǎn)的選擇應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則，比如必須繞開高壓線、排洪水渠，采用非易燃材料來搭建工棚，工棚的架設(shè)必須具有一定的抗風(fēng)強(qiáng)度、抗雨以及抗潮的功能，工棚在設(shè)置的時(shí)候應(yīng)當(dāng)分間。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工放線進(jìn)行復(fù)核。對(duì)于氣源工程一般含有許多分項(xiàng)工程，各項(xiàng)建筑物和設(shè)備的定位放線都是相互參照的，如果有一點(diǎn)出現(xiàn)誤差，則貽誤全局，將會(huì)對(duì)工程造成不可估量的損失。

2、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用價(jià)值工程原理，對(duì)方案實(shí)行科學(xué)決策，技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理。根據(jù)目前的市場供應(yīng)價(jià)，到成本不變，功能提高的目的。從近幾年的施工經(jīng)驗(yàn)來看，在技術(shù)管理中建立技術(shù)討論會(huì)和質(zhì)量抽查制度是非常必要。同時(shí)定期或不定期對(duì)主要施工材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，防止在煤氣工程中使用不合格材料。根據(jù)施工的情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。由各方面的技術(shù)人員參加，制定或修訂施工方案。目前，有的煤氣企業(yè)施工時(shí)對(duì)技術(shù)檔案重視不夠，給工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。做好現(xiàn)場施工記錄等技術(shù)資料的管理工作。

3、建立和改善現(xiàn)有管理體制。

引入競爭機(jī)制，建立設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，開展設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，不僅能夠提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且對(duì)控制工程投資方面也起著至關(guān)重要的作用。充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)依據(jù)是按投資的百分比計(jì)算的，使得造價(jià)越高，設(shè)計(jì)單位的營業(yè)收入也越多。為加強(qiáng)技術(shù)管理、保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)給予現(xiàn)場技術(shù)人員一定的管理權(quán)限。對(duì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的做法和施工材料，技術(shù)人員應(yīng)有一票否決權(quán)。該停工、返工的應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，減少過多的行政干預(yù)，避免發(fā)生重大的質(zhì)量事故。

三、針對(duì)燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作問題的解決辦法

想要做好燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作，單純的從問題入手還不夠，要做到防微杜漸，未雨綢繆。我們不僅要做到解決問題更要預(yù)防問題的產(chǎn)生，用發(fā)展的眼光看問題，這樣才能打造出人民滿意，政府放心的燃?xì)夤こ?。因此作為一個(gè)管理者做到以下幾個(gè)方面就顯得尤為重要。

1、培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)和施工人才

要嚴(yán)格把握好參與施工的技術(shù)人員的選拔，一定選拔任用具有專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員，這樣既是對(duì)工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)任，也是對(duì)員工自身的人身安全負(fù)責(zé)任。同時(shí)，要定期不定期的組織專人對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)不斷提高專業(yè)技能，加強(qiáng)安全教育，提高技術(shù)人員自身素質(zhì)。施工單位與設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)聯(lián)系，注重施工前的溝通，技術(shù)人員之間的交流。務(wù)必使技術(shù)人員在施工之前熟悉工程的工藝，規(guī)范，流程做到心中有數(shù)。除了提高技術(shù)人員的素質(zhì)外，作為燃?xì)馐┕ぶ屑夹g(shù)管理工作的管理者也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工團(tuán)隊(duì)才能順利的進(jìn)行工程的實(shí)施。

2、完善施工方案

對(duì)于施工過程中可能發(fā)生的問題想好解決方法，做好應(yīng)急預(yù)案。對(duì)于通訊，電力，交通等一些列問題要提前做好準(zhǔn)備，確保工程順利進(jìn)行。對(duì)于后勤工作也要做出相應(yīng)的安排。

3、嚴(yán)把材料、質(zhì)量關(guān)

工程實(shí)施過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于資料，設(shè)備，儀器等的質(zhì)量要嚴(yán)格檢查。對(duì)于設(shè)備的說明書，出廠合格證書等進(jìn)行嚴(yán)格審查并保存。杜絕使用不合格的建筑材料。對(duì)于工程資料和檔案要有專人整理并分類管理做到條理清晰便于查找，以免因材料質(zhì)量問題造成工程事故。接到工程圖紙后要積極組織專家研究復(fù)核，對(duì)于設(shè)計(jì)存在問題的地方要積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位在施工前解決，施工單位與設(shè)計(jì)單位相互溝通探討拿出最優(yōu)方案。尤其是關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)要進(jìn)行多次審核，以免出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)問題。工程實(shí)施對(duì)于主體工程和輔助工程的實(shí)施要進(jìn)行施工記錄。把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)于管溝的開挖及回填，套管的安裝，設(shè)備的安裝與使用嚴(yán)格監(jiān)督，保證達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。完成一段工程后要及時(shí)驗(yàn)收保證質(zhì)量。對(duì)于施工過程中造成的垃圾要及時(shí)清理，管道安裝前后都要進(jìn)行清潔以免造成損害。

4、管理者應(yīng)具備責(zé)任心

首先對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問題如工程質(zhì)量問題，工程安全問題等重要問題要全力解決，不等不靠，發(fā)揮自身力量發(fā)現(xiàn)問題解決問題。其次要將視野放寬，防微杜漸，例如，如何更好的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。適當(dāng)?shù)臋?quán)利下放讓專業(yè)的技術(shù)人員在施工方面更有發(fā)言權(quán)，也可對(duì)施工過程質(zhì)量和安全方面起到監(jiān)督的作用。如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，突破原有技術(shù)減少人力資源的使用，運(yùn)用高新技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備增加人身安全系數(shù)，提高工作效率等。只有在解決問題的同時(shí)，預(yù)防問題的產(chǎn)生，才能有效的推動(dòng)燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作的進(jìn)步，打造出高品質(zhì)的燃?xì)夤こ獭?/p>

要重視燃?xì)夤こ虒?shí)施中的技術(shù)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)改革，努力達(dá)到世界先進(jìn)水平。培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才，創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵(lì)中下層技術(shù)人員發(fā)揮專業(yè)才能開動(dòng)腦筋完善工程技術(shù)。通過創(chuàng)新加大施工安全系數(shù)，保障工程質(zhì)量。

總之，要搞好燃?xì)夤こ痰募夹g(shù)管理工作，就要在了解本行業(yè)的基礎(chǔ)上，掌握相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)，采取不同的技術(shù)管理方法。燃?xì)夤こ痰募夹g(shù)管理工作的好壞，直接影響著這個(gè)那個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量。因此，燃?xì)馐┕挝灰欢ㄒ訌?qiáng)施工中的技術(shù)管理工作，使施工技術(shù)管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。

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