沈敏峰

摘 要：工程項(xiàng)目管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量、工程如期完成、減小投資成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必要管理措施，而工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理則是針對(duì)具體工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行的針對(duì)性管理，是工程學(xué)管理的重要組成部分和重要環(huán)節(jié)，工程施工階段即是將原材料、設(shè)備、半成品等按著設(shè)計(jì)圖紙要求變成實(shí)體工程的一個(gè)過程，也是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，是工程建設(shè)產(chǎn)品產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)，針對(duì)這一階段進(jìn)行合理有效的管理，直接關(guān)系著工程質(zhì)量、降低工程建設(shè)成本、縮短工期、提升工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。文章將針對(duì)如何實(shí)施行之有效的建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理，進(jìn)行深入的分析。

關(guān)鍵詞：施工管理；現(xiàn)場(chǎng)施工；工程質(zhì)量；階段；技術(shù)

1 現(xiàn)場(chǎng)管理的原則、內(nèi)容

1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則

1.1.1 經(jīng)濟(jì)效益原則是建筑企業(yè)追求的根本目標(biāo)，務(wù)必使成本降低，進(jìn)而開拓市場(chǎng)，在最大限度的減少投入并收獲更多的產(chǎn)出的同時(shí)，保證項(xiàng)目的精品質(zhì)量，避免開支的不合理和浪費(fèi)現(xiàn)象，要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理務(wù)必避免不計(jì)成本的一味追求工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.1.2 科學(xué)合理原則是指施工現(xiàn)場(chǎng)管理要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，，做到科學(xué)化的管理，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的每項(xiàng)工作必須遵守的原則，科學(xué)有效的利用現(xiàn)有資源，保證安全施工，提高工人的積極性和創(chuàng)造性，科學(xué)合理的進(jìn)行作業(yè)流程和施工操作。

1.1.3 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中是最基本的要求，遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，在根本上提高施工管理效率、工作效率和成產(chǎn)效率。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容

1.2.1 以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，保證建筑工程的質(zhì)量，建設(shè)精品工程。

1.2.2 科學(xué)合理的保證施工建設(shè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，避免浪費(fèi)。

1.2.3 進(jìn)行人力資源的優(yōu)化，使其技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)得到提升。

1.2.4 加強(qiáng)定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫(kù)、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。

1.2.5 有效發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效益，優(yōu)化資源配置，最大限度的減小投入的同時(shí)保證最大限度的產(chǎn)出。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

2.1 施工安全問題

保證施工的安全性是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，首先要提高施工人員的安全防范意識(shí)，進(jìn)行必要的安全知識(shí)培訓(xùn)和教育工作，成立安全小組加以督促。其次注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，腳手架搭設(shè)和相應(yīng)的安全帶等安全措施務(wù)必完善，嚴(yán)禁亂搭電線，做好防火工作。

2.2 資料管理問題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理有一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)即是資料的管理?？⒐べY料是進(jìn)行工程項(xiàng)目驗(yàn)收必不可少的部分，包括竣工圖紙、變更記錄、測(cè)量記錄、建筑所用材料的檢驗(yàn)報(bào)告和合格證、各種驗(yàn)收單、工程聯(lián)系函、工程簽證等等，每一項(xiàng)資料都不能遺失遺漏，施工過程中做好記錄并歸類歸檔，如果出現(xiàn)問題，會(huì)直接導(dǎo)致工程竣工和驗(yàn)收時(shí)的結(jié)算產(chǎn)生損失，更會(huì)產(chǎn)生無法預(yù)計(jì)的影響。

2.3 施工問題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理按著施工組織計(jì)劃施行，保證工程進(jìn)度的同時(shí)保證施工質(zhì)量。影響到工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的因素有很多，比如建筑材料的供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙的變更等等，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和安排，避免模式化對(duì)施工質(zhì)量造成的損失，每一道施工工序都要符合國(guó)家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，偷工減料的現(xiàn)象必須禁止，認(rèn)真執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢等三檢，每道工序都要通過檢驗(yàn)合格之后方能進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工。

2.4 人員管理問題

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，人力資源因素是決定工程成敗的重要因素，保證施工隊(duì)伍的紀(jì)律性、并附有創(chuàng)造力，科學(xué)合理的組織材料，進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，才能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量?？梢詮木窈臀镔Y兩方面來進(jìn)行針對(duì)人力資源管理的獎(jiǎng)懲措施，通過舉辦各種類型的生產(chǎn)競(jìng)賽，鼓勵(lì)施工人員的工作積極性，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕り?duì)伍管理章程，明確崗位職責(zé)和權(quán)利，做到上下一致、，在施工技術(shù)復(fù)雜、工期緊迫的壓力下，只有具有嚴(yán)肅紀(jì)律的施工團(tuán)隊(duì)，才能保證工程建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的按期完成。對(duì)有功人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以起到意想不到的作用。

2.5 材料問題

2.5.1 材料采購(gòu)，根據(jù)設(shè)計(jì)方案的對(duì)于材料規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等方面的要求，組織聯(lián)系相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)工作，材料品種復(fù)雜多樣，為保證工程進(jìn)度，務(wù)必將材料等信息標(biāo)識(shí)清楚，務(wù)必一次性到位。

2.5.2 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工圖紙的要求，將材料整理、分類存放在不同位置，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽煙檢驗(yàn)、驗(yàn)收，將檢測(cè)結(jié)果上報(bào)甲方和設(shè)計(jì)部門。

2.5.3 材料的發(fā)放。進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按著材料出庫(kù)單進(jìn)行材料的發(fā)放，同時(shí)進(jìn)行追蹤，防止材料的丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象，庫(kù)管人員應(yīng)及時(shí)的對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，針對(duì)易燃易爆等材料采取針對(duì)性的措施，做好防潮工作。

2.6 技術(shù)問題

工程建筑業(yè)進(jìn)行管理的載體即是項(xiàng)目，其中工程技術(shù)管理是解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題、解決施工方法，保證工程建設(shè)質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低成本的重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵因素是具有高水平高素質(zhì)的管理班子，需要技術(shù)管理做好本職工作，管理班子勞動(dòng)密集型企業(yè)中起著核心作用，管理者的正確決策有著至關(guān)重要的作用，建立合理靈活的技術(shù)管理組織，保證總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的工作認(rèn)真及時(shí)，確保技術(shù)管理工作的行之有效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度和投資目標(biāo)。注意技術(shù)管理對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工序施工的管理控制，使工程質(zhì)量達(dá)到合同文件的要求和有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，確保建設(shè)施工安全，文明施工，避免發(fā)生安全事故，實(shí)現(xiàn)減少施工成本投入，適當(dāng)縮短工期，保證建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)。很多因素都可能造成對(duì)施工管理工作的影響，避免由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化而導(dǎo)致的不當(dāng)組織管理和技術(shù)管理決策的失誤，針對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)有的放矢，注意新工藝、新機(jī)構(gòu)、新技術(shù)和新材料應(yīng)用過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題。注意施工布置和流水施工的合理性，保證施工環(huán)節(jié)有序開展。加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平和知識(shí)水平，提高工作積極性，提高工作效率，做好新技術(shù)新設(shè)備的前期準(zhǔn)備工作，熟練的運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)綜合施工能力。實(shí)際管理工作中，也可以引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件，建立施工技術(shù)管理系統(tǒng)信息，進(jìn)行技術(shù)報(bào)告分析、成本控制與分析技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等現(xiàn)代管理手段，促進(jìn)施工技術(shù)管理的進(jìn)步，提高建設(shè)企業(yè)的科技水平，為企業(yè)的跨越式生成和發(fā)展提供技術(shù)支持，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是最接近施工建設(shè)活動(dòng)的工作，直接關(guān)系到每一個(gè)具體施工內(nèi)容的具體實(shí)施。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理工作是復(fù)雜的、細(xì)致的工作，融合了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)、設(shè)備應(yīng)用以及施工管理人員、監(jiān)理人員和建筑施工人員的總素質(zhì)，協(xié)調(diào)其中的關(guān)系，保證施工項(xiàng)目合理、有條不紊的進(jìn)行，資源和人力的優(yōu)化配置，是優(yōu)化施工管理控制的一門科學(xué)，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，有力的提高工程建設(shè)質(zhì)量、保證施工安全、保證工程期限，有效的提高施工效率，進(jìn)一步降低施工成本，提高工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是工程建設(shè)企業(yè)立于不敗之地，最終為城市的美化、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]劉鐘瑩.建設(shè)工程施工管理[M].南京：東南大學(xué)出版社，2005-3-1.