點(diǎn)評(píng)：商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新專家、博士周凱歌

企業(yè)應(yīng)把握轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)

點(diǎn)評(píng)：商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新專家、博士周凱歌

初看本例，無(wú)非是保稅庫(kù)要求快速周轉(zhuǎn)而貨主無(wú)法及時(shí)出貨的運(yùn)營(yíng)層次問(wèn)題。細(xì)細(xì)琢磨才明白編輯選此例的苦心：保稅庫(kù)存在嚴(yán)重的定位錯(cuò)位、營(yíng)銷失策、運(yùn)營(yíng)不周、盈利羸弱問(wèn)題，而貨主企業(yè)的窘?jīng)r更是當(dāng)下很多傳統(tǒng)商貿(mào)（加工）企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。

眾所周知，保稅區(qū)倉(cāng)庫(kù)寸土寸金，很遺憾本例保稅庫(kù)企業(yè)在定位只是把保稅庫(kù)當(dāng)作“特殊的”倉(cāng)庫(kù)對(duì)待。從運(yùn)營(yíng)層次看保稅倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有體現(xiàn)周轉(zhuǎn)影響因素，也沒(méi)有積極應(yīng)對(duì)策略，一味被動(dòng)應(yīng)付可以視為后天缺陷。當(dāng)然，貨主企業(yè)靠天看價(jià)格吃飯的做派說(shuō)明其戰(zhàn)略庫(kù)存管理的缺失，隨著單純靠銷售差價(jià)獲利時(shí)代的漸行漸遠(yuǎn)，此類模式錯(cuò)位、經(jīng)營(yíng)懶惰的企業(yè)很容易錯(cuò)失轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳機(jī)會(huì)。

根據(jù)保稅倉(cāng)的商業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)該從收租金的單點(diǎn)盈利模式轉(zhuǎn)向保稅供應(yīng)鏈的增值服務(wù)：1.發(fā)揮保稅倉(cāng)管理便利的特點(diǎn)，變倉(cāng)庫(kù)為保稅供應(yīng)鏈的綜合服務(wù)商；2.從過(guò)往客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘細(xì)分行業(yè)，篩選與企業(yè)核心能力相匹配的客戶資源；3.制定階梯型收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，把周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)納入考核范疇；4.針對(duì)目前出現(xiàn)的實(shí)例，從供應(yīng)鏈總成本角度（含折扣費(fèi)、保稅倉(cāng)管理費(fèi)、貨物老化損耗費(fèi)等）出發(fā)與貨主企業(yè)共同分析降低庫(kù)存的措施，爭(zhēng)取短期內(nèi)讓保稅倉(cāng)庫(kù)存降低到合理水平。

對(duì)于貨主企業(yè)來(lái)說(shuō)：首先要綜合考慮庫(kù)存持有總成本，對(duì)于已經(jīng)開(kāi)始老化的貨品及時(shí)拿出處理措施；其次要積極應(yīng)對(duì)庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)，盡快建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，制定不同環(huán)境下合理的庫(kù)存持有水平標(biāo)準(zhǔn)；然后要從產(chǎn)業(yè)鏈的層次分析行業(yè)走勢(shì)，建設(shè)戰(zhàn)略庫(kù)存機(jī)制，把庫(kù)存打造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要來(lái)源。