張嘉莉

【摘 要】電力企業(yè)是國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景是十分廣闊的，但也正因?yàn)檫@種原因，電力企業(yè)在管理制度和管理機(jī)制等方面，不思改革，不求進(jìn)取，甚至不嚴(yán)格管理等現(xiàn)象，在當(dāng)前電力企業(yè)普遍存在。這種“重生產(chǎn)、輕管理”的觀念，一定程度上影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文結(jié)合自己的工作實(shí)際，全面探討了電力企業(yè)創(chuàng)新管理理念和管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益的基本思路，值得注意。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；創(chuàng)新理念；管理模式；經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回暖，我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展正快步前進(jìn)，體制改革正穩(wěn)步推進(jìn)，管理理念也正在不斷的提升。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全國(guó)的電力建設(shè)資金投入的加大，電力企業(yè)正面臨著難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，普遍存在著“重生產(chǎn)、輕管理”的觀念，沒(méi)有真正樹(shù)立起“大電力、大服務(wù)”的理念，經(jīng)營(yíng)管理落后，在一定程度上影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，提高管理意識(shí)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，提高經(jīng)濟(jì)效益是電力企業(yè)面臨的一個(gè)新課題。電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)目標(biāo)，在管理和機(jī)制改革上就要多下力氣，就要觀念創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.創(chuàng)新電力管理模式是企業(yè)發(fā)展的前提

電力企業(yè)雖然不直接面對(duì)市場(chǎng)，但它卻是電力市場(chǎng)發(fā)展的源頭。所以電力企業(yè)要樹(shù)立起現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和管理理念，克服“重生產(chǎn)、輕管理”的思想。這就要求企業(yè)不能只抓電力建設(shè)、抓安全生產(chǎn)、抓設(shè)備維護(hù)，而忽視機(jī)制的改革和經(jīng)營(yíng)模式的提升，以此來(lái)提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而只有把握好管理工作，創(chuàng)新管理理念，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員，要充分認(rèn)清電力管理的重要性，在企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃上要準(zhǔn)確定位，要使一切生產(chǎn)活動(dòng)服從企業(yè)的管理和發(fā)展需要。并且必須樹(shù)立“大管理、大服務(wù)”的理念，實(shí)現(xiàn)全局一盤(pán)棋，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)規(guī)范管理流程，完善激勵(lì)機(jī)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)的管理體制和模式，從而為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)新電力管理模式是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

電力企業(yè)的管理工作是極其重要和復(fù)雜的，但也正因?yàn)檫@種原因，電力企業(yè)更要努力而扎實(shí)地做好工作，為企業(yè)的發(fā)展注入活動(dòng)。這就要管理部門(mén)全力做好管理的細(xì)化工作，制定相應(yīng)的組成部分及管理細(xì)則，同時(shí)管理工作要實(shí)施過(guò)程控制并持續(xù)改進(jìn)此過(guò)程。這種過(guò)程管理工作要在健全制度上下足功夫，要嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行限時(shí)辦理制度，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)化。例如各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)工作質(zhì)量考核，規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)憑證的處理，加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，規(guī)范內(nèi)部管理模式流程，實(shí)施過(guò)程控制是加強(qiáng)管理的核心，因此，電力企業(yè)要加大管理模式的建立力度，開(kāi)展管理工作的稽查與考核制度，把管理機(jī)制的建立健全和管理模式的適應(yīng)性，作為電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.創(chuàng)新電力管理模式是企業(yè)發(fā)展的手段

在我國(guó)電力企業(yè)管理中，現(xiàn)代信息管理已經(jīng)成為最主要的手段，但是電力企業(yè)只是在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了信息化，而在管理模式上卻沒(méi)有廣泛應(yīng)用。這在管理上就造成了投入大而效果差的現(xiàn)實(shí)情況。電力企業(yè)是集成化成度高、協(xié)作性強(qiáng)的行業(yè)，生產(chǎn)工藝高科技化，因此，對(duì)于員工的管理是必須要加強(qiáng)的。要在各個(gè)部門(mén)建立起信息監(jiān)控，在部門(mén)與部門(mén)之間建立起網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，就可以實(shí)現(xiàn)管理的信息化。這樣，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段，就可以提高工作效率，降低人工成本，做到24小時(shí)對(duì)工作人員的監(jiān)控管理，為電力企業(yè)的發(fā)展提供全新的管理方式，從而能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益提高。

4.創(chuàng)新電力管理模式是企業(yè)發(fā)展的生命

電力企業(yè)創(chuàng)新管理模式，不只是為了把人員管好，而是為了企業(yè)的發(fā)展。這就需要企業(yè)建立一個(gè)以滿足人員需要為核心的主動(dòng)的管理服務(wù)體系，做好人員變化的跟蹤分析，提高管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，正確引導(dǎo)人員正常的生活和工作需求。要做到“以人為本”，從職工的人性化出發(fā)，為職工更好的工作提供方便。同時(shí)，信息化管理工作可以加強(qiáng)科學(xué)生產(chǎn)。作為管理者，要清楚地意識(shí)到，信息化的管理是為了更好的調(diào)度人員，提出更科學(xué)、更細(xì)化的調(diào)整生產(chǎn)方案，做好事故應(yīng)急預(yù)案，在電力設(shè)備運(yùn)行發(fā)生事故和異常情況下，可以及時(shí)地調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，排除故障或減少損失。因此，電力企業(yè)的信息管理工作必須從人員發(fā)展的需求出發(fā)，把人員的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本，從而提升企業(yè)發(fā)展的潛能。

電力企業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè)，對(duì)于企業(yè)的管理，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及面較廣。要優(yōu)質(zhì)、高效地完成這一系統(tǒng)工程，不僅要以企業(yè)的發(fā)展為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，狠抓管理機(jī)制的建立，提高人員的技術(shù)素養(yǎng)，加大科技創(chuàng)新投入。更要打破陳舊觀念、深化改革，又要“以人為本”為根本，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。只有這樣，才能最大限度地提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，才能?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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