摘 要 “工欲善其事，必先利其器”。隨著工業(yè)生產(chǎn)和社會的發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，若不對其實行有效管理尤其是設(shè)備維修管理，將會使它們的效能大打折扣，從而影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 設(shè)備管理；企業(yè)；人員；備件管理；先進技術(shù)

近年來，我國乃至世界科學(xué)技術(shù)水平飛速增長，設(shè)備功能的完善增強，質(zhì)量的不斷提升，使得企業(yè)對其的依賴性越來越高。設(shè)備對鋼鐵企業(yè)更是生存的根本，設(shè)備的好壞決定著鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能，決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，決定這一個鋼鐵企業(yè)的效益，所以設(shè)備管理是起到舉足輕重的作用。

本文通過分析找出鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理體制，人員激勵機制，維修模式，組織結(jié)構(gòu)多方面的問題進行攻關(guān)，制定出詳細對策，同時提出設(shè)備管理人員和先進方法的重要性，指出了以后要改進的地方。通過對鋼企備件管理進行分析，找出問題所在，有特色性的對其提出要求，對鋼鐵企業(yè)以后發(fā)展規(guī)劃提出展望，使其能夠快速的度過現(xiàn)在的難關(guān)，繼續(xù)朝著國際先進企業(yè)的步伐前進。

一、鋼鐵企業(yè)設(shè)備的管理缺陷

（1）理體制不規(guī)范這是很長時間以來，非常多企業(yè)在設(shè)備管理上的重大問題，以下幾個方面尤為明顯：第一企業(yè)設(shè)備在長期的運作中并沒有制定相關(guān)規(guī)定，方案來對其進行系統(tǒng)科學(xué)化的管理。第二當(dāng)企業(yè)設(shè)備遇到故障，或者使用壽命到了，并沒有專業(yè)人員進行統(tǒng)計分析，針對故障進行分析研究，只是簡單地更換和常識性的進行維修，這會對設(shè)備造成不可估計的損傷，且使得故障復(fù)發(fā)率高而不減。第三企業(yè)中并沒有預(yù)先性的設(shè)備管理條例，在日常的管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)及個人的主觀性可能導(dǎo)致設(shè)備的異常。

（2）很多大型企業(yè)里，設(shè)備管理不當(dāng)很大部分是其激勵機制不健全，在中國很多企業(yè)中，設(shè)備管理獎勵機制一直是很薄弱的，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，就會對設(shè)備管理人員進行嚴格考核，使得設(shè)備管理者信心受到打擊，使得本來工作激情就很少的設(shè)備管理人員更加消沉，最后惡性循環(huán)，工作效率的降低，與企業(yè)逆反的心理，最終導(dǎo)致員工的流失，這都是無形在企業(yè)的傷口上撒了一把鹽，對企業(yè)將造成不可估量的損失。

（3）困擾企業(yè)設(shè)備管理的還一個難題就是不靈活的組織機構(gòu)，一個由上而下直線式的構(gòu)成，這造成了一個領(lǐng)導(dǎo)管理整個企業(yè)的所有工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒有了解整個企業(yè)的真實情況下，錯誤的指揮，不了解實情的判斷使得下面部門員工懶散，由于人員較多，部門之間不明確的分工，自身應(yīng)該管轄的位置模糊，出現(xiàn)問題是互相推諉，進而加大問題的層面，極大影響整個企業(yè)的穩(wěn)定運作。

二、人員管理的重要性

上面通過分析，國有大型鋼企存在大量的設(shè)備管理方面的問題，這首先必須解決的是設(shè)備管理人員的問題。鋼鐵企業(yè)在困境中尋求發(fā)展，首先就必須解決設(shè)備人員和管理要求的差距，這是企業(yè)急需破解的難題。下文通過分析設(shè)備管理人員為企業(yè)帶來的效益，來明確身為一個設(shè)備管理人員所必須承擔(dān)的職責(zé)，最后對管理人員是否需要不斷充電進行探析。

人員管理體制是否完善顯得尤為重要，首先要從設(shè)備管理人員在日常所轄設(shè)備優(yōu)化和提出改進方法的成績上出發(fā)，采取多層次的考核制度，這樣可以做到公平公正，根據(jù)人員的職稱和以往的工作評價綜合考慮。其次還要針對每個人特殊情況，對各設(shè)備了解的不同深度，定制化的安排靈活多變的培訓(xùn)內(nèi)容。

三、備品備件的重要性

備件眾所周知就是儲備的器件。在企業(yè)中，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題時，備件就起到了至關(guān)重要的作用，備件的及時更換極大縮短了企業(yè)收到的損失。由于企業(yè)競爭日益激烈，備品備件在企業(yè)的檢修規(guī)劃和零缺陷目標中扮演著至關(guān)重要的作用。在設(shè)備的日常運作中，也不能忽視備品備件的管理。設(shè)備畢竟會老化，會損耗，當(dāng)達到一個臨界點后，備件就及時填補了它的缺陷。只有對備件進行合理管理，特別是些緊急備件，必須快馬加鞭的催促回來，否則這是對生產(chǎn)安全的威脅。貯備必要的備件，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證，他能加快事故處理的時間，對可能出現(xiàn)的設(shè)備隱患做到胸有成竹，正可謂有備無患。

四、設(shè)備日常點檢的重要性

作為設(shè)備管理人員，對設(shè)備的每次點檢是至關(guān)重要的。他能使我們對設(shè)備的運行情況做個了解，然后通過設(shè)備當(dāng)時的運行狀況，大致分析設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，他的優(yōu)點很多，有以下幾個：（1）設(shè)備點檢對于現(xiàn)場遇到的問題立馬解決，不能解決的也能制定防范措施，將其扼殺在搖籃里，不讓設(shè)備故障引起一系列的影響。（2）設(shè)備點檢制相當(dāng)于給設(shè)備打了預(yù)防針，點檢中對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，歸納總結(jié)，能讓我們預(yù)估設(shè)備的周期壽命，超前的制定檢修計劃，不做馬后炮。（3）經(jīng)常地進行點巡檢，也是一個設(shè)備管理人員提高設(shè)備熟悉程度，掌握設(shè)備工作性能的重要途徑，它也能培養(yǎng)自身對設(shè)備的愛護之心。（4）點檢制能最大的反應(yīng)設(shè)備的運行狀況，經(jīng)過長期的跟蹤記錄，制定設(shè)備檢修計劃變得非常輕松，同時也使設(shè)備的缺陷和停機檢修時間大大減少，這對企業(yè)制定生產(chǎn)計劃也提供了保障。

五、研究展望

近幾年，國家乃至世界經(jīng)濟繼續(xù)飛速發(fā)展，每個企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，敢于挑戰(zhàn)才能跟上步伐。企業(yè)的核心是設(shè)備，設(shè)備推動著企業(yè)的發(fā)展。

設(shè)備管理是每個企業(yè)必須最先考慮的問題，在以后科學(xué)發(fā)展的社會，設(shè)備的作用將會越來越重要，設(shè)備管理的研究必然會越來越多，雖然現(xiàn)在還算是個小冷門，但他的價值已經(jīng)體現(xiàn)的毋庸置疑，在以后對設(shè)備本身管理和設(shè)備人員將會提出更高的要求。同時深入的設(shè)備管理研究將會帶來行業(yè)巨大的變化，相信未來行業(yè)內(nèi)外的每個人都能享受到其帶來的益處。

作者簡介：劉 曦（1987-），男，湖北武漢人，湖北工業(yè)大學(xué)碩士研究生，現(xiàn)任武鋼股份有限公司四煉鋼專檢站專檢員。