摘要：現(xiàn)在生態(tài)學(xué)理論越來(lái)越多的應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)和管理之中，把其應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中，在方法論上給企業(yè)研究提供了有益的啟發(fā)。本文不是基于引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新的角度分析企業(yè)技術(shù)，而是結(jié)合生態(tài)位理論和演化理論，利用技術(shù)生態(tài)位的影響因素分析企業(yè)的技術(shù)演化過(guò)程，給出模型并提出提升技術(shù)生態(tài)位的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：技術(shù)生態(tài)位；生態(tài)位重疊；技術(shù)演化

1、引言

處于競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)面臨多變的環(huán)境，如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)都在考慮和研究的問(wèn)題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，影響企業(yè)發(fā)展的眾多因素中技術(shù)是重中之重，成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。將企業(yè)與生物類比，引入生態(tài)學(xué)中的理論對(duì)企業(yè)進(jìn)行研究成為熱點(diǎn)。生態(tài)學(xué)理論研究技術(shù)的方法拓寬了研究視野。本文利用生態(tài)位理論對(duì)技術(shù)生態(tài)位進(jìn)行了分析，歸納出企業(yè)技術(shù)生態(tài)位的主要影響因素，結(jié)合模型利用技術(shù)生態(tài)位影響因素分析企業(yè)技術(shù)演化過(guò)程，為企業(yè)采取相應(yīng)的技術(shù)措施提供對(duì)策和建議。

2、企業(yè)技術(shù)生態(tài)位

企業(yè)的諸多要素構(gòu)成具有類似生物的特征。近年來(lái)，不少學(xué)者把生態(tài)位理論逐步引入到產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展研究中來(lái)。企業(yè)生態(tài)位是指企業(yè)在發(fā)展中所占據(jù)的資源空間，包括特定市場(chǎng)位置、地理位置和功能地位，是聯(lián)系企業(yè)自身生存發(fā)展與企業(yè)生存環(huán)境的紐帶，體現(xiàn)了企業(yè)與環(huán)境互動(dòng)匹配后所處的狀態(tài)。企業(yè)生態(tài)位和生態(tài)環(huán)境的構(gòu)成，一般認(rèn)為基本上由地理位置、資源需求、技術(shù)、制度、顧客特征、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素決定。其中技術(shù)是企業(yè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源，技術(shù)迅速提升為企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

企業(yè)技術(shù)生態(tài)位是客觀存在，每個(gè)企業(yè)占據(jù)一定的技術(shù)生態(tài)位，并服務(wù)于一定的市場(chǎng)目標(biāo)。由于環(huán)境的復(fù)雜與不確定性，企業(yè)技術(shù)生態(tài)位是隨著企業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化和企業(yè)進(jìn)化不斷變化的。運(yùn)用技術(shù)生態(tài)位不僅能夠適應(yīng)和改造自己的生存環(huán)境以滿足消費(fèi)者的需要，還能夠通過(guò)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新技術(shù)生態(tài)位創(chuàng)造新的需求。

3、技術(shù)生態(tài)位的影響因素

（1）技術(shù)資源，技術(shù)資源是企業(yè)技術(shù)生態(tài)位的一個(gè)重要影響因素，企業(yè)的任何生產(chǎn)流程和管理模式都需要有相應(yīng)的技術(shù)資源來(lái)支撐，技術(shù)資源是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的投入要素。技術(shù)資源可以分為：物質(zhì)性資源、知識(shí)性技術(shù)資源、人力資本技術(shù)資源。企業(yè)之間的技術(shù)資源的差距對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響是巨大的甚至是決定性的。

（2）技術(shù)能力，技術(shù)能力是企業(yè)在技術(shù)資源和技術(shù)活動(dòng)方面的知識(shí)和技能的總和，不易為其他企業(yè)復(fù)制、體現(xiàn)了企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)技術(shù)能力的差異是企業(yè)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、要素素質(zhì)決定了企業(yè)技術(shù)能力的不同。

（3）制度，一個(gè)國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)的制度對(duì)企業(yè)技術(shù)影響是深遠(yuǎn)的。這些影響主要是指與技術(shù)相關(guān)的一些法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)制度。如管理與服務(wù)政策、專利保護(hù)制度、良好的制度鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、多元化的價(jià)值觀，有助于企業(yè)形成技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。

（4）市場(chǎng)需求，隨著市場(chǎng)機(jī)制的建立和完善，企業(yè)主動(dòng)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需求，積極滿足消費(fèi)者需求，需求更高技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的技術(shù)成果去占領(lǐng)市場(chǎng)。

4、基于技術(shù)生態(tài)的技術(shù)演化過(guò)程

4.1企業(yè)技術(shù)演化

企業(yè)演化理論來(lái)源于達(dá)爾文生物進(jìn)化論和拉馬克的遺傳基因理論。關(guān)于技術(shù)的演化過(guò)程，本文將技術(shù)演化階段分為三個(gè)階段。

第一階段，企業(yè)技術(shù)慣例能力階段。企業(yè)是利潤(rùn)導(dǎo)向的組織，通常在企業(yè)已形成了一套做事的方式，即企業(yè)慣例。企業(yè)根據(jù)慣例行事，如果企業(yè)按照慣例行事能夠獲得滿意的結(jié)果，那么這些慣例不會(huì)發(fā)生變化。但如果企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)收益低于某一個(gè)限度，或是企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生變化，如需求發(fā)生、制度環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)力量發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的技術(shù)不能適應(yīng)新的環(huán)境，企業(yè)將可能對(duì)慣例進(jìn)行調(diào)整。

第二階段，企業(yè)技術(shù)搜尋階段。企業(yè)努力調(diào)整慣例的階段稱為“搜尋”，也即變異。搜尋外界已存在的或者開(kāi)發(fā)不存在的技術(shù)和慣例來(lái)改變自身的活動(dòng)方式和技能。技術(shù)搜索是獲取外部技術(shù)資源的有效手段。

第三階段，環(huán)境的選擇。企業(yè)技術(shù)能力的變化能否增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，取決于環(huán)境對(duì)這種變化的選擇結(jié)果，企業(yè)技術(shù)行為與環(huán)境變化的相互作用將最終決定變異的企業(yè)是否能夠在新的環(huán)境中生存和發(fā)展，經(jīng)過(guò)環(huán)境檢驗(yàn)的技術(shù)將被保留和傳衍，不斷的繁殖、擴(kuò)散，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)新的慣例，不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的技術(shù)會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

4.2模型

結(jié)合技術(shù)生態(tài)位構(gòu)成要素對(duì)企業(yè)技術(shù)演化過(guò)程進(jìn)行分析，建立了相應(yīng)的模型，如圖1所示。

任何一種技術(shù)在演化過(guò)程中首要的也是最基本的就是對(duì)其技術(shù)環(huán)境的分析和認(rèn)識(shí)。通過(guò)技術(shù)生態(tài)位的分析，企業(yè)可以認(rèn)識(shí)自己在發(fā)展要素上的優(yōu)劣勢(shì)。技術(shù)生態(tài)要素是影響企業(yè)技術(shù)生存和演化的關(guān)鍵，支配著企業(yè)行為，企業(yè)技術(shù)生態(tài)位通過(guò)生態(tài)要素對(duì)企業(yè)發(fā)生著作用，推動(dòng)著企業(yè)技術(shù)不斷演化。

企業(yè)通過(guò)對(duì)環(huán)境需求進(jìn)行判斷與認(rèn)識(shí)，首先發(fā)現(xiàn)顧客需求，包括顧客特征、偏好等；其次要辨別顧客需求的空間和時(shí)間。然后根據(jù)企業(yè)技術(shù)生態(tài)位對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行分析，從技術(shù)資源、技術(shù)能力和制度方面判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)能否滿足需求狀況，為后續(xù)的行為和活動(dòng)提供方向和依據(jù)。

5、建議采取對(duì)策及總結(jié)

研究消費(fèi)需求企業(yè)可以對(duì)自身進(jìn)行很好的定位，并尋找到新的企業(yè)技術(shù)目標(biāo)，最終改變企業(yè)技術(shù)生態(tài)位，搶占市場(chǎng)份額。引導(dǎo)企業(yè)選擇適合自身特點(diǎn)和需要的生態(tài)位，避免因趨同而造成惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新要素及相互作用的過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)控制，進(jìn)行合理規(guī)劃和有效控制，保證企業(yè)技術(shù)的既定目標(biāo)和方向持續(xù)發(fā)展和演化。企業(yè)應(yīng)加大RD投入力度，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)和能力，在企業(yè)內(nèi)通過(guò)對(duì)企業(yè)技術(shù)生態(tài)位的分析，找出企業(yè)技術(shù)方面的核心能力，突出發(fā)揮并提升弱勢(shì)能力。完善政策制度，為企業(yè)創(chuàng)造有益發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷增大，政府應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范和完善市場(chǎng)機(jī)制，制定技術(shù)扶持政策，鼓勵(lì)技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)政府的有效干預(yù)政策，可助企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式飛躍。

本文從生態(tài)學(xué)的角度，結(jié)合企業(yè)技術(shù)生態(tài)位對(duì)企業(yè)技術(shù)演化過(guò)程進(jìn)行了探索和分析。豐富了生態(tài)學(xué)在技術(shù)方面的研究，為企業(yè)技術(shù)演化理論提供一個(gè)新的研究視角，對(duì)構(gòu)建和諧的企業(yè)技術(shù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展有一定的借鑒意義。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策等理論研究及其實(shí)踐提供重要的思路。（作者單位：吉林大學(xué)管理學(xué)院）

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