摘要：受國際金融危機的影響，青海鋼鐵企業(yè)遇到了前所未有的困難，直接導致流動資金緊張，經(jīng)營業(yè)績大幅虧損，銷售收入下降。青海鋼鐵企業(yè)只有正確處理好當前與長遠、速度與規(guī)模、質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，正視困難、大膽創(chuàng)新、挑戰(zhàn)極限，通過創(chuàng)新與突破，大力推動生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)歷史性的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才可以沖破危機，化解風險。并借此從根本上解決高原地區(qū)運輸成本高、技術(shù)人才稀缺性差、資金不足等困境，化被動為主動。以西鋼集團公司為例，它是青海省的鋼鐵龍頭企業(yè)，通過實施多元化、后向一體化戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；加強企業(yè)文化建設(shè)；打造一支高素質(zhì)的職工隊伍；狠抓技術(shù)進步，提高產(chǎn)品質(zhì)量；精細化管理等方式積極應(yīng)對危機，努力走出一條適合青海鋼鐵企業(yè)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：金融危機鋼鐵企業(yè)；影響策略

2008年爆發(fā)的國際金融危機，由美國華爾街迅速地蔓延到世界各地。隨著世界經(jīng)濟一體化，金融系統(tǒng)的問題已經(jīng)滲透到世界經(jīng)濟體系的方方面面，其主要體現(xiàn)在訂單與消費急劇下降，眾多經(jīng)濟實體面臨經(jīng)營困境；裁員加劇，失業(yè)率大幅上升；原材料價格大幅下跌。隨著世界金融危機的蔓延，我國股市縮水60%，市值蒸發(fā)近20萬億RMB；國內(nèi)實體經(jīng)濟開始大規(guī)模受損，根據(jù)09年中國上市公司公告分析，眾多公司披露了國際金融危機帶來的巨大影響，產(chǎn)品需求下降、業(yè)績大幅下滑，危機迅速傳導至青海鋼鐵企業(yè)。

一、金融危機對青海鋼鐵企業(yè)的影響

（一）直接導致流動資金緊張，經(jīng)營業(yè)績大幅虧損

我國北方冬季寒冷，鋼鐵企業(yè)所用鐵粉含水量大，由于冬季上凍無法運輸和裝卸，青海鋼鐵企業(yè)都會在夏、秋兩季大量采購鐵精粉以備冬季使用，因而儲存了大量鐵礦石及鐵粉，由此占用了大筆流動資金。

隨著國際金危機的來臨，需求大幅減少，以西鋼集團公司為例，噸鋼平均銷售價格由08年6月份的6884元/噸，下降至今年6月份的最低點3802元/噸，下跌了45%。由此造成了極為嚴重的問題——原料價格一路飆高和資金占用系數(shù)不斷升高，導致產(chǎn)品價格與成本倒掛，庫存積壓，致使我省鋼鐵企業(yè)迅速處于虧損狀態(tài)。

（二）鋼鐵下游市場需求減緩，銷售收入急劇下降

一是房地產(chǎn)行業(yè)，房產(chǎn)市場有價無量，例如西鋼集團公司，由于地處高原，原材料采購、銷售渠道兩頭在外，全部靠陸路運輸，原材料采購及銷售費用遠遠高于同行，特別是輸送費用較同行高出200元/噸，年增加成本3億元。在此次金融危機的國際大環(huán)境下，西鋼集團面臨著比內(nèi)地同行更加巨大的危機和壓力，成本居高不下，知識銷售收入下降47%。鋼材庫存上升近50%。

二、金融危機下青海鋼鐵行業(yè)應(yīng)對策略

（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，依托青海礦產(chǎn)資源優(yōu)勢實施多元化及后向一體化戰(zhàn)略

我國是全球最大的鋼鐵生產(chǎn)國和鋼材消費國，鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展拉動了鐵礦石原料和冶金焦炭及其他有色金屬的巨大需求。西鋼集團應(yīng)極大的發(fā)揮青海礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，增強企業(yè)發(fā)展后勁，以綜合開發(fā)利用鐵礦、煤炭資源為主導，以開發(fā)其他金屬礦為輔助，以提高資源綜合經(jīng)營水平為目標，依托青海礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，形成找、勘、采、選為一體的資源開發(fā)體系，促進礦產(chǎn)資源開發(fā)的集約化、規(guī)?；⒏咝Щ?，實現(xiàn)礦產(chǎn)資源可持續(xù)利用。實現(xiàn)由單一制造型企業(yè)向多元化資源開發(fā)綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)投資效益最大化，使西鋼在行業(yè)競爭和市場競爭中體現(xiàn)出獨特的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

（二） 加強企業(yè)文化建設(shè)，提高凝聚力，打造一支高素質(zhì)的職工隊伍

在當前嚴峻的形勢下，就業(yè)困難。西鋼職工只有采取抱團取暖共度難關(guān)，西鋼在地理環(huán)境較差的情況下如何能更有效的吸引人才留住人才，將是我們?nèi)肆Y源戰(zhàn)略的重點。靈活用工方式，如在外地建立科研實驗基地等方式既能使人才可以不遠離自己的故鄉(xiāng)，又可以及時獲得外地先進的技術(shù)，也可以成為拓展銷售渠道，利用物流體現(xiàn)效益；眾所周知，這次危機一方面加大了鋼鐵行業(yè)現(xiàn)實生存的困難，另一方面又以市場調(diào)節(jié)作用加快了落后產(chǎn)能的淘汰，一些經(jīng)濟實力差、技術(shù)裝備落后、產(chǎn)品檔次低、產(chǎn)出規(guī)模小、市場競爭力弱的鋼鐵企業(yè)將被“洗牌”出局。西鋼目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在同行業(yè)還處于中低端市場，加之成本較高，因此市場競爭力較低。在當前情況下不能完全依靠低成本戰(zhàn)略與其他外省同行業(yè)競爭，西鋼集團的根本出路在于技術(shù)進步，開發(fā)具有核心競爭力的拳頭產(chǎn)品，實施“重點中的重點”，重新細分市場，找到準確的市場定位，依托自身45年特鋼及軍工產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗及過硬的職工隊伍，在軍工、汽車產(chǎn)業(yè)中形成的產(chǎn)品優(yōu)勢，以某幾類精品逐步占領(lǐng)高端市場，并力爭壟斷一些品種。由此帶來的過硬的產(chǎn)品、過硬的質(zhì)量和過硬的盈利水平。在技術(shù)上要效益可以通過與大型軍工單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，聯(lián)合國內(nèi)具有研發(fā)優(yōu)勢的科研院所為他們量身定做一些特殊用途的鋼種，從而建立穩(wěn)定的銷售渠道。最近幾年西部發(fā)展很快，以青海為例建筑市場紅火，高樓大廈拔地而起。要抓住國家西部大開發(fā)的機遇，利用青海陸路交通運費高的不利特點，以西寧為中心擴大普鋼銷售半徑，開發(fā)多品種，多檔次建筑鋼材，力爭占領(lǐng)西部建筑鋼材市場。變“以產(chǎn)定銷”為“以銷定產(chǎn)”、“以效定產(chǎn)”建立廣泛的銷售網(wǎng)點，與銷售渠道締結(jié)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，風雨同舟，實現(xiàn)雙贏。

（三）企業(yè)自身需嚴控成本，挖潛增效發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。鋼鐵企業(yè)的工業(yè)廢棄物尤其多，從工業(yè)廢棄物中回收物質(zhì)和能量，加速物質(zhì)和能量的循環(huán)，不僅能夠解決環(huán)境污染問題，更重要的是使其創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。但目前西鋼集團循環(huán)經(jīng)濟體系還不夠健全，處理的技術(shù)手段不夠先進、處理結(jié)果不徹底，廢棄物回收覆蓋率不高等問題較多，沒有實現(xiàn)資源的高效利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟還有很多潛力可挖。

（四）優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，降低對流動資金的占用

此次金融危機對鋼鐵行業(yè)的沖擊還主要來源于08年前三個季度原材料價格飛漲，，由于金融危機的沖擊，原材料市場也是急轉(zhuǎn)直下，而企業(yè)庫存原料量大價高，因此要采取一切可能的措施解決這一問題。

第二解決好采購供應(yīng)模式不科學的問題，向戰(zhàn)略合作要效益。

建立長期、持久的上游各種原燃材料、設(shè)備、備件供應(yīng)基地，實現(xiàn)直供直銷的戰(zhàn)略合作伙伴，是保證企業(yè)采購優(yōu)質(zhì)低價及供應(yīng)安全的必然選擇，是實現(xiàn)誠信采購、降低采購成本增強采購競爭力和實現(xiàn)供需雙方持續(xù)發(fā)展的必然要求，亦是加強采購廉政建設(shè)的重要舉措，只有實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、遵循公平、陽光、透明的采購政策，才能保證互惠互利，長期合作，實現(xiàn)供需雙方利益最大化。

長期以來，西鋼采購供應(yīng)模式不夠科學高效，沒有真正與供方形成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，沒有從供應(yīng)鏈延伸的角度對供方實施有效管理、技術(shù)指導、業(yè)務(wù)交流，形成風險共擔、利益共享的合作機制；同類產(chǎn)品多頭供應(yīng)，集中度不高，議價能力不強；同類服務(wù)多家提供，綜合度不夠，服務(wù)質(zhì)量欠佳，導致了采購管理效率低下、效益不明顯，采購成本居高不下。為此，全面推行全新采購戰(zhàn)略和采購模式，對于改變采購供應(yīng)的被動局面，增強企業(yè)綜合競爭能力，具有重大意義。

以構(gòu)建供需雙方互惠互利、相互支撐、合作共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系為目標，全面整合和優(yōu)化采購資源和采購渠道，堅持能集中的不多家供應(yīng)，能綜合的不分散供應(yīng)的原則，減少資金占用，合理庫存定額，實現(xiàn)物資采購與供應(yīng)優(yōu)質(zhì)化，高效化，規(guī)范化。

（五）強化財務(wù)管理，發(fā)揮上市公司融資平臺。

西鋼集團要解決財務(wù)費用過高的問題，向資金高效使用要效益。西鋼集團長期處于負債經(jīng)營，財務(wù)成本居高不下，噸材財務(wù)費用高達212元，比行業(yè)平均水平72.28元高出近2倍。因此要進一步優(yōu)化信貸金融機構(gòu)，提高信貸集中度和資金使用效率，減少貸款費用支出。同時，優(yōu)化信貸資金結(jié)構(gòu)，一方面針對新增貸款，及時了解掌握市場財務(wù)信息，加強對金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，最大限度地爭取貸款利率下浮和貼現(xiàn)率的降低；另一方面針對到期貸款，積極爭取降息還款，最大限度地降低企業(yè)財務(wù)費用。要嚴格控制各類投資及投入。最大限度地提高資金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的使用效率，減緩企業(yè)當期資金壓力。

發(fā)揮上市公司的體制優(yōu)勢和投融資平臺的作用，在資產(chǎn)重組和資本運作上取得新的突破，重點解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的瓶頸。我省鋼鐵企業(yè)要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，在危急中調(diào)整姿勢，使之成為資源綜合開發(fā)利用型鋼鐵、礦產(chǎn)聯(lián)合企業(yè)集團，確保在市場競爭中立于不敗之地，不但能渡過艱難時期，而且會有著更美好的未來。（作者單位：中國鋁業(yè)股份有限公司青海分公司第二電解廠）

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