摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，企業(yè)由過去比較單一的企業(yè)開始走向集團(tuán)化是必然的趨勢。尤其是集團(tuán)化的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式上的改革創(chuàng)新則是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的。我國的集團(tuán)化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面所做的工作還不夠好，還有待完善，本文就針對這個問題進(jìn)行探討并提出一些有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式上的創(chuàng)新的措施，為我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立提供一些參考性意見。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、集團(tuán)和集團(tuán)公司的基本概念集團(tuán)化企業(yè)是由若干個具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)所組成的法人聯(lián)合體。集團(tuán)公司作為集團(tuán)的母公司，將與集團(tuán)內(nèi)的其他公司的關(guān)系一起建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，現(xiàn)如今的集團(tuán)化企業(yè)已經(jīng)具備一定的發(fā)展模式，相比較于以前的經(jīng)濟(jì)體制對產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)管理模式上的限制來講，現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)為企業(yè)創(chuàng)造了橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展的條件。現(xiàn)在相當(dāng)一部分的企業(yè)之間逐漸實(shí)現(xiàn)了橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合和資金的融通，有足夠的資金實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展，而且也帶動了集團(tuán)化企業(yè)在橫向經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)合。

二、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時候明顯區(qū)別于過去單一的特點(diǎn)是：集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系涉及各個企業(yè)內(nèi)部成員企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，涉及的范圍廣泛；集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理同時帶有強(qiáng)制性和非強(qiáng)制性。也就是說集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)必須遵守已經(jīng)約定俗成的財(cái)務(wù)管理制度，與此同時，集團(tuán)化成員企業(yè)在集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度允許的范圍內(nèi)，自行靈活的處理一部分的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；最后就是集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體多層次。集團(tuán)化企業(yè)每一層次的子公司構(gòu)成了集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的多層次。

三、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇在具體確定財(cái)務(wù)管理模式時應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)因素：

1. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是決定和揭示企業(yè)經(jīng)營的目的和目標(biāo)，而管理活動則服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要按照其市場和發(fā)展的步驟在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)，然后依據(jù)自己對內(nèi)部控制的程度來制定財(cái)務(wù)模式時，要是該企業(yè)是一個新興行業(yè)的話則需要加強(qiáng)其集權(quán)化，通過各種比較激進(jìn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)較快的占領(lǐng)市場，然后再以分權(quán)的思想積極的鼓勵并充分授權(quán)下屬企業(yè)進(jìn)行市場和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。

2. 充分考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。企業(yè)在明確自己的組織結(jié)構(gòu)和市場需求的情況下設(shè)置財(cái)務(wù)管理模式才能符合實(shí)際的需求。由于現(xiàn)階段我國現(xiàn)有集團(tuán)企業(yè)總體上發(fā)展水平還不夠高，很多的企業(yè)在自我籌資方面還沒有足夠的來源，企業(yè)內(nèi)部各個部門以及企業(yè)外部的相關(guān)企業(yè)都存在自我約束機(jī)制不完善的情況，很多的規(guī)章制度沒有得到認(rèn)真的執(zhí)行，員工也沒有較自覺的遵守，尤其是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有具備過硬的專業(yè)知識和較好的職業(yè)素質(zhì)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，針對這樣的情形，集團(tuán)企業(yè)需要集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制，將企業(yè)的各個項(xiàng)目的管理和成員企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)力集中起來。集團(tuán)公司在綜合考慮各方面的因素之后根據(jù)各子公司的具體情況制定各項(xiàng)的決議，由子公司來認(rèn)真的執(zhí)行。這樣的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制將各項(xiàng)權(quán)利集中起來，有利于集團(tuán)公司高瞻遠(yuǎn)矚的進(jìn)行有效的指揮，促進(jìn)整個集團(tuán)企業(yè)財(cái)力作用的發(fā)揮，以有限的財(cái)力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，避免不必要的支出和損失，與此同時，集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理也將在一定程度上使得財(cái)務(wù)紀(jì)律落到實(shí)處。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理體制務(wù)必要掌握一定數(shù)額的資金和相關(guān)的管理層人員。這主要是因?yàn)橘Y金的高度集中管理是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理的核心。集團(tuán)企業(yè)無論是資金的開戶、借貸還是上繳折舊、采購、銷售和利潤分配等都得統(tǒng)一進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理；而且對財(cái)務(wù)人員的管理關(guān)系到整個集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理步調(diào)。所以全公司財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一管理也是十分必要的。

四、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新為適應(yīng)建立集團(tuán)化經(jīng)營管理模式和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀需要，財(cái)務(wù)管理工作要避免過分依賴財(cái)務(wù)會計(jì)，靜態(tài)的事后核算管理方式和戰(zhàn)術(shù)性、事務(wù)性的職能管理。將企業(yè)的最終目標(biāo)鎖定在追求經(jīng)濟(jì)效益與社會效益上面，努力建立健全大規(guī)模集成的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用動態(tài)的、實(shí)時的、全面預(yù)算管理拓展資本經(jīng)營領(lǐng)域，只有讓企業(yè)的經(jīng)營管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)迎合市場的實(shí)際情況并符合企業(yè)集團(tuán)的整體利益則能實(shí)現(xiàn)管理水平全面提升，其原因有三：首先，信息時代需要的理財(cái)理念需要依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)增長方式并了解知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)管理要求。理財(cái)理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新離不開對先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和千變?nèi)f化的市場的掌控；其次，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時候需要明晰集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提高資金規(guī)模運(yùn)作效益，選擇合理的利益分配方式，建立科學(xué)高效的投融資決策制度等措施來進(jìn)行制度創(chuàng)新；最后，在管理手段上企業(yè)要以集團(tuán)公司要立足于本部，以預(yù)算管理為龍頭，把握經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)律性建立健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，盡可能的地提高管理效率。方法的創(chuàng)新則需要財(cái)會人員知識結(jié)構(gòu)要創(chuàng)新。財(cái)會人員要在專業(yè)知識技能上不斷的提高自己的能力，及時的掌握最新的科學(xué)知識技能和管理方面的相關(guān)知識，積極的協(xié)調(diào)各個部門的工作項(xiàng)目，處理集團(tuán)的利益關(guān)系。（作者單位：河南煤業(yè)化工集團(tuán)三門峽戴卡輪轂制造有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]李航. 試論我國集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改革與創(chuàng)新[J]. 工會論壇（山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)）. 2002（02）

[2]李心合. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題研究[J]. 財(cái)經(jīng)論叢（浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)）. 1994（05）

[3]張琳麗. 淺析我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J]. 時代經(jīng)貿(mào)（中旬刊）. 2007（SB）

[4]周潔. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新問題研究[J]. 會計(jì)之友（上旬刊）. 2009（12）

[5]陳雯. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[J]. 中國商界（上半月）. 2010（12）[6] 馬秋英. 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J]. 商業(yè)會計(jì). 2005（14）

[7]滕振宇. 當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2008（33）