摘要：21世紀(jì)最重要的資源是人力資源，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多的體現(xiàn)在人力資源。施工企業(yè)作為推動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重要組成部分，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)多的體現(xiàn)在人力資源上，人力資源對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。施工企業(yè)在人力資源管理方面存在許多問(wèn)題，例如，高素質(zhì)人才流失率高阻礙企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，施工企業(yè)員工自身需求與現(xiàn)實(shí)差距較大，沒(méi)有充分理解人資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，進(jìn)而提出了通過(guò)實(shí)施人本管理，積極創(chuàng)新人力資源管理理念，完善激勵(lì)機(jī)制，建立公平合理的的薪酬管理機(jī)制，充分挖掘人力資源管理的重要作用，希望對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理具有一定參考意義。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；人力資源管理；舉措

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)加強(qiáng)，中國(guó)改革開放，施工企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及發(fā)展的契機(jī)，施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須完善自己的人力資源管理機(jī)制，積累發(fā)展過(guò)程中所需的人才，開創(chuàng)復(fù)合型、創(chuàng)新性和高素質(zhì)人才施工企業(yè)人才隊(duì)伍，才能使得施工企業(yè)立于不敗之地。人才作為施工企業(yè)的一項(xiàng)極其重要的資源，采取有效的措施保證施工企業(yè)在新形勢(shì)下能夠有效的采取人力資源管理，對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展的意義是十分重大的。

一、施工企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.高素質(zhì)人才流失率高阻礙企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)

施工企業(yè)人才流失率居高不下一直都是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，施工企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期培訓(xùn)技術(shù)人員，使得技術(shù)人員掌握了先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，但是面對(duì)其他企業(yè)提供的高薪水紛紛選擇了離開原施工企業(yè)；剛畢業(yè)的大學(xué)生，經(jīng)過(guò)幾年的磨練已經(jīng)成為企業(yè)的技術(shù)或管理骨干，但是不希望在一個(gè)企業(yè)終老，千方百計(jì)的想要出走；還有些新入職人員苦于施工企業(yè)艱苦的工作環(huán)境，而選擇了離開單位；還有少數(shù)員工對(duì)企業(yè)前途擔(dān)憂，喪失工作信心，又選擇離開單位等等。上面所論述的員工大多是掌握企業(yè)核心技術(shù)的關(guān)鍵人員，他們的離去對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

2.施工企業(yè)員工自身需求與現(xiàn)實(shí)差距較大

由于施工企業(yè)需要經(jīng)常外出施工，處于長(zhǎng)期流動(dòng)或與家人分離的狀態(tài)，施工人員在獲得工資待遇、居住條件以及其他條件等比較差，出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)條件與員工需求之間存在矛盾，導(dǎo)致員工工作積極性下降。此外，施工企業(yè)員工渴望自我實(shí)現(xiàn)，希望能夠看到自己的職業(yè)發(fā)展方向，但是由于施工企業(yè)各個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)，還不能滿足他們的需求。

3.沒(méi)有充分理解人資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義

就目前而言，許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，更不懂得如何加強(qiáng)自身企業(yè)的人力資源管理，片面的將注意力轉(zhuǎn)移到引進(jìn)人才，卻沒(méi)有考慮到引進(jìn)的人才是否符合企業(yè)的需求，將引進(jìn)人才理解為做好人力資源管理工作，注重對(duì)人員的開發(fā)的全部工作。這樣的結(jié)果必然即便是引進(jìn)了高素質(zhì)人才，也不可能留住人才，導(dǎo)致人才流失，形成這種現(xiàn)象最大的原因就是缺乏對(duì)人力資源管理的重視。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理的措施

1.實(shí)施人本管理，積極創(chuàng)新人力資源管理理念

施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)新突破和新發(fā)展必須高度重視人力資源管理，堅(jiān)實(shí)實(shí)施人本管理，樹立“人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源”的人才發(fā)展觀，挖掘企業(yè)高素質(zhì)人員，完善企業(yè)人員的考核制度以及配套的獎(jiǎng)懲管理辦法，將人力資源的中心提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面上來(lái)，通過(guò)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)人、財(cái)、物資源的合理流動(dòng)與優(yōu)化配置，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提高。

2.完善激勵(lì)機(jī)制，建立公平合理的的薪酬管理機(jī)制

首先，需要根據(jù)市場(chǎng)的情況完善薪酬管理機(jī)制，充分的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)施的調(diào)整薪酬指導(dǎo)線，薪酬分配要符合不同層次的員工需求，對(duì)于新入職員工或老員工以及不同崗位的員工都要有所不同，充分體現(xiàn)薪酬的公平性，例如，對(duì)于普遍低于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位的關(guān)鍵管理和技術(shù)人員的增資幅度提高，使其接近和超過(guò)市場(chǎng)價(jià)位。此外，建立員工激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要以薪酬管理制度以及獎(jiǎng)懲管理辦法為基準(zhǔn)，對(duì)于管理崗位以及技術(shù)崗位，不同層級(jí)的工作人員實(shí)施不同的激勵(lì)機(jī)制，以能力和業(yè)績(jī)作為導(dǎo)向，解決管理和專業(yè)技術(shù)人員分配中的大鍋飯！

3.充分挖掘人力資源管理的重要作用

施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展，重視人力資源管理，充分發(fā)掘人力資源管理的作用，提高人力資源管理水平就成為企業(yè)發(fā)展不過(guò)或缺的重要因素。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，中國(guó)企業(yè)受到國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的沖擊，人力資源開發(fā)與管理制度的競(jìng)爭(zhēng)給人力資源開發(fā)與管理水平的競(jìng)爭(zhēng)將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。施工企業(yè)一定要建立起現(xiàn)代化管理制度，充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)對(duì)人力資源管信息進(jìn)行處理，加工和整理，有效的對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分類，建立起通常的人力資源信息交流平臺(tái)，為企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，人員培訓(xùn)與開發(fā)等提供重要的依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

有效的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的決定性力量，因此，施工企業(yè)必須樹立與時(shí)俱進(jìn)的人力資源管理思想，不斷提高員工的基本素質(zhì)，發(fā)揮每一位員工的潛能，促進(jìn)施工企業(yè)更快更好的發(fā)展。（作者單位：中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司）

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