摘要：人力資源管理無論在任何一個(gè)組織內(nèi)都是通過與人的溝通來開展工作的，新時(shí)期必須實(shí)現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新才能為企業(yè)或事業(yè)單位提供新的發(fā)展動(dòng)力。人力資源管理工作中，不僅要對(duì)人力資源的大環(huán)境做出適時(shí)的調(diào)整，還要弄清楚每位員工的需求，根據(jù)員工的需求開展人力資源服務(wù)。本文通過分析人力資源管理概念及我國企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況，進(jìn)而提出了通過創(chuàng)新人力資源管理理念，重新定位人力資源管理概念，創(chuàng)新人才管理環(huán)境，完善選人用人機(jī)制，積極進(jìn)行人力資源規(guī)劃，做好人力資源開發(fā)工作，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，提高人員素質(zhì)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，希望對(duì)企業(yè)新時(shí)期人力資源管理的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新具有一定參考意義。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；體系；創(chuàng)新

人力資源管理在管理學(xué)中占據(jù)了一個(gè)全新位置，并且在企業(yè)或其他組織的發(fā)展過程中發(fā)揮了越來越重要的作用，人力資源主要運(yùn)用心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)或原理，通過研究組織內(nèi)部人員的定位，再開發(fā)或配置對(duì)人力資源合理規(guī)劃。新時(shí)期創(chuàng)新人力資源管理概念，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式對(duì)于企業(yè)改善工作環(huán)境，進(jìn)行人力資源管理與開發(fā)以及實(shí)施有效人員管理具有重大意義。我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理依舊處境尷尬，夾在傳統(tǒng)的管理模式向戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性人力資源管理轉(zhuǎn)變的夾縫里。如何完成模式上的過渡，避免企業(yè)少走彎路，是目前企業(yè)所關(guān)心的核心問題。

一、創(chuàng)新人力資源管理理念，重新定位人力資源管理概念

人力資源管理的概念并不是一層不變的，打破傳統(tǒng)的人力資源概念將人看做是生產(chǎn)和經(jīng)營的一種工具或一個(gè)投資因素，重視對(duì)人的使用，忽視對(duì)人潛質(zhì)的發(fā)掘，而是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)人性管理的剛性，采用多元化的管理方式，充分挖掘人的潛力，采用有效地手段對(duì)人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)。另外，傳統(tǒng)的人力資源管理只把目光放在了企業(yè)的管理上而輕意忽略和怠慢了服務(wù)理念。然而新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理不單單注重人力資源的選拔、定位、培養(yǎng)，更加注重人力資源的教育、監(jiān)督、管理和利用開發(fā)。加上世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)加強(qiáng)，必須重新定位人力資源管理概念，實(shí)現(xiàn)有單一管理向多層級(jí)，全方位的人力資源服務(wù)理念，這是建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的必然要求。

二、創(chuàng)新人才管理環(huán)境，完善選人用人機(jī)制

隨著我國企業(yè)的飛速發(fā)展，想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，必須先創(chuàng)新人力資源管理的大環(huán)境，有效地聯(lián)系國家政策，強(qiáng)化國家政策法規(guī)的導(dǎo)向作用，創(chuàng)新人員選拔及聘用機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供寶貴的人才資源。人力資源管理環(huán)境的創(chuàng)新還要根據(jù)按勞分配及生產(chǎn)要素的原則，使得高績效員工獲得更好地收入，保障他們的權(quán)益，進(jìn)而激發(fā)高績效員工更為積極的工作，提高企業(yè)整體績效。同時(shí)，要進(jìn)一步改革和優(yōu)化用人管理機(jī)制。

三、積極進(jìn)行人力資源規(guī)劃，做好人力資源開發(fā)工作

人力資源管理的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新與有效的人力資源管理規(guī)劃是密不可分的，企業(yè)或其他組織要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)及人員配置的基本情況合理的制定人力資源管理規(guī)劃，既要保證短期人力資源目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，又要為實(shí)現(xiàn)長期人力資源發(fā)展目標(biāo)做好鋪墊工作。在進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃時(shí)，不要固步自封一層不變的制定，要及時(shí)的根據(jù)自身的人員調(diào)整、未來的發(fā)展目標(biāo)，采用靈活多變的計(jì)劃保證企業(yè)其他人力資源管理職能得以順利執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。制定隊(duì)伍建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計(jì)劃，從合理配置、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)和加強(qiáng)能力等方面推進(jìn)教師、科研人員、技術(shù)人員、管理人員隊(duì)伍建設(shè)；在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、管理和各部門人力資源的配置上要具有前瞻性，目標(biāo)明確，政策配套，操作到位，使高校的人力資源開發(fā)和管理工作落到實(shí)處。

四、結(jié)合發(fā)展實(shí)際，提高人員素質(zhì)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

想要真正的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源狀態(tài)，將掌握的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展所必須的生產(chǎn)力，就必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制，打破傳統(tǒng)出身、地域等多方面條件的束縛，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高人員整體素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建起人才資源信息檔案，為人才交流提供依據(jù)。并對(duì)引進(jìn)人才提供繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)保險(xiǎn)等福利，全力解決其存在的實(shí)際困難，確保人才引得進(jìn)來，留得下來，安心工作。

通過上述分析，隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，組織之間的競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)化為人力資源的競爭，任何一個(gè)組織獲得了優(yōu)質(zhì)的人力資源就掌握了競爭的主動(dòng)性。對(duì)于現(xiàn)階段人力資源的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，要積極對(duì)現(xiàn)有可控人力資源進(jìn)行調(diào)控，這樣不僅能從企業(yè)的整體中脫離出來，還能真正的從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，健全人力資源管理體系，卡并進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，使企業(yè)想著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。（作者單位：長春中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院）

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