摘要：企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理中重要的外部條件，同時也是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)和補充，對人力資源管理有著非常重要的影響作用。21世紀作為知識經(jīng)濟時代，而人因為是知識經(jīng)濟的載體受到企業(yè)界越來越廣泛的重視。而企業(yè)文化滲透于一切的企業(yè)活動之中，建設(shè)企業(yè)文化，目的在于追求企業(yè)形象、工作效率以及經(jīng)濟效益的長期進步。有效的人力資源管理和先進的經(jīng)營理念是企業(yè)進行文化建設(shè)的兩大重要支柱。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；運用

企業(yè)文化作為企業(yè)中無形的財富。企業(yè)文化作為全體員工言行的整體集合，在對其建設(shè)過程中一定要保證企業(yè)的形象、員工的工作效率、企業(yè)整體效益等諸方面都得到穩(wěn)定的提高與進步。因此其關(guān)系到企業(yè)運行的每個細節(jié)，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。

一、企業(yè)文化對人力資源管理的導(dǎo)向作用

企業(yè)內(nèi)部員工共同擁有的價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，這種價值觀會對員工的思想意識和行為產(chǎn)生一種導(dǎo)向作用。企業(yè)文化對人力資源管理的導(dǎo)向作用主要體現(xiàn)在：

1.將企業(yè)價值觀與用人標(biāo)準相結(jié)合

招聘活動既是大多數(shù)員工進入企業(yè)的方式同樣也是人力資源管理工作的不可缺少的內(nèi)容，在具體的招聘過程中，對于應(yīng)聘人員考核的首要條件就是要認同企業(yè)的價值觀、符合企業(yè)的需要，將個人成長與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起。這樣才能使新員工更好的與企業(yè)融合，促進企業(yè)的人力資源發(fā)展，從而促進企業(yè)的整體發(fā)展。

2.將企業(yè)文化滲透進新員工培訓(xùn)工作中

新員工入職不僅要對其進行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，還需要對其進行企業(yè)文化等相關(guān)教育。改變以往的生搬硬套的模式，多嘗試像拓展訓(xùn)練、打造團隊等較為靈活的體驗式培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中讓員工樹立和接受企業(yè)的文化理念，使員工的意識盡快的適應(yīng)并滲透至企業(yè)文化之中。

3.薪酬系統(tǒng)應(yīng)符合企業(yè)的核心價值觀

如果一個企業(yè)的核心價值觀就是以業(yè)績?yōu)榭己藰?biāo)準，那在進行薪酬系統(tǒng)的設(shè)計過程中就要員工之間的薪酬差距，不同表現(xiàn)的員工得到的薪酬是存在很大差距的。對企業(yè)貢獻大的員工理應(yīng)在薪酬方面得到明確的獎勵并且得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。

二、企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的作用

健全合理的企業(yè)文化能使員工明確自己在企業(yè)中的意義與位置，從而發(fā)自內(nèi)心產(chǎn)生強力的責(zé)任感和使命感。企業(yè)文化的建立不僅可以最大程度的激發(fā)員工的工作熱情，而且能凝聚員工的力量、強化其工作的精神、對其價值觀的形成和塑造等方面都起到重要的作用。

1.企業(yè)文化帶動團隊發(fā)展

企業(yè)文化具有很強的凝聚力，盡可能使全體員工都集中到企業(yè)的周圍，從而形成極大的團隊精神與文化。團隊文化與團隊精神在成熟且有實力的企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)的尤為明顯。團隊文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成團結(jié)合作的互助氛圍，這樣員工之間的人際關(guān)系也變的越來越融洽、和諧。團隊的整體發(fā)展，縮短了企業(yè)與員工之間的距離，并且形成了相互依存的關(guān)系，久而久之員工的群體意識逐漸形成，他們的價值理念與行為取向與企業(yè)的共同理念、經(jīng)營宗旨逐漸統(tǒng)一起來，從而增強了企業(yè)的凝聚力與競爭力。

2.人才在企業(yè)文化中得到升華

企業(yè)文化將企業(yè)與員工緊密聯(lián)系在一起，每一位職工都會產(chǎn)生強烈的榮譽感與歸屬感。企業(yè)通過各種方式，像培訓(xùn)、再教育、組織學(xué)習(xí)等方式激發(fā)員工的主觀能動性，使企業(yè)文化滲透進生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，營造出獨特的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的勤奮意識與挫傷意識。使員工在困難和挫折面前一定要堅強意志勇往直前。

3.對員工的激勵作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工真切的明白與感受到自己在企業(yè)的地位以及企業(yè)存在的意義，從而從內(nèi)心產(chǎn)生強烈的使命感與責(zé)任感。首先，信任是對員工最好的激勵。例如，某公司將產(chǎn)品以及零件存放在實驗室中，不但不對員工多加限制而且還鼓勵工程師們可以隨意取用，這是對員工的信任，員工對企業(yè)的好感也會倍增。其次，對員工及時的關(guān)心與鼓勵。只有給員工提供舒適、舒心的環(huán)境，員工才能達到最高的工作效率。

4.用制度文化約束人才

企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的廠風(fēng)、廠紀等方面都歸屬企業(yè)內(nèi)的制度文化的范疇，這些都會對員工產(chǎn)生深遠的影響，這要求依據(jù)工作的類型對員工的分工進行明確劃分，責(zé)任細化到個人，員工需要按照具體的規(guī)章制度和標(biāo)準對自己的行為進行規(guī)范和改正。以制度文化為依托進行企業(yè)人力資源管理的開發(fā)，還需要注意以上內(nèi)容的充實：

首先是晉升制度。這直接關(guān)系到員工的工作積極性，只有公正的制度才能激發(fā)員工的工作熱情。因此公平、公正的考核制度是必須要充實的，以考核制度激發(fā)員工的創(chuàng)造性，促使其以優(yōu)異的成績在競爭中取勝。

其次是有效的獎勵制度。企業(yè)給員工的獎勵無非物質(zhì)與精神兩方面，這兩方面獎勵是員工能否生活、生存以及實現(xiàn)自我價值的最基本的需要。同樣，有效且合理的獎勵制度也是企業(yè)留住人才的重要手段。

第三是合理的工資制度。對于不同的工種與崗位，必須設(shè)定不同的工資標(biāo)準，勞有所得是最基本的原則。另外，需要將腦力勞動與體力勞動的報酬進行適當(dāng)?shù)膮^(qū)分。

三、企業(yè)文化建設(shè)對人力資源管理的意義

利益的取得是企業(yè)存在的根本，員工是企業(yè)效益的創(chuàng)造者。因此，員工對于企業(yè)來說不僅是成本支出也是資本回收，企業(yè)的永恒、穩(wěn)定發(fā)展離不開員工，因此對人力資源進行充分的配備和有效的組合是促進人力資本快速升值的根本途徑。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，若想選擇正確的人力資源管理觀念，并將其有效的貫徹到人力資源管理的過程之中，與此同時必須要得到員工們的認可。因此可以這樣理解，建立人力資源管理的過程實際上就是尋找適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化的過程，塑造企業(yè)的核心價值觀，從而為構(gòu)建企業(yè)的物質(zhì)文化與制度文化打下基礎(chǔ)，通過溝通、協(xié)調(diào)等方式使適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。

優(yōu)秀的企業(yè)文化會以其獨特的魅力與形式對人力資源發(fā)揮著引導(dǎo)、規(guī)范、培養(yǎng)和約束等方面的作用。企業(yè)文化與人力資源管理二者是密不可分的，只有二者的相互促進與發(fā)展才能將企業(yè)在競爭過程中將人力資源的優(yōu)勢更充分的顯現(xiàn)出。（作者單位：新疆新鑫礦業(yè)股份有限公司阜康冶煉廠）

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