摘要：隨著陳曉的勝出轟轟烈烈的國美黃陳之爭事件得以告一段落，然而從國美之爭中折射出來的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理過程中究竟應(yīng)該扮演一個怎樣的角色卻引起了我們深深的思考。本文將對國美黃陳之爭事件進(jìn)行充分分析，從職業(yè)經(jīng)理人的角度探討此次股東和經(jīng)理人發(fā)生沖突的原因，從而對職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)問題做出清楚的定位，以期對其他企業(yè)的發(fā)展能夠提供參考意義。

關(guān)鍵詞：國美公司；黃陳之爭；職業(yè)經(jīng)理人

2010年5月國美電器黃光裕和陳曉之間的矛盾在進(jìn)一步升級之后終于導(dǎo)致了“黃陳之爭”爆發(fā)。國美電器的大股東黃光裕認(rèn)為自己的家族企業(yè)在陳曉大量向貝恩融資之后，嚴(yán)重削弱了黃氏家族的勢力，于是在年度股東大會上突然發(fā)難，向貝恩投資提出的三位非執(zhí)行董事提出了反對票，然而意料之外的是董事會一致同意推翻股東大會結(jié)果，重新任命三位非執(zhí)行董事。8月4日黃光裕發(fā)函要求罷免陳曉。次日，以陳曉為首的國美電器宣布正式起訴黃光裕。在此后一段時期內(nèi)，國美電器之間上演了一場“黃陳之戰(zhàn)”。最后，黃光裕提出的5項議案，除了撤銷配發(fā)、發(fā)行和買賣國美股份的一般授權(quán)獲得通過外，其他議案均被否決，陳曉在國美電器臨時股東大會投票中獲勝，陳曉得以留任。隨著陳曉的勝出轟轟烈烈的國美黃陳之爭事件得以告一段落，然而從國美之爭中折射出來的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理過程中究竟應(yīng)該扮演一個怎樣的角色卻引起了我們深深的反思。本文將對國美黃陳之爭事件進(jìn)行充分分析，從職業(yè)經(jīng)理人的角度探討此次股東和經(jīng)理人發(fā)生沖突的原因，從而對職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)問題做出清楚的定位，以期對其他企業(yè)的發(fā)展能夠提供參考意義。

一、職業(yè)經(jīng)理人的界定

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。

二、從職業(yè)經(jīng)理人的角度對黃陳之爭原因分析

國美黃陳之爭實際上是大股東和職業(yè)經(jīng)理人利益矛盾激化的沖突，一方面職業(yè)經(jīng)理人想通過自己的專業(yè)技能來使得公司結(jié)構(gòu)得到改善，促進(jìn)公司良好發(fā)展；另一方面，職業(yè)經(jīng)理人沒有充分考慮大股東的利益引起大股東的反對。在黃光裕的意識中，國美是由他當(dāng)初一手創(chuàng)辦起來的，更多的定位為黃氏家族企業(yè)。陳曉作為國美的職業(yè)經(jīng)理人出于使國美企業(yè)“去黃化”，從家族企業(yè)向現(xiàn)代公司制轉(zhuǎn)變的目的，從而稀釋了大股東黃光裕的股權(quán)，損害了黃光裕的利益，從而引發(fā)了此次國美內(nèi)戰(zhàn)。

1.大股東對職業(yè)經(jīng)理層股權(quán)激勵漠視

在現(xiàn)代企業(yè)公司中，由于所有權(quán)與控制權(quán)的分離的實現(xiàn)，一方面提高了公司的經(jīng)營效率，降低了企業(yè)的運營成本，優(yōu)化了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；但另一方面也增加了股東和經(jīng)理層之間的利益沖突，激化了股東和經(jīng)理層之間的矛盾。職業(yè)經(jīng)理人依靠先進(jìn)的管理理念和專業(yè)技能，改革企業(yè)存在弊端，提高企業(yè)效率和活力，增強了企業(yè)在國際市場或國內(nèi)市場上的競爭實力，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的核心力量和重要組成部分。但是由于股東對職業(yè)經(jīng)理人的激勵不足，往往加劇了職業(yè)經(jīng)理人的不滿。就股權(quán)激勵來說，黃光裕對股權(quán)激勵的以往態(tài)度是堅決反對股權(quán)激勵，認(rèn)為這樣會大大減少自身的股權(quán)，減少自己的話語權(quán)，損害自身的利益，反映了創(chuàng)始股東對職業(yè)經(jīng)理人缺乏足夠的尊重。國美高管在這場斗爭中的團(tuán)結(jié)一致就是源于前期股權(quán)激勵方案的利益相容。國美大股東長期以來一直忽略該項制度的建立，這給公司高層的穩(wěn)定性帶來風(fēng)險。

2.信任關(guān)系建立問題

黃光裕和陳曉的關(guān)系比較特殊，兩個人曾經(jīng)既是股東與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，但同時兩人私下關(guān)系甚好，私交甚密。因此，其二人之間的信任關(guān)系是建立在義氣和感情的基礎(chǔ)上，缺乏理性的思維，已經(jīng)把理性和道德都搭在感情上，未能建立起理性的信任關(guān)系。因此發(fā)生沖突之后黃光裕對陳曉感到非常失望，兩人之間的情感受到了嚴(yán)重挫傷，也正是因為理性的信任關(guān)系未能建立起來，才使得沖突越演越烈。

3.信托責(zé)任問題

上市后的國美電器公司已不再是黃光裕的私有財產(chǎn)。在國美公司的日常經(jīng)營管理上，兩人不應(yīng)該存在私相授權(quán)的關(guān)系。因此，陳曉必須遵守上市公司的規(guī)則，切實履行作為職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)，維護(hù)公司的整體利益。他不僅僅是黃光裕的受委托人，而且是所有股東的受委托人。這是職業(yè)經(jīng)理人的契約精神。 他不僅僅只是對黃光裕負(fù)責(zé)，而且要對所有股東負(fù)責(zé)，為公司的整體利益負(fù)責(zé)。黃光裕跟陳曉的爭端是因為貝恩資本的債務(wù)轉(zhuǎn)變成股權(quán)，作為企業(yè)的代理人，為了解決國美的資金鏈斷裂問題，陳曉有責(zé)任和義務(wù)引進(jìn)資本使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展下去，任何人都知道貝恩轉(zhuǎn)股之后可優(yōu)化國美的資本結(jié)構(gòu)，減少財務(wù)開支，提升公司整體業(yè)績。

三、反思與總結(jié)

一個合格的職業(yè)經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得最大的經(jīng)濟效益。 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該扮演的角色：確立目標(biāo)，制定規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，創(chuàng)造最大價值；領(lǐng)導(dǎo)、 培養(yǎng)鍛煉下屬；制定發(fā)展戰(zhàn)略，追求自主創(chuàng)新。從陳曉身上，我們可以看到一些作為一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方，同時也有些值得我們反思的地方，主要總結(jié)為：

1.履行好職業(yè)經(jīng)理人的自身職責(zé)，維護(hù)職業(yè)經(jīng)理人契約精神

職業(yè)經(jīng)理人是一個企業(yè)經(jīng)營管理中的核心力量和中流砥柱，職業(yè)經(jīng)理人的管理水平對企業(yè)的生存發(fā)展起著重要作用。作為一個企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，不僅要對股東負(fù)責(zé)，而且也要對董事會負(fù)責(zé)，更重要的是能夠切實履行好自身的職責(zé)，維護(hù)好職業(yè)經(jīng)理人的契約精神。職業(yè)經(jīng)理人需要嚴(yán)格遵守公司章程，忠實履行職務(wù)，維護(hù)公司利益。

2.正確處理好與家族企業(yè)人員之間的關(guān)系

作為職業(yè)經(jīng)理人而言，對于上市公司抑或是家族企業(yè)的大股東，能否處理和協(xié)調(diào)好與家族成員的關(guān)系與利益，是職業(yè)經(jīng)理人是否成熟以及能否成功的關(guān)鍵。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)以一種 以公為重的態(tài)度，處理家族成員之間錯綜復(fù)雜的人際和利益關(guān)系，這也是在家族企業(yè)中的生存之道。既要從公司利益或大局出發(fā)，秉公處理各方矛盾，又要有藝術(shù)化的手法，依據(jù)家族成員在家族中和公司中的地位、親疏等，將家族成員的內(nèi)部矛盾化解于無形之中，并有效保障公司的利益。

3.有整體全局眼光，注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益

作為公司的職業(yè)經(jīng)理人，必須樹立長遠(yuǎn)眼光，以大局為重，具有整體意識和大局觀念。正是因為陳曉這種職業(yè)經(jīng)理人的精心經(jīng)營，才使得國美并沒有黃光裕的入獄而給國美帶來巨大損失；也正是因為陳曉這種職業(yè)經(jīng)理人的存在，才敢于進(jìn)行改革，并向大股東挑戰(zhàn)，以維護(hù)企業(yè)的整體利益和所有股東的合法權(quán)益。因此樹立長遠(yuǎn)眼光和大局意識，維護(hù)企業(yè)的整體利益是職業(yè)經(jīng)理人所必須具有的品質(zhì)。（作者單位：北京師范大學(xué)）

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