摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是制造業(yè)的快速增長(zhǎng)，工業(yè)活動(dòng)對(duì)生態(tài)的破壞性日益加劇。為緩解企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的巨大壓力，迫切需要從生態(tài)經(jīng)濟(jì)的視角尋求企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路，通過(guò)建設(shè)生態(tài)型企業(yè)將有助于企業(yè)系統(tǒng)化地處理環(huán)境問(wèn)題，將環(huán)境保護(hù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生態(tài)化；可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)戰(zhàn)略

引言

隨著生態(tài)環(huán)境的不斷惡化和對(duì)生態(tài)資源的競(jìng)爭(zhēng)性使用，生態(tài)資本已具備經(jīng)濟(jì)學(xué)依據(jù)，生態(tài)價(jià)值觀和可持續(xù)發(fā)展思想日益影響甚至重建人類(lèi)的生活方式，其結(jié)果必然涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)市場(chǎng)的重大調(diào)整，從而通過(guò)企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境影響企業(yè)的運(yùn)行。在此背景下，環(huán)境法規(guī)、環(huán)境成本以及消費(fèi)者偏好已構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要素，極大地影響了企業(yè)戰(zhàn)略決策的依據(jù)、方法與過(guò)程，并創(chuàng)造了一個(gè)嶄新的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。在新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)面前，企業(yè)只有以積極主動(dòng)的戰(zhàn)略去面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，充分利用新的生態(tài)技術(shù)與管理方法，才能創(chuàng)造出真正屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.相關(guān)概念

1.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

1.1.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)擁護(hù)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，在一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)被同類(lèi)企業(yè)所超越的一種態(tài)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)擁護(hù)有高效的創(chuàng)新機(jī)制，能對(duì)周?chē)沫h(huán)境做出敏銳的反應(yīng)，使得企業(yè)能積極地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，而不會(huì)被市場(chǎng)排斥。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)為了獲得可持續(xù)發(fā)展的能力而形成的一種適合自身實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。其內(nèi)涵主要表現(xiàn)在由傳統(tǒng)的追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變、由資源能源耗費(fèi)型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變、由末端控制污染向全程控制污染轉(zhuǎn)變。

1.1.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是企業(yè)系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略與“經(jīng)濟(jì)—生態(tài)—社會(huì)”復(fù)合系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合與協(xié)調(diào)統(tǒng)一。根據(jù)進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否得當(dāng)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)自身、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三個(gè)方面的因素，制定戰(zhàn)略的任務(wù)是通過(guò)時(shí)間、質(zhì)量、成本和服務(wù)這四個(gè)要素來(lái)形成相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，以贏得顧客、獲取利潤(rùn)為最終目的，忽視了企業(yè)與生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系，淡化了其經(jīng)濟(jì)的外部效應(yīng)——企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的破壞。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略則考慮了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生態(tài)約束，通過(guò)承擔(dān)生態(tài)責(zé)任來(lái)建立和增強(qiáng)企業(yè)的聲譽(yù)，以此獲得顧客的認(rèn)可并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)，是向質(zhì)量、成本、服務(wù)、時(shí)效、環(huán)保等競(jìng)爭(zhēng)五要素競(jìng)爭(zhēng)模式的轉(zhuǎn)變（圖1）。

圖1企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略流程圖

1.2 生態(tài)型企業(yè)

生態(tài)型企業(yè)是指企業(yè)按照生態(tài)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和生態(tài)環(huán)境的要求，在企業(yè)中樹(shù)立生態(tài)保護(hù)的組織文化并改善其組織結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通和營(yíng)銷(xiāo)等過(guò)程全面實(shí)行“生態(tài)化”。 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)效益有機(jī)統(tǒng)一，使企業(yè)行為既滿足消費(fèi)者需要，又滿足生態(tài)環(huán)境保護(hù)的要求。

生態(tài)型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在管理行為上存在很大的差異，如表1所示。

表1生態(tài)型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別

要素傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)型企業(yè)

管理目的利潤(rùn)最大化導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任相結(jié)合

管理邊界企業(yè)自身企業(yè)自身與生態(tài)自然的統(tǒng)一

管理方式粗放式、末端治理集約化和循環(huán)型

管理效果企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的共贏

2.建設(shè)生態(tài)型企業(yè)的必要性

2.1 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀需要

我國(guó)已經(jīng)成為世界上最嚴(yán)重的大氣和水質(zhì)污染國(guó)家之一，這都是由于過(guò)去的發(fā)展中不注重節(jié)約資源，造成資源浪費(fèi)，以及不重視發(fā)展過(guò)程中的治理所導(dǎo)致的結(jié)果，為此我國(guó)已經(jīng)付出了巨大的生態(tài)代價(jià)和社會(huì)成本，嚴(yán)重的空氣污染和水質(zhì)污染已經(jīng)危及到了人民群眾的生活和生存。在我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組成中，工業(yè)和重污染型企業(yè)本來(lái)就已經(jīng)占了較大的比重，同時(shí)由于發(fā)展過(guò)程中的對(duì)環(huán)境污染治理力度不夠，這種情況若不采取有效措施加以改變，隨著而來(lái)就是新增企業(yè)重蹈覆轍，工業(yè)污染和城市污染加劇。面對(duì)這一難題，建立生態(tài)企業(yè)，實(shí)施企業(yè)生態(tài)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是必然趨勢(shì)和根本途徑。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，將企業(yè)系統(tǒng)與生態(tài)系統(tǒng)在宏觀層面上達(dá)到一致，從而推動(dòng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的有序、穩(wěn)定、合理運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的能量轉(zhuǎn)換和物質(zhì)循環(huán)效益，建立企業(yè)生態(tài)平衡系統(tǒng)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益達(dá)到協(xié)調(diào)一致。推動(dòng)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

2.2 企業(yè)面對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要

2.2.1 生態(tài)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)具有資源成本意識(shí)，從粗放式經(jīng)營(yíng)向生態(tài)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從外延擴(kuò)張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“低開(kāi)采、高利用、低排放、再利用”的良性循環(huán)，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。用生態(tài)經(jīng)濟(jì)觀念規(guī)范企業(yè)管理方式，大力建設(shè)“生態(tài)化、環(huán)境友好型” 企業(yè)，將是企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

2.2.2開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品、塑造綠色企業(yè)形象是時(shí)代發(fā)展的必然要求，它有利于打破綠色壁壘，提高企業(yè)綠色環(huán)境效益。近幾年，發(fā)達(dá)國(guó)家為了保護(hù)本國(guó)利益，在資源、環(huán)境等方面設(shè)置了多種“綠色壁壘”，對(duì)我國(guó)企業(yè)的外貿(mào)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。在這種形式下，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，逐步使產(chǎn)品符合資源、環(huán)保等方面的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，將使企業(yè)更好地滿足顧客的環(huán)保需求，在生態(tài)效益上獲得具有環(huán)保意識(shí)的消費(fèi)者愿意對(duì)綠色產(chǎn)品支付的較高的溢價(jià)，也可使得企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

2.2.3企業(yè)傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—污染排放”的增長(zhǎng)模式，在生產(chǎn)過(guò)程末端治理，不但治理污染的技術(shù)難度大、成本高，且難以遏制生態(tài)惡化趨勢(shì)。企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)面向生產(chǎn)全過(guò)程，主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)各環(huán)節(jié)與自然的關(guān)系，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，走社會(huì)效益、環(huán)境效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的生態(tài)化發(fā)展道路。

3.企業(yè)生態(tài)化建設(shè)中的問(wèn)題

3.1 主體認(rèn)識(shí)不足

在生態(tài)企業(yè)建設(shè)中存在的不適當(dāng)行為很大程度上是由于對(duì)生態(tài)企業(yè)認(rèn)識(shí)的片面性造成的。生態(tài)化建設(shè)本質(zhì)上是一種實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，企業(yè)在獲得利潤(rùn)的同時(shí)，也要承擔(dān)而保護(hù)生態(tài)環(huán)境的責(zé)任，而不是將治理污染的代價(jià)轉(zhuǎn)移給社會(huì)來(lái)承受，純粹地將生態(tài)化建設(shè)視為環(huán)境治理的一種方式。許多企業(yè)忽視了生態(tài)化建設(shè)可以帶來(lái)利潤(rùn)之外的多種效益，如提高企業(yè)的社會(huì)接受度和消費(fèi)者的信任度，降低企業(yè)面臨的社會(huì)排斥等。

3.2 動(dòng)力與壓力雙重缺乏

在動(dòng)力方面，一是我國(guó)政府在推進(jìn)生態(tài)企業(yè)建設(shè)中缺乏增加企業(yè)收益的激勵(lì)性和補(bǔ)貼性政策，不足以填補(bǔ)生態(tài)企業(yè)建設(shè)投入與回報(bào)之間的差距，難以調(diào)動(dòng)企業(yè)進(jìn)行生態(tài)化建設(shè)的積極性。二是目前還沒(méi)有形成強(qiáng)大的綠色產(chǎn)品消費(fèi)需求，企業(yè)在短期內(nèi)直接收益較小，間接收益一時(shí)也難以顯現(xiàn)，而生態(tài)化建設(shè)所增加的成本多為一次性支出，對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)資金壓力太大。

在壓力方面，我國(guó)目前對(duì)企業(yè)環(huán)境破壞行為的強(qiáng)制性法律規(guī)范缺乏或執(zhí)行力度不夠，沒(méi)有形成推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行生態(tài)化建設(shè)的外在壓力，使傳統(tǒng)高污染企業(yè)仍有一定的生存空間。政府對(duì)企業(yè)造成環(huán)境污染的查到的概率和處罰力度，與其生態(tài)化建設(shè)的投入相比相去甚遠(yuǎn)，企業(yè)守法成本高，違法成本低，使得企業(yè)偷排現(xiàn)象嚴(yán)重。

3.3 企業(yè)生態(tài)技術(shù)落后

生態(tài)技術(shù)供給不足是制約我國(guó)生態(tài)型企業(yè)建設(shè)的根本原因。我國(guó)生態(tài)企業(yè)建設(shè)中總體技術(shù)水平比較落后，資源利用能力增長(zhǎng)相對(duì)緩慢，不僅限制了資源的深度加工，也無(wú)法真正建成閉路循環(huán)生產(chǎn)鏈條，進(jìn)而造成單位產(chǎn)品的物耗過(guò)高，“三廢”排放量過(guò)大，廢棄物“零排放”難以徹底實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題，突出反映了企業(yè)生態(tài)技術(shù)的缺乏。

企業(yè)不注重生態(tài)技術(shù)的自主研發(fā)，主要依賴(lài)技術(shù)市場(chǎng)的技術(shù)供給，當(dāng)市場(chǎng)缺乏供給時(shí)，生態(tài)企業(yè)的建設(shè)只能在現(xiàn)有技術(shù)條件下止步，難以繼續(xù)推進(jìn)。目前，我國(guó)企業(yè)生態(tài)化技術(shù)普遍面臨的困境是，圍繞節(jié)約資源、降低成本、有益環(huán)境、有益生態(tài)化發(fā)展的技術(shù)過(guò)少，導(dǎo)致企業(yè)原材料的利用率低、能源消耗居高不下、產(chǎn)品質(zhì)量不高、經(jīng)濟(jì)效益低，同時(shí)加劇了生態(tài)平衡和環(huán)境質(zhì)量的破壞。

4.企業(yè)生態(tài)化建設(shè)的戰(zhàn)略框架

生態(tài)經(jīng)濟(jì)作為一種科學(xué)的發(fā)展觀，一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，其本質(zhì)就是把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在生態(tài)環(huán)境可承受的基礎(chǔ)之上，建立經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然良性循環(huán)的復(fù)合型生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)要走生態(tài)之路，就要在生態(tài)經(jīng)濟(jì)約束下建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生態(tài)化、永續(xù)經(jīng)營(yíng)（見(jiàn)圖2）。

圖2生態(tài)型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略圖

4.1 樹(shù)立生態(tài)管理理念

企業(yè)的生產(chǎn)方式符合生態(tài)倫理的需要，關(guān)鍵還在于對(duì)企業(yè)管理理念的提高和再造。首先要以生態(tài)環(huán)境的承受力和可持續(xù)發(fā)展力為基本要求來(lái)確立企業(yè)價(jià)值取向。其次，將保護(hù)環(huán)境作為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、降低成本、實(shí)現(xiàn)效益的有效手段，不斷將生態(tài)管理理念引入企業(yè)日常生產(chǎn)中，切實(shí)提高員工的資源意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，提高企業(yè)全體成員的環(huán)保自覺(jué)性。

4.2 開(kāi)發(fā)生態(tài)技術(shù)，實(shí)行生態(tài)設(shè)計(jì)

生態(tài)設(shè)計(jì)以綠色技術(shù)為原則進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是減少環(huán)境污染或減少原材料、自然資源使用的技術(shù)、工藝的總稱(chēng)。它不只考慮產(chǎn)品如何進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域，還延伸到產(chǎn)品壽命終期，包含產(chǎn)品從概念形成到生產(chǎn)制造、使用，乃至廢棄后的回收、重用及處理的各個(gè)階段，是要從根本上防止污染、節(jié)約資源和能源，關(guān)鍵在于預(yù)先設(shè)法設(shè)計(jì)防止產(chǎn)品及工藝對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的副作用，然后再制造。

企業(yè)應(yīng)加大科技創(chuàng)新，減少生產(chǎn)全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資源與環(huán)境的破壞，以及減少包裝廢棄物、消費(fèi)活動(dòng)廢棄物和因消費(fèi)而引起的環(huán)境破壞，同時(shí)推動(dòng)生態(tài)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，充分運(yùn)用科技資源，大力組織開(kāi)發(fā)具有先進(jìn)性和廣泛前景的適用技術(shù)，在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)組織實(shí)施一批重大示范工程，為生態(tài)型企業(yè)的推廣提供可借鑒的發(fā)展模式。在產(chǎn)品整個(gè)壽命周期中都把其生態(tài)程度作為設(shè)計(jì)目標(biāo)，即在概念設(shè)計(jì)及粗略設(shè)計(jì)階段，就充分考慮到產(chǎn)品在制造、銷(xiāo)售、使用及報(bào)廢后對(duì)環(huán)境的各種影響，與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)人員都應(yīng)密切合作，信息共享，運(yùn)用環(huán)境評(píng)價(jià)準(zhǔn)則約束制造、裝配、拆卸、回收等設(shè)計(jì)過(guò)程，并使之具有良好的經(jīng)濟(jì)性。從根本上變污染末端治理為全程治理，以減少企業(yè)成本，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)取得社會(huì)、生態(tài)效益。

4.3 實(shí)行綠色采購(gòu)

生態(tài)型企業(yè)在采購(gòu)階段就應(yīng)該實(shí)施綠色采購(gòu)戰(zhàn)略，注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)和改善。綠色采購(gòu)是指企業(yè)在采購(gòu)行為中充分考慮環(huán)境因素，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)作用，盡量減少固體廢物和氣體污染物的排放量，以保護(hù)自然資源。企業(yè)從選擇資材開(kāi)始，就應(yīng)在考慮必要的品質(zhì)、功能和經(jīng)濟(jì)合理性的基礎(chǔ)上，優(yōu)先采購(gòu)不破壞生態(tài)環(huán)境，可再生、可循環(huán)利用的原料和廢棄物便于處理的材料，并且在采購(gòu)過(guò)程中減少對(duì)環(huán)境的破壞，采用合理的運(yùn)輸方式，減少不必要的包裝物等。企業(yè)實(shí)行綠色采購(gòu)可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。

首先，與供應(yīng)商建立合作。在一些與供應(yīng)商相關(guān)的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)優(yōu)先開(kāi)展合作行動(dòng)，如污染最嚴(yán)重的產(chǎn)品和過(guò)程的集中改進(jìn)，本企業(yè)員工缺乏專(zhuān)門(mén)技術(shù)或時(shí)間獨(dú)立進(jìn)行改進(jìn)的問(wèn)題等，并重點(diǎn)選擇1-2家供應(yīng)商進(jìn)行環(huán)境改進(jìn)的深入合作。選擇的標(biāo)準(zhǔn)是，供應(yīng)企業(yè)具有一定的實(shí)力，能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，并對(duì)開(kāi)展一些環(huán)境行動(dòng)有努力的興趣，以及與企業(yè)有長(zhǎng)久或緊密的商業(yè)聯(lián)系。

其次，建立綠色采購(gòu)規(guī)范。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的綠色采購(gòu)，就要對(duì)供應(yīng)商建立產(chǎn)品規(guī)范，可以通過(guò)采用現(xiàn)有的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者開(kāi)發(fā)自己的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)構(gòu)建環(huán)境評(píng)分系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)，優(yōu)先采購(gòu)對(duì)環(huán)境影響小的產(chǎn)品，并據(jù)此做出最后的采購(gòu)決定。企業(yè)還可以刺激供應(yīng)商采用綠色原材料和清潔的制造過(guò)程，降低資源和能源消耗，減少?gòu)U物或有毒產(chǎn)品的排放。但企業(yè)也要做好準(zhǔn)備，有些供應(yīng)商不僅不會(huì)馬上接受這些規(guī)范，還有可能因此而尋求其他客戶，這就需要企業(yè)做好與供應(yīng)商的溝通工作，承擔(dān)起向其灌輸生態(tài)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)以及可持續(xù)發(fā)展等觀念的使命，對(duì)其提供幫助和教育，與其建立長(zhǎng)期的關(guān)系和承諾，共同致力于生態(tài)型企業(yè)的建立。

同時(shí)，企業(yè)需要考慮建立的規(guī)范是否同時(shí)適用于供應(yīng)企業(yè)的實(shí)踐、運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品，是否對(duì)某些供應(yīng)企業(yè)使用了過(guò)于嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并要幫助供應(yīng)企業(yè)成功達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或建立生態(tài)管理系統(tǒng)。包括在建立和遵守綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成共識(shí)，通報(bào)供應(yīng)企業(yè)評(píng)估的協(xié)議和進(jìn)度表，對(duì)供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)長(zhǎng)期采購(gòu)承諾或者共享節(jié)約的成本等方式對(duì)供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)；與供應(yīng)企業(yè)的其他客戶合作制定環(huán)境要求，開(kāi)發(fā)基本統(tǒng)一的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，減少供應(yīng)企業(yè)工作的重復(fù)性等。

4.4 實(shí)行生態(tài)型生產(chǎn)

生態(tài)型生產(chǎn)是一種新型的清潔生產(chǎn)方式。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。

首先，堅(jiān)持減量化、再利用、資源化的原則，提高資源的使用效率。以科技和管理手段為支撐，將生產(chǎn)過(guò)程中生成的廢料經(jīng)適當(dāng)處理后，以為原料或原料的替代物的形式返回到其它生產(chǎn)過(guò)程中。

其次，做好末端治理，逐步實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制。雖然生態(tài)型生產(chǎn)側(cè)重于從源頭控制和預(yù)防污染，末端治理只是最后的把關(guān)措施，但做好集中處理前的預(yù)處理措施，如清濁分流、減量化處理、脫水、壓縮、包裝、焚燒、預(yù)處理等，從而減少處理量，提高組織物料循環(huán)效率，將有效降低末端治理的成本。

4.5 生態(tài)化的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)指的是企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，以維持生態(tài)平衡、重視環(huán)保的綠色理念為指導(dǎo)，始終綜合考量企業(yè)利益、消費(fèi)者利益，公共利益和對(duì)環(huán)境的影響，切實(shí)把生態(tài)管理思想貫穿于產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。企業(yè)實(shí)行生態(tài)型生產(chǎn)可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。

首先，建立穩(wěn)定的綠色營(yíng)銷(xiāo)渠道。綠色渠道是在分銷(xiāo)渠道基礎(chǔ)上形成的，是產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者所經(jīng)過(guò)的通道，它不僅具有一般分銷(xiāo)渠道的含義，而且還具有一定的綠色標(biāo)志，要求制造綠色商品的生產(chǎn)者、中間商或代理人具有很強(qiáng)的綠色觀念，并促使最終消費(fèi)者成為生態(tài)消費(fèi)者。企業(yè)首先要尋找和選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)伙伴，啟發(fā)和引導(dǎo)中間商的綠色意識(shí)，與其建立恰當(dāng)?shù)睦骊P(guān)系，并逐步建立起穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中，從交通工具的選擇、倉(cāng)庫(kù)的建立到裝卸、運(yùn)輸、貯存、交貨等環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，盡可能減少渠道資源消耗，降低渠道費(fèi)用。

其次，加強(qiáng)綠色營(yíng)銷(xiāo)組合研究，采取個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)組合策略。生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)要充分重視營(yíng)銷(xiāo)組合策略，根據(jù)消費(fèi)者對(duì)生態(tài)與環(huán)境關(guān)注的不同程度，將消費(fèi)者進(jìn)行分類(lèi)，如淺生態(tài)消費(fèi)者、中生態(tài)消費(fèi)者、深生態(tài)消費(fèi)者等。然后根據(jù)不同的消費(fèi)者采取針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，從消費(fèi)者的角度安排企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，采用一系列個(gè)性化的組合策略去配合企業(yè)生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)展，據(jù)此推出綠色生態(tài)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)生態(tài)消費(fèi)市場(chǎng)、制定綠色價(jià)格、使用綠色銷(xiāo)售渠道、實(shí)施綠色公關(guān)、樹(shù)立綠色形象，從而形成一套完整的、富有特色的生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)體系。

再次，開(kāi)展企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)推介活動(dòng)。消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為促進(jìn)企業(yè)生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)也會(huì)促進(jìn)消費(fèi)者的消費(fèi)模式向可持續(xù)方向轉(zhuǎn)變。因此，生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)不是企業(yè)獨(dú)自努力就能成功的，而是要與企業(yè)服務(wù)的主體對(duì)象，即消費(fèi)者互動(dòng)才能見(jiàn)成效。企業(yè)要向消費(fèi)者推廣綠色消費(fèi)理念，盡可能地把消費(fèi)者的綠色生態(tài)意識(shí)轉(zhuǎn)化為生態(tài)消費(fèi)行為，幫助消費(fèi)者理解與接受企業(yè)因?yàn)榇罅康木G色投入而使其支付的價(jià)格溢價(jià)。可以通過(guò)開(kāi)展綠色宣傳與綠色公關(guān)活動(dòng)來(lái)推介企業(yè)產(chǎn)品保護(hù)環(huán)境的內(nèi)涵及其所帶來(lái)的社會(huì)和環(huán)境效益，宣傳企業(yè)在保護(hù)生態(tài)與環(huán)境、節(jié)約資源等方面的綠色表現(xiàn)，并通過(guò)舉辦綠色產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)、洽談會(huì)等多種形式，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品與消費(fèi)者的接觸面，使企業(yè)的綠色形象得以有效傳播，使消費(fèi)者自覺(jué)和不自覺(jué)的將其消費(fèi)轉(zhuǎn)移到環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品上，從而促進(jìn)綠色需求和生態(tài)消費(fèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大，最終引導(dǎo)更多的消費(fèi)者走上可持續(xù)消費(fèi)之路，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的持續(xù)收益。（作者單位：義烏國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)工作小組辦公室）

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