摘要：煤礦工程施工項目管理在煤礦工程中有著重要的作用，如何進行煤礦工程項目管理，正確處理好煤礦工程項目管理中的問題，這是煤礦工程行業(yè)中應該著重關注的問題。筆者根據(jù)自己從事煤礦工程項目管理多年的工作經(jīng)驗，通過對整個煤礦工程行業(yè)的總體研究，對煤礦工程項目管理中存在的問題進行了探究，并提出了科學的建議。

關鍵詞：煤礦工程；項目管理；問題

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國煤礦行業(yè)也在日益的壯大起來，伴隨之而來的，煤礦行業(yè)的安全問題，也日益成為社會關注的焦點問題。在這樣的新式下，煤礦工程項目管理需要著重加強。

一、我國煤礦工程項目管理現(xiàn)狀

目前我國煤礦行業(yè)中，煤礦工程項目管理存在著重大的問題。煤礦工程施工項目的質(zhì)量管理和安全管理作為獨立的環(huán)節(jié)，各自進行運營，這樣往往造成兩部分之間的脫節(jié)。同時，在整個煤礦工程項目管理中，還存在著部分企業(yè)不具備工程管理的能力，但缺乏相應的科學管理人才。再者，工程項目中資金的不足也造成了我國煤礦工程項目管理的瓶頸。

1、工程施工建設領域，重工程，輕管理

在我國的煤礦工程項目管理中，存在著管理體系不完善，落后思想的誤導，沒有形成一套先進的能夠引導整個煤礦工程項目發(fā)展的科學的管理體系，因此，在實際的工程項目管理中，缺乏對問題系統(tǒng)的分析與總結(jié)，導致了工程施工中，比較注重工程建設，而忽視了工程項目的管理。這樣的做到，為以后的工程質(zhì)量問題埋下了隱患。

2、煤礦工程生產(chǎn)中安全問題存在隱患，急需科學管理

在煤礦施工中，一方面要求技術高，素質(zhì)高的技工人才，但是目前我國下井的技工普遍技能技術水平較低，在處理一些技術性問題或者對于機械的維修等方面缺乏科學性，因此，容易埋下安全隱患。另一方面，開采人員的思想不夠重視，對于下井開采，操作煤礦生產(chǎn)過程中，一定要有一種極高的安全思維意識，從而出現(xiàn)安全管理、監(jiān)督不到位，造成了重大事故。這主客觀量方面的因素都需要煤礦工程項目管理的科學性、可操作性。

3、煤礦工程項目管理中監(jiān)理工作不到位

在煤礦工程項目管理中，監(jiān)理工作主要表現(xiàn)在對于工程進度的控制、資金投入的控制、工程質(zhì)量的控制以及各種信息控制、組織協(xié)調(diào)等等方面，但是就目前我國煤礦工程項目管理中，往往把工程監(jiān)理的重點放到了工程的質(zhì)量上，忽視了其他方面的監(jiān)理，煤礦工程施工其他需要監(jiān)理的部分得不到充分的管理，導致工程監(jiān)理工作的不到位，致使工程項目在具體運行過程中，會遭遇到各種不同的問題。這種現(xiàn)象的存在，勢必會對煤礦工程項目管理造成一定的影響，從而影響到整個的工程施工過程。

二、應對煤礦工程項目管理中問題的對策

存在問題，我們就要去解決。對于煤礦工程項目管理中存在的諸多問題，我們應該本著科學合理的態(tài)度進行不同程度的解決，做到煤礦工程項目管理的科學性、合理性，促進煤礦工程的順利開展。

1、優(yōu)化人力資源，提升從業(yè)人員素質(zhì)。人才對于煤礦施工有著極為重要的作用，尤其是高素質(zhì)的從業(yè)人才，對于煤礦工程項目管理有著積極的促進作用。首先應該建立良好的人力資源機制，為企煤礦施工項目管理行業(yè)的發(fā)展積極地儲蓄人才，提高整個行業(yè)中人才的素質(zhì)，不斷發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中對于管理、質(zhì)量等方面的作用。其次，加強對員工的從業(yè)素質(zhì)的培訓，積極的為員工創(chuàng)造多種機會，接觸到高層次、高端的先進技術以及思想，通過學習和培訓，不斷的提高自身的素質(zhì)，針對各個崗位，進行專項人才培養(yǎng)，促進整個煤礦工程施工項目管理的人才素質(zhì)。

2、健全項目責任制的管理。在煤礦工程項目管理中，雖然有多種管理因素，但是其中最為核心的依然是項目責任制的管理。煤礦工程項目管理中，健全目標責任制，有利于工作的具體化，負責化，在實際的工作過程中，我們應該不斷加項目責任制的管理，采取相應的科學舉措，真實的落實責任制，保證員工能夠各負其責，各司其職，從而保證煤礦工程項目管理的順利進行。

3、加強技術管理，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)水平。先進的科學技術對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，同樣對于煤礦工程項目管理，先進的技術能夠保證其有組織、有順序的執(zhí)行。首先要求從業(yè)人員具備較高的素質(zhì)水平，加強自身的技術水平，在施工過程中，一定要具備先進的技術設備以及配套設備，并且要有清晰明確的技術要求。同時在施工前做好技術準備工作，在施工中，嚴格按照圖紙進行施工，并做到嚴格執(zhí)行，做好相應的監(jiān)督檢查工作，以確保技術管理在煤礦工程項目管理中的切實作用。

4、真抓實干，做好工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理對于整個工程是至關重要的，因此對于工程質(zhì)量管理，我們一定要做到真抓實干，切實保證工程質(zhì)量，尤其在煤礦工程項目管理中，更應該如此。在項目管理過程中，首先重中之重一定要保證工程的質(zhì)量問題，有計劃的組織施工，協(xié)調(diào)好各方面的環(huán)節(jié)，同時做好技術、質(zhì)量、安全和施工現(xiàn)場等多方面的管理工作，做好分工，真抓實干，采取積極的有效的措施積極處理好在施工過程中遇到的各種問題及安全隱患，確保抓好工程質(zhì)量管理。

5、做好工程項目管理中的安全管理，保證工程順利進行。安全在施工中是最最重要的一點，人身安全和工程安全是煤礦工程項目管理中安全管理的重要部分。首先應該做好安全教育生產(chǎn)的宣傳活動，舉行各種相關的安全活動培訓，提高從業(yè)人員的安全意識，嚴格按照國家規(guī)定，確保從業(yè)人員的安全培訓工作。其次，制定嚴格的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并制定相應的獎懲措施，堅持做到施工過程中的按規(guī)章制度安全生產(chǎn)。最后，定期做好工程施工中的安全檢查，積極處理各種對于員工生命安全和人身健康的危險因素，采取科學對策進行處理，同時，對于機械的定期檢查也要切實做到位，以保證煤礦工程施工的安全。

三、結(jié)語

煤礦工程項目管理對于煤礦工程施工極為重要，它貫穿于整個施工過程中，科學有效的管理，不但能夠保證工程的工程質(zhì)量、安全問題，確保工程的安全順利進行，在實踐的基礎上，還能夠提高我國煤礦工程項目管理水平，對于我國煤礦施工管理這一方面有著積極的促進作用。本文通過對我國煤礦工程項目管理的現(xiàn)狀，存在的問題進行論述，然后總結(jié)出了相應的科學的對策，通過自己的這一番努力，希冀對于煤礦工程項目管理有所助益。（作者單位：山東省萊蕪市萬祥礦業(yè)東港煤礦）

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