摘 要：煤礦決策者在制定決策時，之所以如此需要統(tǒng)計，這與煤炭的生產(chǎn)、銷售、深加工和市場的關(guān)系緊密相連。如何做好煤炭行業(yè)統(tǒng)計工作，統(tǒng)計分析作為一項重要的統(tǒng)計內(nèi)容，是統(tǒng)計工作最終成果的體現(xiàn)。如何寫出有質(zhì)量、有價值的統(tǒng)計分析，并且運(yùn)用分析真實反映生產(chǎn)狀況，能更好的加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，這是我在工作中不斷思索的問題。

關(guān)鍵詞：煤礦；統(tǒng)計；經(jīng)營分析

煤礦行業(yè)的統(tǒng)計分析，特別是對可控費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出的分析，既是統(tǒng)計參與煤炭工作實踐的結(jié)果，也是統(tǒng)計者在工作中不斷總結(jié)與提高過程。統(tǒng)計分析是統(tǒng)計為企業(yè)管理服務(wù)的體現(xiàn)，如何打造好統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，不斷提高統(tǒng)計分析能力，一直是我努力的方向。所以在用心做好統(tǒng)計的同時，注意發(fā)揮自己的主觀能動性，實現(xiàn)了統(tǒng)計認(rèn)識和技能等方面的完善提高，盡可能把工作做到更好一些。

1.在工作實踐中不斷提高統(tǒng)計分析水平

1.1隨著統(tǒng)計工作從注重總量指標(biāo)分析向運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論分析的轉(zhuǎn)變，對客觀事物簡單描述的統(tǒng)計分析，已經(jīng)不能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決策、管理進(jìn)步的需要。這就要求我們與時俱進(jìn)，在研究方向上緊緊結(jié)合企業(yè)實際，積極運(yùn)用新的思想去分析新問題。為此，我們將統(tǒng)計知識與企管科工作融合，加強(qiáng)統(tǒng)計分析水平的提高。特別是2012年8月20日鶴煤公司早調(diào)度會上，公布了我礦井1-7月份主要成本費(fèi)用對標(biāo)排序結(jié)果后。我礦立即組織企管科等有關(guān)部門根據(jù)排序情況，就主要成本項目進(jìn)行了認(rèn)真分析，剖析了各項費(fèi)用節(jié)超的原因，并在此基礎(chǔ)上對8-12月礦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項費(fèi)用進(jìn)行分解，同時，制定了下一步成本管控措施。這是對煤礦企業(yè)的一個及時準(zhǔn)確的分析。

1.2我礦定期召開了煤質(zhì)經(jīng)濟(jì)活動分析會，通報本月煤質(zhì)完成情況及存在的問題，安排下個月煤質(zhì)管理工作的重點，同時進(jìn)行交流探討，使煤質(zhì)管理與安全生產(chǎn)之間協(xié)調(diào)關(guān)系。

1.3統(tǒng)過對煤質(zhì)的統(tǒng)計分析，為提高煤質(zhì)計劃的準(zhǔn)確性，根據(jù)各地區(qū)的地質(zhì)構(gòu)造下達(dá)煤質(zhì)考核計劃指標(biāo)，嚴(yán)格按照煤質(zhì)考核計劃對責(zé)任單位進(jìn)行考核。

1.4嚴(yán)格考核《全面預(yù)算管理辦法》中的可控費(fèi)用，將各職能科室的工作業(yè)績量化后與市場化考評得分相結(jié)合，實行節(jié)約獎勵，超支罰款，杜絕計劃外工程費(fèi)用及計劃外費(fèi)用，從而使我礦可控費(fèi)用得到較好的控制。

1.5把統(tǒng)計分析融入信息化。近年來，我礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步重視生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進(jìn)，加大了硬件和軟件建設(shè)投入，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，構(gòu)筑新的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。生產(chǎn)過程統(tǒng)計的工作流程進(jìn)一步縮短，處理單位對個人的日打分或日現(xiàn)金記賬的管理和個人日獎罰記賬管理上實現(xiàn)了個人日清日結(jié)管理。具體內(nèi)容包括：個人日清日結(jié)得分或日現(xiàn)金記賬、個人獎罰記賬和月末個人考核記賬等；并能做綜合查詢及報表分析，能實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計和分析。具體內(nèi)容包括：礦（或單位、點班、班組）業(yè)內(nèi)外收入?yún)R總查詢、礦（或單位、點班、班組）業(yè)內(nèi)外支出匯總查詢、礦（或單位、點班、班組）效后收支匯總查詢、利潤分成分月查詢、礦（或單位、點班、班組）業(yè)內(nèi)外收入分月查詢、礦（或單位、點班、班組）業(yè)內(nèi)外支出分月查詢、礦（或單位、點班、班組）效后收支分月查詢等。

2.通過統(tǒng)計分析找出問題和不足

我們通過對單位成本管理、內(nèi)部市場化管理的經(jīng)營狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)目前我礦存在工作還不能充分對接，表面應(yīng)付多，實際指導(dǎo)工作少，不能有效激發(fā)員工勞動熱情，內(nèi)部市場化還遠(yuǎn)沒有達(dá)到降本提效的效果。

2.1客觀因素：比如我礦生產(chǎn)條件差，特別是在巖巷掘進(jìn)中，巖石破碎，施工不能嚴(yán)格按規(guī)程操作，光爆成形差，超挖嚴(yán)重，回彈料回收復(fù)用率低，造成材料浪費(fèi)，成本上升；機(jī)電設(shè)備老化，生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，運(yùn)輸線長，造成用電量大，增加了電費(fèi)成本。

2.2主觀因素：比如人力資源結(jié)構(gòu)不合理，工作量欠飽滿，有出工不出力現(xiàn)象，勞動效率低，影響了單產(chǎn)單進(jìn)水平。經(jīng)營意識不到位，成本管控不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有大手大腳現(xiàn)象，個別單位未嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度。

3.通過分析，為單位提出可行性措施

3.1做好工資的統(tǒng)計管理，提高工作效率

經(jīng)營工資統(tǒng)計核算，要優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)工資管理，深挖內(nèi)潛，最大限度提高員工勞動效率。按照公司要求合理使用工資，實行總量控制，做到“量入為出”，要按“先工資后獎勵、先直接后輔助、先井下后地面、先工人后干部”的原則支付工資；礦對井下單位按計件工作和定崗定員相結(jié)合的市場化結(jié)算模式。各單位要深挖潛力，做到一專多能、一工多用，保證工作量飽滿。

3.2根據(jù)上半年的分析，強(qiáng)化減少材料、配件投入

在材料、配件管理上，既要統(tǒng)計“大帳”，又要統(tǒng)計“細(xì)帳”。要完善材料包干考核辦法，把指標(biāo)分解到區(qū)隊、班組和個人。要嚴(yán)把投入關(guān)，做好材料跟蹤管理、細(xì)化管理和現(xiàn)場管理，加大修舊利廢力度。加強(qiáng)廢舊材料回收復(fù)用工作，能用舊的絕不購新的，要充分利用報廢回收上井的材料，如U型鋼、單體柱等廢舊材料，通過二次加工、改造，復(fù)用到井下各個施工地點。各施工地點要做到工完料凈，巷道噴漿時要做到回彈料及時回收、復(fù)用，最大限度節(jié)省噴漿材料。設(shè)備配件堅持交舊領(lǐng)新制度。要逐步推廣材料、工資與工程掛鉤結(jié)算的模式，提高全員節(jié)約意識，達(dá)到節(jié)支降耗之目的。

4.結(jié)語

運(yùn)用統(tǒng)計分析知識，提高煤炭經(jīng)濟(jì)效率是一個很大課題，我們的認(rèn)識還是粗淺的，還有許多地方需要改進(jìn)，需要運(yùn)用統(tǒng)計知識去研究提高，比如異常數(shù)據(jù)診斷，建立個性化的統(tǒng)計分析模式等等，使我們的統(tǒng)計分析有質(zhì)的飛躍，以提高煤質(zhì)增加收入、嚴(yán)控材料費(fèi)、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出等，才能迎接市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展對煤礦企業(yè)的新挑戰(zhàn)。（作者單位：河南煤化鶴煤五礦）