摘 要：企業(yè)項目風(fēng)險投資管理指的是企業(yè)通過識別、衡量與控制風(fēng)險，使企業(yè)以最小的成本最大程度地降低投資中的各種后果與風(fēng)險，這種管理方式是非?？茖W(xué)的。本文論述了企業(yè)項目風(fēng)險投資管理面臨的各種問題，并提出了解決企業(yè)項目風(fēng)險投資管理面臨問題的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項目；風(fēng)險投資管理；問題；對策

企業(yè)項目風(fēng)險投資是一種極具發(fā)展?jié)摿Φ耐顿Y行為，但在風(fēng)險投資活動中，存在著大量的信息不對稱現(xiàn)象，無時無刻不充滿了風(fēng)險。本文論述了企業(yè)項目風(fēng)險投資管理面臨的各種問題，提出了企業(yè)項目風(fēng)險管理過程中應(yīng)注意的問題，希望為我國企業(yè)的項目風(fēng)險管理過程提供建議和參考。

1.企業(yè)項目風(fēng)險投資管理面臨的問題

1.1缺少專業(yè)人才。如果企業(yè)想進(jìn)行風(fēng)險投資，就一定要有專業(yè)人才的支持，這些專業(yè)性的人才不但要懂得管理，而且又要具備過硬的專業(yè)性知識。對企業(yè)項目風(fēng)險投資管理來講，人才素質(zhì)的高低所產(chǎn)生的影響是決定性的。然而，我國目前缺少懂得項目風(fēng)險投資運(yùn)作的專家。

1.2缺少有利的風(fēng)險投資外部環(huán)境。這主要表現(xiàn)在市場環(huán)境不到位，政策環(huán)境不到位，以及體制環(huán)境不到位。我國的科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)是由行政主管部門或者是政府財政部門層層分配的，科研跟商品化的生產(chǎn)不統(tǒng)一。當(dāng)前，我國還是缺少對項目風(fēng)險投資的規(guī)范化管理策略，明確的規(guī)劃，以及有效的激勵策略。同時，跟發(fā)達(dá)國家相比較，對高科技企業(yè)的稅收優(yōu)惠力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對項目風(fēng)險投資的扶持力度不夠，對高科技術(shù)產(chǎn)品增值稅的征收也存在不合理之處。

1.3缺少科學(xué)地決策風(fēng)險投資。在考慮投資的時候，不注重決策之前的可行性研究與細(xì)致地調(diào)研，導(dǎo)致投資的科學(xué)依據(jù)缺少。風(fēng)險投資的基本前提是理性決策，需要分析和論證各個方面，以使投資的不確定性降低。商業(yè)計劃書是極具誘惑力的，這是由于報喜不報憂，沒有分析風(fēng)險，僅僅是宣揚(yáng)高回報。大多投資企業(yè)只是大肆宣傳高收益，使企業(yè)會受到迷惑，致使忽視了風(fēng)險，在面臨風(fēng)險的時候沒有引起足夠的重視，缺少一些防范風(fēng)險的策略，投資比較盲目。有一部分企業(yè)走進(jìn)另一個極端，感覺風(fēng)險投資的風(fēng)險大是理所當(dāng)然的，忽視了風(fēng)險投資是為了取得收益。

1.4項目領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險管理觀念較差。在我國，由于企業(yè)項目風(fēng)險投資管理的起步較晚，一些項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識不夠。通常情況下，項目領(lǐng)導(dǎo)能夠意識到存在的風(fēng)險，可是基于成本的思考，不想在缺少資金的前提下增加風(fēng)險管理的費(fèi)用，針對項目面臨的風(fēng)險，實施不合理地轉(zhuǎn)移或者是風(fēng)險自留的策略，進(jìn)而導(dǎo)致更大的風(fēng)險；或者實施一系列的風(fēng)險管理策略，可是僅僅注意到威脅而未曾思考到項目會帶來的機(jī)遇。還有一些項目領(lǐng)導(dǎo)期望小風(fēng)險或者是無風(fēng)險，這種項目不是成功的，這是由于收益和風(fēng)險常常是成正比的，小風(fēng)險意味著收益小，無風(fēng)險意味著無收益。

1.5風(fēng)險投資單一化。在實施項目風(fēng)險投資的時候，人們通常會感覺只有高投入才有高產(chǎn)出，或者只要是高投入就有高產(chǎn)出，他們僅僅對一些高投資項目感興趣，卻不關(guān)注那些盡管投資少，可是有發(fā)展前途的投資項目。被投資方也盲目地做大項目，以吸引投資。

2.解決企業(yè)項目風(fēng)險投資管理面臨問題的對策

2.1大力培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)較高的企業(yè)項目風(fēng)險投資管理人才。

人才專業(yè)素質(zhì)的兩個主要方面是實戰(zhàn)經(jīng)驗與知識儲備、更新，因此需要做好以下幾個方面：第一，對項目管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，并為他們的實習(xí)提供更多的機(jī)會，以使他們積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。第二，高度重視項目管理證書的認(rèn)證工作，培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)較高的項目管理人才。第三，高等教育學(xué)校需要開設(shè)關(guān)于風(fēng)險管理的一些課程，金融界與企業(yè)界應(yīng)當(dāng)為學(xué)生提供實習(xí)的條件，以增強(qiáng)學(xué)生的風(fēng)險投資管理觀念。

2.2改善企業(yè)風(fēng)險投資的外部環(huán)境。首先，政府需要加快風(fēng)險投資制度建設(shè)，并且要根據(jù)我國實施的各種開發(fā)性計劃制定出創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)的規(guī)劃，大力支持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實踐活動，企業(yè)要跟國家的科研部門加以配合。只有如此，項目風(fēng)險投資者才可以獲得更多的回報與收益。其次，不斷地完善市場環(huán)境，要使風(fēng)險投資規(guī)?；?，政府需要對市場交易秩序進(jìn)行規(guī)范，倡導(dǎo)長期投資的思想觀念，大力培育機(jī)構(gòu)投資主體。只有如此，才能夠使企業(yè)成為高新技術(shù)成果的需求主體，讓提供技術(shù)的人員迅速地為市場提供先進(jìn)的新技術(shù)產(chǎn)品。

2.3增強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險投資管理觀念。增強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險投資管理觀念決定了企業(yè)項目投資風(fēng)險管理的順利進(jìn)行。項目領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視企業(yè)項目的風(fēng)險投資管理，積極創(chuàng)設(shè)企業(yè)項目風(fēng)險投資管理的良好環(huán)境，從戰(zhàn)略的高度，以系統(tǒng)性的思維來關(guān)注企業(yè)項目的風(fēng)險投資管理，把它貫穿于項目的各個階段。同時要充分地意識到企業(yè)項目投資風(fēng)險管理是融合了機(jī)會管理與威脅管理，進(jìn)而更加注重企業(yè)項目風(fēng)險投資管理，并給予足夠的資金支持。

2.4科學(xué)地決策風(fēng)險投資。企業(yè)的風(fēng)險投資決策是一個全員參與的過程，僅僅依靠個人進(jìn)行決策的風(fēng)險是非常大的。因此，企業(yè)在決策風(fēng)險投資的時候，不可以專斷獨(dú)行，此外，要調(diào)查技術(shù)與市場，認(rèn)真地調(diào)研風(fēng)險投資項目，在可行性分析的前提條件下決策企業(yè)的項目風(fēng)險投資，在評價調(diào)研的時候，要請法律上、財務(wù)上，以及風(fēng)險投資企業(yè)的專家來調(diào)查和評估企業(yè)的風(fēng)險投資項目，以盡可能地降低風(fēng)險。

2.5重視風(fēng)險投資要素的集成化。投資企業(yè)要一定要具有市場前景與投資價值的產(chǎn)品或者是技術(shù)，這樣，風(fēng)險投資企業(yè)才可以進(jìn)行投資與融資，以使資本膨脹與獲得較高的收益。因此，企業(yè)實施風(fēng)險投資的第一要素是有價值的產(chǎn)品或者是技術(shù)。與此同時，投資企業(yè)一定要有足夠的資金支持，這是由于科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程需要大量的資金作為支持，并且在產(chǎn)品走向市場與生產(chǎn)力擴(kuò)張的過程中也需要一定的資金支持。

總之，企業(yè)項目風(fēng)險投資管理是企業(yè)項目管理中重要內(nèi)容。企業(yè)項目風(fēng)險源眾多，涉及面廣，風(fēng)險因素復(fù)雜，因此，在項目的運(yùn)營與管理過程中，應(yīng)根據(jù)項目存在和面臨的風(fēng)險的性質(zhì)及其潛在影響，選擇合理的風(fēng)險處置對策，進(jìn)而提高對項目風(fēng)險的控制能力，盡可能地減少風(fēng)險可能產(chǎn)生的損失。（作者單位：中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院）

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