【摘要】隨著金融業(yè)的快速發(fā)展，基層央行安全保衛(wèi)工作顯得越加重要。如何強(qiáng)化基層央行安全保衛(wèi)工作，建立起安全、穩(wěn)定、長效的機(jī)制，本文結(jié)合本人實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對基層央行保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的解決對策，以期為基層央行保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)工作做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】基層央行 實(shí)踐 思考

加強(qiáng)管理教育，強(qiáng)化安全責(zé)任?；鶎尤嗣胥y行安全保衛(wèi)部門要把落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度真正落到實(shí)處，必須結(jié)合保衛(wèi)人員的思想實(shí)際有的放矢的開展教育活動(dòng)，增強(qiáng)保衛(wèi)人員遵紀(jì)守法和按程序辦事、按制度辦事的能力。嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度。下文詳細(xì)的分析了基層央行保衛(wèi)隊(duì)伍存在的主要問題和解決措施。

一、基層央行保衛(wèi)隊(duì)伍存在的主要問題

（一）工作和心理壓力增大，思想不穩(wěn)定

一方面，隨著金融知識(shí)更新和金融工作創(chuàng)新力度的加大，部分保衛(wèi)干部難以適應(yīng)金融創(chuàng)新改革；另一方面，由于安全保衛(wèi)工作特殊性，每逢節(jié)假日保衛(wèi)干部仍需堅(jiān)守在崗位第一線，心理上存在落差。而且技防設(shè)施的先進(jìn)并沒有減輕安全保衛(wèi)工作上的壓力，保衛(wèi)干部仍超工時(shí)，也增加了思想上的壓力。

（二）保衛(wèi)人員流動(dòng)機(jī)制不暢，結(jié)構(gòu)不合理

由于保衛(wèi)人員的崗位交流機(jī)會(huì)很少，很多保衛(wèi)干部一干就是十幾年、二十幾年，導(dǎo)致目前基層行保衛(wèi)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，保衛(wèi)隊(duì)伍老化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。而且隨著年齡增大出現(xiàn)身體健康狀況下降，疾病增多，對值班工作難適應(yīng)。

（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，工作難開展

目前，由于保衛(wèi)工作的特殊性，提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，缺乏系統(tǒng)性和長遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃。保衛(wèi)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)沒有及時(shí)得 到更新和充實(shí)，產(chǎn)生茫然的感覺。許多保衛(wèi)干部依舊站在值好班、守好庫的角度上理解自己的工作職責(zé)，被動(dòng)接受工作任務(wù)，思想上不思進(jìn)取，制約了安全保衛(wèi)工作的順利開展。

二、加強(qiáng)基層央行保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)改進(jìn)的意見及建議

（一）樹立以人為本的工作理念，是加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)的重要前提

馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，人在實(shí)現(xiàn) 自己價(jià)值方面的努力是有層次的，一般是由低到高依次排列為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我需要。而對某種需要越強(qiáng)，受挫也越強(qiáng)。尊重需要與 自我需要受挫折的比例最大，更希望得到尊重和理解。因此，應(yīng)樹立“以人為本”的思想和工作理念，在尊重、理解、關(guān)心和幫助保衛(wèi)干部上下功夫，建立和諧的溝 通機(jī)制。在工作和生活中多提供與保衛(wèi)干部溝通的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，消除部分員工在思想上存在的一些消極認(rèn)識(shí)和壓力。構(gòu)建一個(gè)和諧的溝通機(jī)制，以教育人、啟發(fā)人、幫助人的方式解決他們思想上的問題，增進(jìn)彼此了解，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。

（二）改善優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，是加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)的重要措施

基層人民銀 行安全保衛(wèi)工作肩負(fù)著發(fā)行基金守衛(wèi)和內(nèi)部治安管理等重要職責(zé)，工作性質(zhì)特殊又重要，隊(duì)伍建設(shè)不僅要保證保衛(wèi)人員的數(shù)量，更要保證保衛(wèi)人員的素質(zhì)。因此，建立一支結(jié)構(gòu)合理、訓(xùn)練有素的保衛(wèi)隊(duì)伍，是做好保衛(wèi)工作的組織保障。基層行保衛(wèi)干部年齡老化現(xiàn)象，其原因主要是難以得到適時(shí)合理的流動(dòng)，造成內(nèi)部積淀、消化 困難。因此，必須轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)的管理模式，可在保留保衛(wèi)工作骨干的前提下，改革保衛(wèi)隊(duì)伍的用人機(jī)制：一是積極探索和開展從社會(huì)上聘請保衛(wèi)人員的模式。二是可以采取輪崗方式，從本單位現(xiàn)有人員中挑選適合人員到保衛(wèi)部門上崗。

（三）建立完善的教育機(jī)制，是加強(qiáng)基層保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)的中心環(huán)節(jié)

新形勢下，要以開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，建立健全保衛(wèi)工作培訓(xùn)長效機(jī)制，統(tǒng)一制定保衛(wèi)干部系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的教育培訓(xùn)規(guī)劃，使保衛(wèi)干部有長期教育培訓(xùn)的目標(biāo)。主要加強(qiáng) 以下四個(gè)方面教育：一是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”教育。利用先進(jìn)人物的事跡加強(qiáng)正面灌輸，利用典型引路，樹立愛崗敬業(yè)的思想，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。二是開展“警示”教育。通過對發(fā)生在金融部門的盜竊、搶劫、涉槍等典型案例剖析，進(jìn)行反面教育，從中吸取教訓(xùn)，做到舉一反三、警鐘長鳴、常備不懈，時(shí)刻繃緊安全防范這根弦，切實(shí)樹立安全工作無小事的思想。三是加強(qiáng)文化素質(zhì)教育。要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”干部隊(duì)伍為目標(biāo)，努力培養(yǎng)既要懂保衛(wèi)業(yè)務(wù)技能，又要懂法律、懂管理、懂計(jì)算機(jī)知識(shí)的多層次、復(fù)合型人才。四是注重“分層次”有規(guī)劃的技能教育。在保衛(wèi)干部隊(duì)伍中要大力開展“應(yīng)知、應(yīng)能、應(yīng)會(huì)”和“新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技能”專業(yè)技能的培訓(xùn)，根據(jù)保衛(wèi)隊(duì)伍工作實(shí)際情況，規(guī)劃好各時(shí)間段的培訓(xùn)內(nèi)容，有條不紊地推進(jìn)。通過系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，提高全體保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技 能，使之能適應(yīng)當(dāng)前日益復(fù)雜和嚴(yán)峻的社會(huì)治安形勢。

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作者簡介：陳民（1969-），男，江西吉安人，中國人民銀行峽江縣支行。

（編輯：陳岑）