【摘要】人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，隨著全球金融危機(jī)的巨大影響，目前國(guó)內(nèi)各類企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)、人才選擇等，都發(fā)生了較大的變化。企業(yè)在面對(duì)發(fā)展危機(jī)時(shí)，不斷的調(diào)整企業(yè)生存經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)人力資源管理模式發(fā)生了重大的變化，薪資作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。本文將對(duì)企業(yè)人力資源管理及薪資特點(diǎn)管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源 薪資管理特點(diǎn) 研究

一、企業(yè)人力資源管理

（一）人力資源管理新理念

在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新理念、與現(xiàn)代國(guó)際接軌。第一，嚴(yán)格遵循選人不拘一格，用人因才善用，育人德才雙馨，待人情利共為理念。對(duì)于企業(yè)而言，人才尤其是高端人才，已經(jīng)成為各類企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的稀缺資源。因此，筆者認(rèn)為在保守企業(yè)發(fā)展機(jī)密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等條件下，通過(guò)法律、道德對(duì)其進(jìn)行雙重約束，企業(yè)之間相互借用人才也是可以嘗試的。第二，樹(shù)立主權(quán)與人的理念。在當(dāng)前的形勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)賦予人才更多的自主擇業(yè)權(quán)和選擇權(quán)。2011年正式開(kāi)展高技能人才培養(yǎng)工作，2011-2013年共開(kāi)展17個(gè)工種，培養(yǎng)了1338位技術(shù)工種并取得技能證書與職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校合作，開(kāi)展鉗工、化纖聚合工技師考試鑒定，特邀請(qǐng)?zhí)K州技師學(xué)院機(jī)械工程系系主任趙博士，南通紡織技術(shù)職業(yè)學(xué)院高分子專業(yè)李教授、顧博士來(lái)公司，對(duì)學(xué)員進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新

2011年4月，胡錦濤在清華大學(xué)百年校慶大會(huì)上發(fā)表重要講話，從建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略高度出發(fā)，建立協(xié)同創(chuàng)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)資源共享，積極推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新的戰(zhàn)略部署。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的發(fā)展創(chuàng)新，在此過(guò)程中，最關(guān)鍵的就是企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新，為工作人員創(chuàng)造一個(gè)良好的、舒適的、新鮮的工作環(huán)境，營(yíng)造一種積極向上的工作氣氛。只有這樣才能留住人才、才能吸引人才。公司已通過(guò)多項(xiàng)體系認(rèn)證及知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利：通過(guò)ISO9001、ISO14001等多項(xiàng)認(rèn)證，成為江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位，其中主起草國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)、參與修制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)，并承擔(dān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化人造纖維工作（ISO/TC38/SC23/WG6）召集人單位。公司先后獲得國(guó)家免檢產(chǎn)品、江蘇省名牌產(chǎn)品、省企業(yè)技術(shù)中心、省高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、測(cè)量體系認(rèn)證、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品等榮譽(yù)。為保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，積極申請(qǐng)專利，現(xiàn)擁有專利100多項(xiàng)。

（三）實(shí)施人性化管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從根本上摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，加強(qiáng)企業(yè)員工人性化管理，尤其是要保證員工之間的有效溝通與相互尊重，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，從而為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。企業(yè)舒適的工作環(huán)境很重要，同時(shí)，制定合理化建議的提出、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)方法，有利于改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

二、企業(yè)薪資管理特點(diǎn)分析

（一）薪資構(gòu)成的多元化

目前來(lái)看，企業(yè)職工的薪資組成主要有工資、獎(jiǎng)金、紅利以及股份和期權(quán)等內(nèi)容，這在很大程度上體現(xiàn)出人力資本價(jià)值、與現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)要素剩余索取權(quán)之間的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，現(xiàn)金、非現(xiàn)金物質(zhì)收益與企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展空間、心理滿意度等并存，這也有效的實(shí)現(xiàn)了精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)之間的相互統(tǒng)一。發(fā)展較為成功的企業(yè)，其薪資管理均呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，多樣性的薪資構(gòu)成，不僅可以有效滿足企業(yè)員工的需求，而且還可以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，更為多樣的激勵(lì)手段，比如股份以及期權(quán)等薪資模式。薪資構(gòu)成=基本工資+固定加班費(fèi)+崗位津貼+績(jī)效考核獎(jiǎng)+夜貼+日常加班+年功，其中績(jī)效考核獎(jiǎng)：針對(duì)部門不同性質(zhì)的工作崗位設(shè)立不同績(jī)效額度，實(shí)際所得由部門根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行調(diào)整，但由人力資源部監(jiān)督實(shí)際績(jī)效不能超出設(shè)置的上限額度（下限為0）。

（二）薪資設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間關(guān)系密切性

基于戰(zhàn)略性薪資要求考慮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際需求、可能性出發(fā)，創(chuàng)新和設(shè)計(jì)出最適合企業(yè)自定特點(diǎn)的薪資機(jī)制，從而使薪資設(shè)計(jì)呈現(xiàn)出個(gè)性化的特點(diǎn)。第一，企業(yè)根據(jù)其發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略以及組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)員工特點(diǎn)等因素，設(shè)計(jì)薪資機(jī)制，因此其薪資機(jī)制與其它企業(yè)個(gè)性化特點(diǎn)有所不同。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以員工個(gè)人的偏好、需求以及目標(biāo)價(jià)值和行為差異為基礎(chǔ)，針對(duì)不同種類的員工，采取差異性薪資措施。比如，為營(yíng)銷人員、經(jīng)營(yíng)管理人員以及研發(fā)人員等，分別設(shè)計(jì)基于其特點(diǎn)和價(jià)值目標(biāo)考慮的不同方案。如果在工作中有突出表現(xiàn)，可提前結(jié)束試用期。對(duì)于從事體力勞動(dòng)為主，無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)及技能要求，則試用期內(nèi)即可按崗定薪。

（三）薪資管理透明化、寬帶化

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，扁平化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)逐漸取代了原來(lái)的等級(jí)化、多層次組織架構(gòu)，企業(yè)發(fā)展更多的要依賴于團(tuán)隊(duì)合作以及技能型人才和創(chuàng)新精神，客觀上要求寬帶化薪酬管理機(jī)制的出現(xiàn)。該種薪資管理機(jī)制，即對(duì)多個(gè)薪資等級(jí)、或同一等級(jí)的幅度優(yōu)化組合，將多等級(jí)、多層次以及窄幅度薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行壓縮，使薪資變動(dòng)幅度更寬。同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了透明化薪資管理模式，打破了傳統(tǒng)的暗箱操作模式，它是一種以薪資分配技能為導(dǎo)向的現(xiàn)代化管理模式。各部門、各車間、各班組對(duì)員工的績(jī)效考核（獎(jiǎng)懲）說(shuō)明應(yīng)詳細(xì)、具體，考核材料及明細(xì)應(yīng)指定專人歸檔。當(dāng)月的績(jī)效考核（獎(jiǎng)懲）要及時(shí)張貼在公布欄，以便員工檢閱。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理與薪資管理是企業(yè)發(fā)展及內(nèi)部管理中重要內(nèi)容，實(shí)踐中二者均需要?jiǎng)?chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，只有企業(yè)人力資源管理以及薪資管理不斷創(chuàng)新和完善，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（編輯：陳岑）