【摘要】文章通過(guò)論述我國(guó)企業(yè)人力資源面臨的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)實(shí)施人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的好處和怎樣解決企業(yè)目前面臨的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)上述三個(gè)內(nèi)容的了解，提出人力資源管理解決的幾個(gè)措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理理念 人力資源發(fā)展 企業(yè)成長(zhǎng)

全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)要求不斷進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)內(nèi)部的管理，越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本在企業(yè)中所占據(jù)的重要地位。企業(yè)要想在新一輪的戰(zhàn)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，必須重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，提高企業(yè)的凝聚力和組織核心能力。

一、企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不是企業(yè)單獨(dú)可以完成，需要國(guó)家的政策和社會(huì)等全方位的支持，具體挑戰(zhàn)如下：

1.企業(yè)管理者的觀念、意識(shí)受傳統(tǒng)文化的影響很難在最短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變，員工隊(duì)伍對(duì)改革的承受力明顯不足。

2.科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步給企業(yè)帶來(lái)了便利、提高了利潤(rùn)，但是同時(shí)也對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)提出了更高的要求，但是優(yōu)秀的管理層人員短缺，技術(shù)人員和專業(yè)、高質(zhì)量的營(yíng)銷人員相對(duì)短缺。另一方面，技術(shù)的進(jìn)步會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)冗員情況，企業(yè)面對(duì)這種局面也很難在最短時(shí)間解決這部分員工問(wèn)題。

此外，企業(yè)內(nèi)部的人才很難得到有效的利用，企業(yè)的員工在上崗之后很多存在著“才”沒(méi)有物盡其用；企業(yè)還存在著工資分配的大鍋飯等問(wèn)題，員工在企業(yè)發(fā)展中得不到激勵(lì)，這在國(guó)有企業(yè)中顯得更為突出。相比一些外資、合資等企業(yè)國(guó)有企業(yè)的人力資源環(huán)境要復(fù)雜，一般都存在著人才流失、人才難以引進(jìn)等諸多問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展初期往往都重視企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)利潤(rùn)，但是企業(yè)在經(jīng)過(guò)初期發(fā)展之后會(huì)將人力資源遺忘掉，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展不平衡。

二、人力資源管理對(duì)企業(yè)的作用

（一）人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在

美國(guó)管理學(xué)教授勞倫斯·S·克需曼曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人是一切企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的控制因素?！痹谛碌氖兰o(jì)對(duì)企業(yè)老說(shuō)，人才才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有關(guān)數(shù)據(jù)也顯示在各種資源中人才資源在各大資源中占據(jù)著非常重要的位置。企業(yè)文化的核心、凝聚力和戰(zhàn)斗力都需要員工去體現(xiàn)、完成。企業(yè)如果將員工的才能發(fā)揮到好處就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的重心，現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重大，逐步探索人力資源去企業(yè)的推動(dòng)力，將約束逐步化解，企業(yè)發(fā)展的重大核心因素對(duì)企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)地位有著重要作用。

（二）人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效

企業(yè)通過(guò)建立人力資源管理系統(tǒng)可以為員工制定切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的員工氛圍。通過(guò)不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵(lì)其創(chuàng)造性，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺(jué)維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)。在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制，通過(guò)輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績(jī)效，全面提高企業(yè)工作效率。

三、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的措施

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理者的素質(zhì)

企業(yè)要想做好人力資源管理工作必須有意識(shí)的提高管理者的素質(zhì)，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部人力資源管理者的素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗。管理者要履行好人力中每一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)，企業(yè)管理者要具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，通過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和系統(tǒng)性的培訓(xùn)逐步調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)斗力和凝聚力，真正做到選好人才、用好人才、開(kāi)發(fā)人才的職能和任務(wù)。企業(yè)管理者通過(guò)自身完善和自我素質(zhì)的提高促進(jìn)企業(yè)各種政策、規(guī)定有效的開(kāi)展和實(shí)施，緊密維系好企業(yè)和員工之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源管理者素質(zhì)的提高

1.企業(yè)的管理者在進(jìn)行一系列的活動(dòng)和決策時(shí)要和企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、整體業(yè)務(wù)和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成一致，在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的各種層次目標(biāo)，通過(guò)對(duì)員工深入調(diào)查和了解制定切實(shí)可行的薪酬制度和策略，促進(jìn)企業(yè)薪酬更加人性化、激勵(lì)化，當(dāng)然在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中企業(yè)的人力管理面對(duì)著很大的挑戰(zhàn)。

2.企業(yè)人力資源管理在進(jìn)行策略的制定之前需要對(duì)企業(yè)的各種戰(zhàn)略規(guī)劃和相關(guān)的措施，通過(guò)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程、目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略投資目標(biāo)都應(yīng)該有清晰的認(rèn)識(shí)和了解，為人力資源戰(zhàn)略的展開(kāi)減輕阻礙。

3.人力資源管理者不能僅僅對(duì)企業(yè)所需員工進(jìn)行招聘還要深入要企業(yè)基層、銷售部門進(jìn)行業(yè)務(wù)的熟悉和業(yè)務(wù)的體驗(yàn)，通過(guò)對(duì)基層員工的業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)人力資源與企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度，并且通過(guò)企業(yè)活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)管理層和員工的積極互動(dòng)。

4.人力資源存在的一個(gè)重大原因就是對(duì)企業(yè)員工內(nèi)部、外部進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)在進(jìn)行人才引進(jìn)和選拔時(shí)要結(jié)合外部招聘和內(nèi)部提升的兩個(gè)方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)對(duì)比找出差距，然后通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)提升企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化、多元化趨勢(shì)的發(fā)展。因此，無(wú)論是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)還是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，人力資源管理在很大程度上將決定其組織變革的成敗和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必須學(xué)會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人力資源的調(diào)整和改革，通過(guò)全方位的戰(zhàn)略改革和規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，真正盡到人力資源管理部門的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：何忞（1981-），男，重慶人，西南大學(xué)在職研究生，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。

（編輯：陳岑）