【摘要】在人類漫長的發(fā)展進(jìn)程中，一些團(tuán)體和個(gè)人聚集了一定的資金，為滿足自我發(fā)展的需要，在社會(huì)中找準(zhǔn)自身的定位，基于這樣考慮，企業(yè)便應(yīng)運(yùn)而生了。而整個(gè)的企業(yè)發(fā)展離不開重要的參與主體人力資源，人力資源發(fā)揮效能的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。因此，解決企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的問題，并相應(yīng)的制定解決措施在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中顯得至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展 人力資源管理 現(xiàn)狀分析 解決措施

一、人力資源管理概況

在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的過程中，主要的參與主體就是企業(yè)員工。作為企業(yè)來講，對(duì)人力資源管理運(yùn)用緊跟時(shí)代發(fā)展的措施，通過薪酬誘導(dǎo)、崗位評(píng)比、福利扶植等手段，最大限度的激發(fā)人力資源的創(chuàng)造潛能，使得人力資源與企業(yè)物力資源找到彼此發(fā)展的最準(zhǔn)確的契合點(diǎn)，最終促進(jìn)企業(yè)組織績(jī)效水平的提升。這樣的管理方式就是企業(yè)人力資源的管理。

二、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的意義

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，企業(yè)為保證自身的生存和發(fā)展，需要不斷的加大自身建設(shè)的各種投入，其中對(duì)于人力資源的投注力度，也直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效能的提升。人力資源是企業(yè)中其他經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的重要依托，具有能動(dòng)的指導(dǎo)作用，“人本”思想歷來在社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域都占據(jù)著重要的地位。

企業(yè)通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，就會(huì)最大限度的優(yōu)化企業(yè)的人力、物力資源，進(jìn)而使得各種人才都能夠各盡所能的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)通過選聘機(jī)制和相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)激發(fā)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的設(shè)置，自然能夠使得企業(yè)員工的個(gè)人績(jī)效得以提升，整合人力資源的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的組織績(jī)效也會(huì)提升。當(dāng)然，企業(yè)實(shí)力的壯大，也會(huì)形成一種“水漲船高”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)參與主體也會(huì)受益。

三、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)之下，我國的大、中、小型企業(yè)都在各自的發(fā)展領(lǐng)域不斷的調(diào)整著自身的發(fā)展規(guī)模，積極的引進(jìn)科技型人才加入到了企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中。可見，很多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理優(yōu)化對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要的作用。但是，畢竟企業(yè)相關(guān)職能部門管理的是具有各自獨(dú)立意識(shí)的企業(yè)員工，因此，在合理調(diào)控人力資源，優(yōu)化人力資源配置的過程中還存在著很多滯后的因素。

（一）對(duì)于人力資源培訓(xùn)上的缺乏制度規(guī)劃

企業(yè)根據(jù)本企業(yè)工作崗位的需求，通過招聘的形式，層層選拔出適合本企業(yè)發(fā)展需要的特殊工種。這些遴選出的人力資源雖然在學(xué)歷水平或者對(duì)口工種上有一定的理論性的優(yōu)勢(shì)。但是，在本企業(yè)的具體工作環(huán)節(jié)，卻缺乏實(shí)踐的操作能力。而統(tǒng)觀我們的本土企業(yè)，很多企業(yè)只是重視對(duì)于人力資源的篩選，對(duì)于后期的培訓(xùn)環(huán)節(jié)卻沒有引起足夠的重視。即使在相關(guān)人員初步工作的階段，雖然也相應(yīng)的進(jìn)行了一定的培訓(xùn)，卻往往只是一種表象化的“走過場(chǎng)”。沒有了相關(guān)的培訓(xùn)考核機(jī)制的制約，使得人力資源在篩選之后實(shí)踐操控能力并不強(qiáng)。

（二）以個(gè)人績(jī)效促企業(yè)組織績(jī)效提升的機(jī)制有待完善

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，企業(yè)運(yùn)作的最終歸宿就是提升本企業(yè)的組織績(jī)效，企業(yè)組織績(jī)效的提高需要企業(yè)成員的通力合作。促進(jìn)個(gè)人績(jī)效提升的一個(gè)重要的措施，就是在企業(yè)員工之間實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和一些相應(yīng)的鼓勵(lì)策略。但是當(dāng)前的這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施卻很僵化，缺乏在實(shí)施進(jìn)程中的實(shí)踐操縱。個(gè)人績(jī)效的評(píng)定需要有一定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，但是，由于這種評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)存在人為因素的影響，加之對(duì)于績(jī)效信息的反饋不夠及時(shí)準(zhǔn)確，使得對(duì)這種個(gè)人績(jī)效的定位就出現(xiàn)了滯后性的特點(diǎn)。個(gè)人績(jī)效不能夠準(zhǔn)確無誤的反應(yīng)人力資源為企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富值，就會(huì)影響人力資源效能的發(fā)揮。

個(gè)人績(jī)效與對(duì)員工的薪酬分配是緊密聯(lián)系的。企業(yè)員工對(duì)于薪酬的滿意程度，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。但是，當(dāng)前在薪酬分配上還存在著發(fā)放不及時(shí)，不夠準(zhǔn)確的缺陷。

四、應(yīng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的缺陷的對(duì)策

（一）完善相關(guān)的培訓(xùn)職能建設(shè)，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，員工的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理階層應(yīng)當(dāng)加大對(duì)員工素質(zhì)的培訓(xùn)投入力度。建立健全相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，使得對(duì)員工的培訓(xùn)有條不紊的進(jìn)行。在實(shí)施相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制的時(shí)候，企業(yè)可以積極的利用先進(jìn)的信息手段 ，以信息監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)，來促進(jìn)對(duì)培訓(xùn)機(jī)制的監(jiān)督力度。同時(shí)，通過嚴(yán)格的培訓(xùn)機(jī)制的建立，在對(duì)員工培訓(xùn)的過程當(dāng)中實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管制度，將培訓(xùn)落實(shí)，提升人力資源的效能。

（二）強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升員工個(gè)人績(jī)效水平

競(jìng)爭(zhēng)，是提升企業(yè)員工參與生產(chǎn)積極性的一個(gè)強(qiáng)大的動(dòng)力，員工的生產(chǎn)積極性得以調(diào)動(dòng)，企業(yè)的整體效益就自然會(huì)提高。企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作的過程中，通過薪金鼓勵(lì)，職位晉升等鼓勵(lì)性措施來強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這就無形中給了員工一種積極參與生產(chǎn)的動(dòng)力。相關(guān)職能部門依據(jù)員工創(chuàng)造的財(cái)富值實(shí)施績(jī)效，就會(huì)使得參與主體得到一種付出與回報(bào)的正向滿意感。

五、結(jié)語

當(dāng)然，在信息化高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理問題還有很多實(shí)際性的問題會(huì)不斷的在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作的環(huán)節(jié)顯現(xiàn)出來，這就需要企業(yè)的相關(guān)的職能部門、相關(guān)的參與主體，立足本企業(yè)的實(shí)際，以信息化帶動(dòng)企業(yè)人力資源管理效能的不斷的提升，規(guī)范企業(yè)人力資源管理的模式，使得企業(yè)的運(yùn)作更加的有序的進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷的提升。

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作者簡(jiǎn)介：呂玲（1983-），女，大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，助教，研究方向：管理。

（編輯：陳岑）