【摘要】在事業(yè)單位管理工作中，人力資源管理是一項(xiàng)非常重要的組成內(nèi)容，對(duì)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位中的人力資源管理工作而言，還存在著很多的問題，需要管理人員對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行深入的分析與研究，進(jìn)而予以相應(yīng)的改善。本文主要對(duì)我國(guó)事業(yè)單位中人力資源管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，之后探討其未來的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源管理 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位中人力資源管理方面還存在著激勵(lì)機(jī)制不靈活、管理思想落后、績(jī)效考核制度不完善等問題，針對(duì)這樣的情況，一定要加強(qiáng)相關(guān)措施的研究與實(shí)施，不斷提高事業(yè)單位中人力資源管理工作的水平。在開展人力資源管理工作的時(shí)候，一定要充分結(jié)合本單位的實(shí)際情況，這樣才可以取得預(yù)期的效果。

一、事業(yè)單位中人力資源管理工作的現(xiàn)狀

（一）激勵(lì)機(jī)制不靈活

目前，在大多數(shù)事業(yè)單位中均沒有制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，依然使用比較剛性的工資方式展開員工工資的分配。在工資構(gòu)成中，績(jī)效工資只是占據(jù)了很小的比例，工資的提升主要是取決于職務(wù)的晉升。由此可以看出，這樣太過平衡、統(tǒng)一的工資方式，導(dǎo)致事業(yè)單位的工資總量以及水平同社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)質(zhì)量之間產(chǎn)生了一定的脫節(jié)，缺少相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而也就無法調(diào)動(dòng)員工的積極性，容易出現(xiàn)單位內(nèi)部人才流失的現(xiàn)象，阻礙了事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）管理思想落后

現(xiàn)階段，大部分事業(yè)單位都沒有建立全新的人力資源管理理念，也沒有充分發(fā)揮出人力資源管理的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，對(duì)于事業(yè)單位而言，員工已經(jīng)不再只是勞動(dòng)者，也是一種非常重要的資源。所以，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，事業(yè)單位一定要加強(qiáng)對(duì)人才的吸引、培養(yǎng)，并且充分發(fā)揮人才的應(yīng)有的作用。目前大部分事業(yè)單位還是將人力資源管理當(dāng)成是一種事務(wù)性的工作，沒有形成相應(yīng)的管理體制，也沒有安排專門的管理部門，導(dǎo)致單位內(nèi)部從事人力資源管理工作的人員水平比較低，在配合方面也存在著一定的不足，非常容易出現(xiàn)人才流失的情況。

（三）績(jī)效考核制度不完善

在人力資源管理工作中，績(jī)效考核是一種非常有效的管理手段，其相應(yīng)的考核結(jié)果可以直接、準(zhǔn)確的反映事業(yè)單位的人事情況。目前，在事業(yè)單位中，績(jī)效考核制度的應(yīng)用還比較少。一方面，缺乏對(duì)績(jī)效考核的了解，相應(yīng)的工作考核內(nèi)容太少，并且考核方式太過簡(jiǎn)單，不具備相應(yīng)的科學(xué)性與可操作性，導(dǎo)致考核工作的效率過低，進(jìn)而對(duì)考核結(jié)果的真實(shí)性與公正性產(chǎn)生了一定的影響。另一方面，沒有對(duì)職業(yè)崗位進(jìn)行明確的規(guī)定，也不重視相應(yīng)的考核結(jié)果，即使員工出現(xiàn)了一定的錯(cuò)誤，但是只要不是非常嚴(yán)重，就可以正常發(fā)放工資與福利，導(dǎo)致一些考核意見無法得到及時(shí)的反饋，進(jìn)而也就無法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的考核目標(biāo)，打消了員工的積極性。

二、事業(yè)單位中人力資源管理工作的發(fā)展趨勢(shì)

（一）強(qiáng)化人力資源管理工作

對(duì)于事業(yè)單位來說，員工作為事業(yè)單位正常運(yùn)營(yíng)以及服務(wù)社會(huì)的主要載體，如果缺少了人力資源，必然將無法充分發(fā)揮事業(yè)單位的各項(xiàng)職能。所以，在開展人力資源管理工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人才、發(fā)展人才以及尊重人才，加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部各種資源的利用，使其達(dá)到最為合理、科學(xué)的配置，進(jìn)而不斷完善事業(yè)單位的人力資源管理工作，同時(shí)逐漸增強(qiáng)事業(yè)單位的服務(wù)水平與質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)人力資源管理獨(dú)特性的認(rèn)識(shí)

1.重視單位員工的開發(fā)與培訓(xùn)

人力資源具有高增值性、可再生性的特點(diǎn)，在事業(yè)單位中一定要加強(qiáng)人才集中綜合發(fā)展工作的開展，重視單位員工的開發(fā)與培訓(xùn)。只有加強(qiáng)相應(yīng)的開發(fā)與培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)技能水平，才可以更好的適應(yīng)崗位需求。首先，在進(jìn)行培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，人力資源管理部門一定要充分結(jié)合自身的具體情況，并且進(jìn)行合理的規(guī)劃與設(shè)置，增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，進(jìn)而形成相對(duì)完善的培訓(xùn)系統(tǒng)。其次，在對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)工作的時(shí)候，一定要開展一些職業(yè)道德方面的培訓(xùn)工作，進(jìn)而增強(qiáng)單位員工的責(zé)任心與事業(yè)道德素質(zhì)。最后，在開展人力資源管理工作的時(shí)候，一定要重視員工能力的提高，這樣才可以有效擴(kuò)展培訓(xùn)與教育的途徑，調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且針對(duì)特殊崗位進(jìn)行大力開發(fā)與培訓(xùn)，以此來促進(jìn)事業(yè)單位的不斷發(fā)展。

2.制定并完善績(jī)效考核制度

目前，事業(yè)單位中普遍存在著績(jī)效考核失效、失真等現(xiàn)象，一定要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。首先，一定要加大對(duì)新考核指標(biāo)體系與制度的研究力度，并且根據(jù)實(shí)際情況，制定不同要求的考核指標(biāo)，同時(shí)一定要對(duì)其可操作性進(jìn)行相應(yīng)的考慮。除此之外，可以將思想品德、工作態(tài)度、職業(yè)道德等方面的內(nèi)容列入到績(jī)效考核當(dāng)中，制定一套科學(xué)、完整的考核體系。其次，轉(zhuǎn)變考核方式，增強(qiáng)考核工作的公平性、公開性、全面性、民主性，調(diào)動(dòng)單位全體員工參與其中，增加信息的來源。最后，在開展績(jī)效考核工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)部門之間、人員之間、人員與部門之間的交流與溝通，這樣才可以有效增強(qiáng)績(jī)效考核的成果與作用，制定并且完善績(jī)效評(píng)價(jià)反饋體制，及時(shí)將相應(yīng)的考核結(jié)果反饋給個(gè)人，進(jìn)而對(duì)其展開相應(yīng)的指導(dǎo)，進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善。通過績(jī)效考核制度的落實(shí)，可以有效結(jié)合員工培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展、獎(jiǎng)金福利等內(nèi)容，提高了單位員工的專業(yè)技能水平，促進(jìn)了事業(yè)單位的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)改革的不斷發(fā)展與深入，在事業(yè)單位中也開展了相應(yīng)的改革工作，在人力資源管理方面也不可避免。在開展人力資源管理工作的時(shí)候，一定要充分結(jié)合事業(yè)單位目前的發(fā)展情況，這樣才可以保證相關(guān)工作的全面展開，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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[2]薄純榮.鄒議我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)對(duì)改革的思考[J].人力資源管理，2011（05）.

作者簡(jiǎn)介：智莉（1982-），女，山西忻州定襄人，經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：人力資源，就職于大同市機(jī)構(gòu)編制電子政務(wù)中心。

（編輯：陳岑）