【摘要】現(xiàn)今企業(yè)核心競爭力是人才競爭，是促進企業(yè)健康發(fā)展的關鍵因素。人力資源是人們所有能力的總和，是提高企業(yè)核心競爭力的重要因素。人力資源管理的高低對企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)要想創(chuàng)造效益，提升核心競爭力，必須要加強人力資源管理。本文就分析人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的提升作用，以此加強人力資源管理。

【關鍵詞】人力資源 管理 核心競爭力 提升

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，企業(yè)要想在全球化的今天快速發(fā)展，企業(yè)要想適應社會各個方面帶來的挑戰(zhàn)和壓力，必須要提高自身的核心競爭力。在企業(yè)核心競爭力中，人力資源管理起到重要的促進作用，是企業(yè)提升核心競爭力的關鍵條件和重要保障。這時應全面分析人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的提升作用，以此推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。

一、人力資源管理的重要性

（一）人力資源是企業(yè)核心資源

人力資源是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理的關鍵因素，企業(yè)若缺乏人力，必會對發(fā)展造成嚴重影響。人力資源是發(fā)揮企業(yè)其他資源的關鍵，是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。人掌握著知識和技能，具有學習能力和創(chuàng)造能力，企業(yè)只有通過人的各種行為才可以生產(chǎn)經(jīng)營。因此，企業(yè)核心資源是人力資源，只有在具備了人力資源，才可以有效創(chuàng)造效益，提高競爭力，獲得發(fā)展。隨著現(xiàn)代市場的不斷擴大，企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵因素是人力，才能在競爭日益激烈的市場競爭中發(fā)展、壯大。

（二）人力資源是企業(yè)核心競爭力的保障

人力資源管理是對企業(yè)人才進行合理培養(yǎng)和調(diào)配，是為了實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標。人力資源具有長期作用，能夠為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出有效作用。比如我們通過世界五百強企業(yè)的發(fā)展可以看出，他們利用自身所具備的人力資源優(yōu)勢，為企業(yè)培養(yǎng)大量的人才，并充分發(fā)揮出企業(yè)人才的巨大貢獻。企業(yè)在具備了雄厚的人力資源，在很大程度上提高了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)占據(jù)著不可忽視的地位。隨著經(jīng)濟全球化，人力資源在企業(yè)發(fā)展中起到越來越重要的作用，是保障企業(yè)核心競爭力。

（三）人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的動力

隨著科學技術在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，而人力是掌握科學技術的主體，是創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的重要動力。企業(yè)中的資金與設備都是從外界獲得，但需要人員才可以掌握。而企業(yè)獲得復合型人才，尤其是掌握著核心技術及創(chuàng)造核心技術的人才更是稀少。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應用著大量先進設備，需要應用新的管理理念，這些都需要企業(yè)要具備著雄厚的人力資源。企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須要管理和建設人力資源，擁有更多的科學人才促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)只有通過高效的人力資源管理，培養(yǎng)人才和吸收人才，以此提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、加強人力資源管理，提升企業(yè)核心競爭力

（一）加強企業(yè)核心競爭力觀念，促進企業(yè)人力資源管理

企業(yè)創(chuàng)新能力是由企業(yè)科技人員決定的，企業(yè)的管理方法和水平是由企業(yè)管理人員決定的，企業(yè)的技術水平和工作效率是由生產(chǎn)人員決定的。無論是處于世界領頭的企業(yè)還是在各行各業(yè)領先的企業(yè)，都需要擁有雄厚的人力資源，以此提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)通過一系列方法提高人才資源的管理水平，大力吸收人才，培養(yǎng)人才，留住人才，加大工作人員素養(yǎng)培訓的同時，也要提高企業(yè)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。因此企業(yè)領導者和管理者要理解企業(yè)核心競爭力的理念，加大人力資源的管理，有效提升企業(yè)核心競爭力。

加大企業(yè)人力資源的建設水平，促進企業(yè)核心競爭力的提升

首先要有效規(guī)劃人力資源，按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和發(fā)展目標，對企業(yè)實際情況進行有效分析，采取相應的預測方法和預測手段，保證預測方法和手段的科學性，使企業(yè)和工作人員能夠獲得長遠利益。企業(yè)管理者需要明確自身人力資源的情況和需求，滿足企業(yè)發(fā)展需求，制定有效合理的規(guī)劃方案。其次要建立完善的人力資源管理制度，為企業(yè)高效管理人力資源提供科學條件。在建立的人力資源管理制度時，最為重要的是建立合理的薪酬體系和考核激勵機制。在建立薪酬體系時，要對企業(yè)的實際情況進行全面分析，并按照行業(yè)要求，讓薪酬體系起到激勵作用。在建立考核激勵機制時，要保證考核激勵機制的科學性和合理性，全面科學考察和評估工作人員的工作行為，有效評價企業(yè)各項業(yè)務水平，對企業(yè)發(fā)展情況進行及時掌握。在制定考核激勵機制時，要保證考核激勵機制具備著合理定量、定性指標和評價系統(tǒng)。完善考核內(nèi)容，增強工作人員的積極性，提高工作效率。

（三）加大人力資源培訓力度，全面提高員工的技術水平

企業(yè)人力資源管理重要內(nèi)容是員工培訓，員工通過學習和培訓，全面提高工作人員的知識水平和工作能力。首先要對工作人員的支出觀念進行改變，對人力資源進行合理培訓。其次要采取合理的培訓方法，對企業(yè)的實際情況以及人才的建設情況進行分析，從而選擇科學的培訓方法加強人力資源的建設。最后要加大人力資源培訓評估水平，推動培訓效果。在培訓人力資源時，要將提升企業(yè)核心競爭力為主要目的，積極開展人力資源的培訓工作，對培訓工作進行有效評估。及時掌握工作人員的培訓內(nèi)容，提高人員的技術掌握水平。

（四）企業(yè)加大人才的吸引、招收、使用和留住力度

在吸引和招收人力資源時，要將事業(yè)發(fā)展、工資待遇、文化氛圍以及人際關系方面進行體現(xiàn)，更好地吸引人才。企業(yè)要樹立良好的企業(yè)形象，構建大范圍的事業(yè)舞臺，同時具有激勵特點的薪酬體系，以此推動人才隊伍的建設水平。

三、總結

在人力資源管理中，為了提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)更好發(fā)展和壯大，必須要加大人力資源的培訓工作，加大人才隊伍的建設，大力吸引人才、招收人才、使用人才和留住人才，加強人力資源的管理水平，推動企業(yè)更好發(fā)展。

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（編輯：龍大為）