【摘要】人才選拔系統(tǒng)是系統(tǒng)地研究各類人員的綜合素質，并通過科學的評測來實現對人才的選拔，是現代人力資源管理的一項重要內容，在國外針對人才選拔有非常成熟的人才評測系統(tǒng)，而在我國針對人才選拔的評測還處于發(fā)展階段。當前提升勞動者素質，選拔優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮人才的智慧和創(chuàng)造力已經成為人力資源管理的重要內容，這對提升企業(yè)競爭力以及社會競爭力都具有非常重要的作用，本文重點論述人才選拔在人力資源管理的重要性。

【關鍵詞】人才選拔 人力資源 管理 重要性

一、引言

人才選拔系統(tǒng)是一項綜合性的學科，包括了應用教育測量學、心理學以及行為科學和管理學等多門學科，通過對人才的知識結構能力以及個性特征和潛力等方面進行科學評測，從而為這些人才提供合適他們的工作崗位，這樣才能夠有效地利用和挖掘人才的潛能，從而為企業(yè)或者社會做出更大的貢獻。特別是隨著科學經濟的發(fā)展，世界各國在經濟、科學、軍事以及綜合國力等方面的競爭越來越激烈，而21世紀根本的競爭依然是人才的競爭，作為我國勞動力資源最豐富的國家之一，同時也面臨著人才資源缺失的窘境，那么通過人才選拔系統(tǒng)，挖掘人才資源潛能，對于提升國家綜合實力也具有非常重要的意義。

二、人才選拔在人力資源管理中的重要性體現

（一）人才選拔是人力資源管理的重要基礎

隨著人力資源管理科學的大發(fā)展，特別是近些年我國經濟的市場化改革，傳統(tǒng)的人事管理制度已經出現了明顯的弊端，一些能力突出的人才不能夠在崗位上發(fā)揮作用，導致了國家行政部門的工作低效，進而影響社會的健康發(fā)展，正是基于這種背景，人事制度改革已經迫在眉睫。而現代人力資源管理的目的就是實現人和事的完美配合，通過調整人和事的相互關系來達到提升員工責任感，激發(fā)對工作熱情，真正實現：人適其事，事逢其人；人盡其才，才盡其用的功效。在20世紀90年代末，正是打破鐵飯碗、國有企業(yè)和事業(yè)單位從傳統(tǒng)人事管理向市場環(huán)境下的現代人力資源管理模式轉變的時期。但當時人才的選拔遠遠達不到現代化人力資源管理水平，沒有建立科學的選才系統(tǒng)，這在當時給企業(yè)以及事業(yè)單位的人事改革造成不小的困擾，很多工作崗位沒有合適的人才擔當，導致很多工作不能夠順利開展。

不過在20世紀80年代后期，科學的人才選拔學科開始在我國發(fā)展，這為我國人力資源管理人員提供了理論的支持，通過對人才的心理測試以及情景模擬手段，能夠有效地評測出人才的能力水平以及個性化特征，進而系統(tǒng)地獲取每個人才個體的各種素質特征信息，具備對人才有深入了解的基礎，這對于客觀的評價和選拔人才產生了一定的作用。科學的人才選拔系統(tǒng)經過近三十年的發(fā)展，如今已經成為現代人力資源管理的重要基礎，這也足以體現人才選拔在人力資源管理中的重要屬性。

（二）人才選拔有利于對人才的科學配置

“人盡其才，才盡其用”看起來只有八個字，但是要實現起來卻是一件非常復雜的系統(tǒng)工程?，F代企業(yè)對于組織結構采用細密的分工，生產各個環(huán)節(jié)以及崗位的工作相對復雜，對于人員的綜合素質要求較高，為了讓各類人才能夠適應企業(yè)的發(fā)展，就需要合理的配置相應的工作崗位，這就需要通過科學的人才選拔，讓合適的人工作在合適的崗位上，能者上，弱者下。人力資源通過人才選拔，能夠對組織結構中的各類職務有著明確的分析，并了解到相應職務人員所應具備的素質，以及必須要的技能和知識結構。然后再根據這些需求進行人才選拔，從而實現崗位和人才素質相匹配。另一方面，通過科學的人才選拔的結果為依據，全面了解每一個員工的特點和他們的特長以及能力水平，在此基礎上幫助他們安排合適的工作崗位，讓每個人能夠充分勝任崗位的同時還能夠充分挖掘他們的潛力，有效規(guī)避了在某些崗位上出現能力不足或者能力過剩的問題，從而實現對人才的科學配置。

（三）人才選拔為人力資源開發(fā)提供科學依據

近年來人才選擇開始得到了人力資源的廣泛重視，特別是隨著我國經濟的快速發(fā)展，對人才需求呈現爆發(fā)式增長，在這個背景下，很多企業(yè)開始出現人力資源緊缺的問題，對此人力資源管理部門就需要通過兩個方面來進行開發(fā)，一個是在企業(yè)內部進行人才選拔來選擇合適的人到合適的崗位上工作。另一個辦法就是通過外聘的方式來引入相應的人才，而相對于外聘人才來說，內部選拔不僅能夠有效地降低人力資源開發(fā)成本，同時還能夠獲得經驗豐富的人才，能夠更好地為企業(yè)服務。在這個過程中，也能夠讓企業(yè)員工看到自己努力的方向，只要自身有相應的能力和特長，就可以在內部招聘中被選中，這實際上就是一種激勵，能夠有效地促使員工工作積極性以及學習的積極性。

另外通過人才選拔，人力資源管理部門還可以充分了解到員工的個性化信息，員工的個性化能力或許在當前沒有合適的崗位，但是一旦時機成熟，就能夠讓這些員工發(fā)揮他們的潛能，這樣的人力資源開發(fā)科學性顯然更高，因為都是在科學的信息下進行的人力資源開發(fā)決策，對于降低人力資源開發(fā)成本具有非常突出的作用。當然也能夠通過人才選拔系統(tǒng)充分了解到員工哪些方面的不足，這對于人力資源管理人員對這些員工設計科學的培訓計劃同樣起到科學的依據，而通過有效的培訓顯然能夠增強員工的綜合素質，而人才素質提升了，企業(yè)的核心競爭力自然就會提升，最終形成一種良性循環(huán)。

（四）人才選拔在人力資源管理的激勵作用

人才選拔的激勵作用非常明顯，因為在人才選拔過程中，會將被選人員的特征行為和某種相應標準進行比較，從而確定被選人員的綜合素質構成和水平，讓每一個被選人員都能夠明確下來，并獲得這些人員素質結構的優(yōu)劣和水平高低。在選拔過程中，每一個被選人員都按照標準進行調整，根據自我尊重以及上進愿望原則，每一個被選人員都會希望在選拔過程中取得更好的成績和結果。因此每一個被選人員都會在選拔之前進行大量的學習，努力提升自己的知識能力和綜合素質，實際上就是對被選人員本身的一種激勵。那些經過層層選拔獲得相應崗位的人才，成功的喜悅同樣激勵著他們在今后的工作崗位上更加努力的工作，這些自然都能夠有效地提升激勵效果。而激勵同樣是人力資源管理的重要內容，從這點來看人才選拔在人力資源管理中激勵方面的重要作用。

（五）人才選拔有助于人力資源管理優(yōu)化人事結構

科學的人才選拔制度能夠為人力資源管理人員獲得各個環(huán)節(jié)中的崗位職責以及員工所具備的必要技能和綜合素質，實際上也就是為人力資源管理人員提供了科學的管理依據。人力資源管理人員能夠根據企業(yè)當前人力資源的現狀，進行合理的調控，這就讓之前人事制度的靜態(tài)轉變成動態(tài)。實現人力資源的合理流動。通過人才選拔能夠為人力資源管理人員提供全面系統(tǒng)的人力資源變化的動態(tài)信息，因此能夠反映人和事的科學配置程度，進而幫助人力資源管理人員進行人事結構的科學規(guī)劃，為企事業(yè)單位制定出最佳的可行性的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，在這個基礎上，就能夠進一步優(yōu)化企事業(yè)單位的人事結構，對于某些能力不足的員工給予調整，精簡出相應的崗位，并有能力突出的人進行兼職管理，也就是有助于人員的優(yōu)化組合，最終實現精兵簡政的人事制度改革。

（六）人才選拔有助于提升人力資源管理的公平性

人力資源管理對管理能力要求較高，因為現代管理中最難的就是對人的管理，人盡其才，物盡其用是最為理想的管理狀態(tài)。而實現對人的管理最為重要的就是公平公正。如果一個崗位是通過拉關系獲得，那么結果就會遭遇到其他人員的強烈不滿，最終會導致企業(yè)員工不能夠和企業(yè)發(fā)展的核心價值觀一致，影響到企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。而人才選拔則能夠有效地避免任人唯親的不公平問題，當然前提是通過科學的人才選拔，遵循統(tǒng)一的標準選拔原則，才能夠保障人才選拔的公平公正，而當企事業(yè)單位的領導層以及相應的技術骨干的選拔都是建立在公平公正的前提下，那么員工會因此而產生共同的價值觀，這對于企事業(yè)單位的向心力的凝聚會起到非常重要的作用，從這點來看，人才選拔還有利于提升企業(yè)管理的公平公正屬性。

三、總結

如今社會已經進入重視個體價值的時代，只要自身具有價值，有一定的勞動素養(yǎng)，那么在社會上就有相應的崗位讓其發(fā)揮自身的潛力。然而很多人并不知道自己的特長所在，企事業(yè)單位的人力資源管理人員也很難直接獲得人員的素質能力和知識水平，那么科學的人才選拔在這里就能夠起到至關重要的作用，通過人才選拔，能夠讓所有的被選人員在統(tǒng)一的平臺下進行公平公正的評測，這不僅僅能夠幫助人力資源管理人員獲得相應的科學信息，同時也能夠幫助個體自我價值的實現。

參考文獻

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作者簡介：王吉輝（1970-），女，大專學歷，中級職稱，研究方向：人力資源管理。

（編輯：龍大為）