【摘要】 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)之間競爭中人才的核心競爭力顯得越來越重要，企業(yè)的競爭即人才的競爭，人才在企業(yè)中起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)員工的工作積極性是企業(yè)能夠快速運轉(zhuǎn)的重要因素，這關(guān)系到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中能夠保證流暢，能否保證企業(yè)長久的占據(jù)市場競爭的保證。因此，當(dāng)今企業(yè)中對于發(fā)展人才都作為首要的工作任務(wù)，只有人才發(fā)展上升，企業(yè)的自身才能上升，才能有效地促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。本文則從我國企業(yè)市場競爭中的實際因素出發(fā)，對現(xiàn)代企業(yè)管理中人才激勵機制做簡要探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 人才激勵 問題解決措施

一、前言

在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展中，為了企業(yè)的長久發(fā)展，為了企業(yè)能夠長時間地具備市場競爭力，對于企業(yè)內(nèi)部員工激勵機制的引入是符合社會的發(fā)展和時代的需要的?，F(xiàn)在的企業(yè)中發(fā)展激勵機制一方面是激發(fā)員工的工作積極性，另一方面是吸引人才的重要舉措。激勵機制能夠有效地提高企業(yè)效益，更好地實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。近些年來，企業(yè)都急于在市場競爭中占有一席之地，在發(fā)展激勵機制的腳步上進展過快，導(dǎo)致企業(yè)管理激勵機制中存在一些問題，本文則針對這些問題，就激勵機制和績效獎勵結(jié)合探討，以求改變目前企業(yè)傳統(tǒng)的激勵機制管理模式。

二、現(xiàn)在企業(yè)管理中激勵機制存在的問題

（一）激勵意識不足

市場競爭的日益加劇和社會經(jīng)濟的不斷加速發(fā)展使企業(yè)內(nèi)部不斷發(fā)掘新的激勵機制來實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，但我國作為發(fā)展中國家，很多中小型企業(yè)在激勵意識上存在明顯不足，領(lǐng)導(dǎo)層也沒有對激勵意識給予高度的重視。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)和老板只注重企業(yè)眼前的利益，竭盡全力使企業(yè)的利潤增加，而從不關(guān)注員工的思想感情，使員工常常疲與工作，對于員工的管理不僅沒有激勵政策，對于疏忽的個人或非人為因素還加以責(zé)備，這會大大降低員工的工作積極性，從長遠(yuǎn)的角度來說不利于企業(yè)的發(fā)展，更會降低企業(yè)發(fā)展的速度。因此，企業(yè)中應(yīng)積極建立激勵機制，從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對管理者和員工進行有效的激勵措施，不斷發(fā)掘他們的工作熱情，從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式。

（二）企業(yè)中設(shè)置的激勵機制不科學(xué)

企業(yè)中的激勵機制既要作為一項激勵措施，又要作為一項基礎(chǔ)的管理工具。在企業(yè)發(fā)展中，適當(dāng)?shù)募钅軌虬l(fā)揮高效的影響力。但是，很多企業(yè)對于激勵機制影響層面理解有誤差，對于設(shè)置不合理的激勵機制可能會產(chǎn)生消極的影響。不科學(xué)不恰當(dāng)?shù)倪\用激勵機制，或許會給員工帶來誤導(dǎo)的影響，使員工的價值觀發(fā)生變化，不利于營造良好的企業(yè)文化。因此，在運用激勵機制前，應(yīng)充分地對企業(yè)的每一個員工進行詳細(xì)了解，認(rèn)真分析企業(yè)的整體情況和當(dāng)前市場的具體形式，對激勵機制進行詳細(xì)科學(xué)的制定，加強企業(yè)管理層的內(nèi)部培訓(xùn)，使他們認(rèn)識激勵機制的靈活運用技巧，這或許會起到事半功倍的效果。對于員工來說，或許領(lǐng)導(dǎo)一個口頭的激勵就會影響他們的工作情緒，這對于企業(yè)的發(fā)展具有較好的效果。

三、解決企業(yè)激勵機制問題的解決措施

（一）區(qū)分個體差異，實行個性化的激勵機制管理措施

企業(yè)中每個員工都有明確的分工，而每個員工的工作能力和業(yè)務(wù)能力上也都有著明顯的差異，所以，在激勵機制的運用上不能一概而論，要明確分析個人的實際情況來靈活運用，要把握好每個員工的性格特點，對激勵機制的應(yīng)用應(yīng)符合員工個人的需求，只有這樣才能夠使員工真正感受到企業(yè)是在真正的為自己著想，這樣也能夠讓員工愿意接受適合自己的激勵方法。在企業(yè)的發(fā)展中，人才作為最重要的企業(yè)個體，決定了企業(yè)未來的一個發(fā)展速度，有了激勵機制加以潤滑就能夠最大限度地激發(fā)人們的工作熱情和潛力。這對于在制定激勵機制前的分析是十分重要的，要明確地區(qū)分個體差異，明確地實行個性化針對性的激勵機制，只有制定這樣的激勵方案才能達到最良好的激勵效果。

（二）優(yōu)化激勵機制，營造良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展離不開與其相適應(yīng)的文化環(huán)境，企業(yè)的文化環(huán)境是企業(yè)在發(fā)展的過程中長期積淀下來的精髓，是員工價值觀的共同取向與認(rèn)同。企業(yè)的文化環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展、員工素質(zhì)的熏陶等等有著重要的隱性影響作用。文化環(huán)境的襯托對于激勵機制也有著重要的影響，良好的積極文化環(huán)境會使人積極向上，努力進取，通過自身的努力來獲取企業(yè)的認(rèn)同與激勵，這對于企業(yè)文化的發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都有影響。真正的企業(yè)文化能夠使每位員工都能夠體會到主人翁的意識，從而主動地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在這種情況下，恰當(dāng)?shù)募顧C制會更加鼓勵員工進行努力工作，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時也提高自身的價值。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的競爭即人才的競爭，企業(yè)能夠把握市場中的優(yōu)秀人才創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力就在于激勵機制運用的是否靈活、科學(xué)。較好的發(fā)揮激勵機制不僅能夠充分地激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮無限的潛能，還能夠使企業(yè)在正常運行中加速運轉(zhuǎn)，并行政較強的凝聚力，超越市場競爭中的對手。對于企業(yè)中業(yè)務(wù)能力差的員工更應(yīng)給予更大的激勵，讓他們感覺到企業(yè)的發(fā)展離不開他們的支持，迫使他們努力學(xué)習(xí)工作，來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從整體上提高企業(yè)隊伍的綜合實力。

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（編輯：李艷松）