【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立以及教育改革的不斷深入發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾暩咝５慕虒W(xué)管理?，F(xiàn)如今，高校競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，各學(xué)校之間不僅要比教育，而且要比管理，擁有良好的成本管理制度是高校在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的保障。目前，為了提高我國(guó)高校的教育水平，保證現(xiàn)代化設(shè)施技術(shù)的完善，黨和國(guó)家不斷增加高校資金的投入，這也就使得其成本管理問題逐步暴露了出來。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，各大高校一定要完善管理制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新體制，從而解決成本管理中出現(xiàn)的問題，為高校的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】高校 成本管理 含義 問題 對(duì)策

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，教育已經(jīng)成為了社會(huì)各界關(guān)注的主要話題，它不僅關(guān)乎我國(guó)人才的培養(yǎng)和高校的教育水平，而且是衡量一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。成本管理通常被認(rèn)為是企業(yè)的管理職能之一，但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，高校這一非盈利組織想要得到更好的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)對(duì)其的重視程度。近年來，高等學(xué)府為了適應(yīng)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)在不斷加強(qiáng)改進(jìn)管理制度和管理水平，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少資金的浪費(fèi)。但是，與國(guó)外很多優(yōu)秀高校相比，我國(guó)的成本管理方法還存在著很大的缺陷，對(duì)此，我們一定要積極探索，改進(jìn)創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度。本文就通過簡(jiǎn)單闡述成本管理的含義，分析提出可行性的對(duì)策，從而解決各大高校中面臨的成本管理問題，促進(jìn)學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。

一、成本管理的含義和作用

想要保證高校成本管理的制度化和規(guī)范化，首先就要弄清什么是成本管理以及成本管理的作用。高校成本管理主要是指各大高校利用現(xiàn)有的人力、物力，對(duì)學(xué)校內(nèi)部資金的使用情況進(jìn)行分析管理，其中主要包括成本核算、成本分析和成本決策，通過對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的管理控制，從而達(dá)到節(jié)約資源，優(yōu)化配置的作用?，F(xiàn)如今，成本管理已經(jīng)不單單應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，它已經(jīng)擴(kuò)展到了各大高校中來，成為了學(xué)校管理中的重要組成部分。它能夠起到節(jié)約資金，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效率，改進(jìn)管理模式的作用，并在很大程度上促進(jìn)了高校的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、我國(guó)高校成本管理存在的主要問題

（一）高校成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

高校管理是一個(gè)復(fù)雜的工程，它涉及到的內(nèi)容方方面面，既有簡(jiǎn)單的水電支出，又有建設(shè)支出，所以浪費(fèi)現(xiàn)象無處不在，其中，主要包括以下幾個(gè)方面。

第一，有形成本的浪費(fèi)嚴(yán)重。有形成本浪費(fèi)是一種顯而易見的浪費(fèi)現(xiàn)象，其中包括明顯的水、電、紙張浪費(fèi)，由于管理混亂造成的設(shè)備重置浪費(fèi)以及內(nèi)部工作無序性造成的浪費(fèi)；第二，無形資產(chǎn)的浪費(fèi)。顧名思義，無形浪費(fèi)就是表面上看不到的隱性浪費(fèi)，其中主要包括科研成果轉(zhuǎn)換過程中的浪費(fèi)和人才流失造成的浪費(fèi)；第三，時(shí)間浪費(fèi)。這種浪費(fèi)和隱性浪費(fèi)一樣，不易被發(fā)現(xiàn)，但是卻起到了非常重要的作用。例如，會(huì)議占時(shí)、辦事程序混亂、設(shè)備落后造成的工作延誤等等；第四，“人”的浪費(fèi)，這種浪費(fèi)現(xiàn)象是成本消耗的主要渠道，其中包括人員的“多余”，內(nèi)耗的加劇，人員工作配置不規(guī)范等等。

（二）成本管理的目標(biāo)不明確

據(jù)調(diào)查了解到，我國(guó)目前高校的成本管理大多還是在搞表面工程，工作的重點(diǎn)仍然在記賬、算賬等會(huì)計(jì)工作上，沒有認(rèn)識(shí)到成本管理與會(huì)計(jì)工作的差異，輕視了管理工作。而且，對(duì)于成本管理所要達(dá)到的最終目標(biāo)不夠明確，無法實(shí)現(xiàn)利益的最大化，阻礙了管理的有效進(jìn)行。

（三）成本管理制度不健全

想要做好任何事情，都要有制度作保障，高校內(nèi)部成本管理工作也不例外。但是，很多高校完全不重視成本的管理，認(rèn)為只要有財(cái)務(wù)部門做好資金的核算即可。缺乏行之有效的管理方針，就會(huì)導(dǎo)致成本管理的無序性，導(dǎo)致工作流程的混亂，無法落實(shí)崗位責(zé)任制。

（四）高校成本支出加劇

近年來，由于教育改革力度的不斷加大，人們對(duì)高校的設(shè)施設(shè)備要求也就逐漸提高。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)高校的貸款金額已經(jīng)達(dá)到了數(shù)千億元，很多資金都用在了項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)部施工、設(shè)備引入等花費(fèi)上，再加上成本管理的不規(guī)范，就導(dǎo)致了資金的大量外流。

三、加強(qiáng)高校成本管理的對(duì)策

（一）明確高校成本管理的目標(biāo)

要保證高校成本管理的有效性，就一定先要明確其目標(biāo)所在，成本管理作為財(cái)務(wù)管理的一部分，其目標(biāo)的設(shè)定要符合財(cái)務(wù)理論。雖然我國(guó)高校不是盈利性機(jī)構(gòu)，但是資金的數(shù)量仍然有限，在成本管理中一定要把利益最大化最為主要目標(biāo)，盡量減少財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)。除此之外，還要做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行成本管理，從而促進(jìn)高校的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）建立健全完善的成本管理制度

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好高校的成本管理工作，就一定要完善建立一整套行之有效的管理制度，并按照規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行。在制度中不僅要進(jìn)行“管”，還要堅(jiān)持“理”，做到制度內(nèi)容的細(xì)化，規(guī)范管理流程，定期進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)定，從而實(shí)現(xiàn)高校成本的有效管理。

（三）提高高校員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)

想要從根本上解決高校成本管理面臨的問題，就一定要加強(qiáng)提高管理者和全體員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，樹立起他們成本管理的思想。對(duì)此，各大高校一定要加強(qiáng)宣傳，讓所有員工都能夠切實(shí)的感受到成本管理與自身的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)提高資金利用效率的目標(biāo)。

（四）減少浪費(fèi)，降低成本

上述內(nèi)容中已經(jīng)提到了高校成本浪費(fèi)這一嚴(yán)重的問題，想要加強(qiáng)高校的成本管理，就要減少不必要的開支，節(jié)約資金，降低成本。對(duì)此，高校要做到“人盡其才，物盡其用”，減少閑置人員，加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)和能力，做到員工的優(yōu)化配置。另外，高校還要減少不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，做好水、電等基礎(chǔ)設(shè)施的管理，留住人才，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型教師，從而提高高校的成本管理能力。

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作者簡(jiǎn)介：葉群利（1973-），女，講師，會(huì)計(jì)師，黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

（編輯：陳岑）