【摘要】近年來電力行業(yè)獲得了較大的發(fā)展,規(guī)模不斷壯大,經(jīng)濟效益不斷提高,同時電力企業(yè)也面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險,因此需要加強供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。本文筆者從供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義著手,分析了縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的薄弱環(huán)節(jié),重點探討了完善供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效途徑,目的是為供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理 財務(wù)內(nèi)控 管理制度
電力行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國家的經(jīng)濟命脈,與現(xiàn)代人的生活息息相關(guān),得到了社會各個方面的高度重視。但是隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,供電企業(yè)特別是縣級的供電企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),因此需要從供電企業(yè)發(fā)展的實際情況著手,加強對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理,為供電企業(yè)經(jīng)濟效益的提高創(chuàng)造良好的條件。
一、縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義
在供電企業(yè)的管理中,財務(wù)風(fēng)險管理是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié),承擔(dān)著為供電企業(yè)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境的重任。財務(wù)風(fēng)險管理是一個綜合性較強的過程,包括對財務(wù)風(fēng)險的定義、科學(xué)測量、評估以及解決財務(wù)風(fēng)險的策略,通過有效的財務(wù)風(fēng)險管理,可以降低供電企業(yè)的成本,為供電企業(yè)的順利運行創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。通過對供電企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理,可以有效地指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境,保證了績效的穩(wěn)定性,同時有助于管理層對現(xiàn)有的經(jīng)營模式形成全面的認(rèn)識,為進(jìn)行管理決策提供重要的參考和依據(jù)。
此外,對供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理,可以為企業(yè)的運行營造積極向上的企業(yè)文化,大大地提高了員工進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范的意識,保證了供電企業(yè)運行的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。
二、縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的問題
財務(wù)風(fēng)險管理對供電企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的影響,直接關(guān)系著供電企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,但是在實際的財務(wù)風(fēng)險管理中還存在著諸多的問題,阻礙了供電企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。
(一)意識淡薄,理念滯后
在縣級供電企業(yè)的改革中,企業(yè)性質(zhì)雖然發(fā)生了重大改變,但是經(jīng)營理念卻相對滯后,再加上企業(yè)在供電市場中處于壟斷地位,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。在新的發(fā)展形勢下,特別是體制改革的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展,縣級供電企業(yè)的面臨著更大的考驗,財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率呈增長趨勢,這就需要加強對財務(wù)風(fēng)險管理的意識。
(二)機構(gòu)缺失,權(quán)責(zé)不明
為了滿足體制改革的要求,縣級供電企業(yè)雖然對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,但是性質(zhì)未發(fā)生根本的變化,為財務(wù)風(fēng)險管理帶來了困難。同時縣級供電企業(yè)未成立專門從事財務(wù)風(fēng)險管理的機構(gòu),無法協(xié)調(diào)各個部門的工作,出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確、秩序混亂的現(xiàn)象,最終造成了資金運轉(zhuǎn)不流暢、資產(chǎn)管理不規(guī)范的問題,在很大程度上增加了縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(三)制度不全,操作不強
管理程序和效果需要有好的制度來保障,不僅需要完善的細(xì)則,也需要對執(zhí)行力進(jìn)行保障。在縣級供電企業(yè)的發(fā)展過程中, 財務(wù)管理制度一直跟隨改革在不斷完善,但不得不承認(rèn),目前仍存在制度設(shè)計不科學(xué)、執(zhí)行不力的情況。目前, 縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理制度缺乏某些環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)性管控細(xì)則,有些制度還存在操作性不強、不切合實際的問題,這就增加了人為操縱財務(wù)狀況的可能性,增加了財務(wù)風(fēng)險;而在制度設(shè)計無缺陷的情況下,又出現(xiàn)許多“人治”的現(xiàn)象,導(dǎo)致制度形同虛設(shè),無法發(fā)揮其控制財務(wù)風(fēng)險的作用。
(四)人員缺乏,素質(zhì)不齊
供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理需要由管理人員開展,但是在實際的財務(wù)風(fēng)險管理過程中,部分企業(yè)的管理人員缺乏一定的專業(yè)技能,特別是責(zé)任意識淡薄,這就制約了縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理,不利于縣級供電企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
三、完善供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施
財務(wù)風(fēng)險管理是供電企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,直接關(guān)系到供電企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益的提高,因此需要從以下幾個方面著手,完善財務(wù)風(fēng)險管理。
(一)提高認(rèn)識,加強重視
供電企業(yè)要更新觀念,加強對財務(wù)風(fēng)險管理的重視,認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理是供電企業(yè)管理的一個重要組成部分,關(guān)系著供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。這就需要管理者提升自身素質(zhì),不斷提高業(yè)務(wù)能力,加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、分析和預(yù)防能力,使財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài),最大限度地減少供電企業(yè)的損失。同時要提高自身的職業(yè)道德,做到認(rèn)真負(fù)責(zé),結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展的實際進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管控,為供電企業(yè)的健康運行創(chuàng)造良好的條件。
(二)建立機構(gòu),配合協(xié)調(diào)
為了加強縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理,需要結(jié)合企業(yè)的實際情況成立專門的部門從事財務(wù)風(fēng)險管理工作,并對其他部門的配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制,為保證企業(yè)的財務(wù)安全創(chuàng)造有利的條件。
(三)加強制度,完善內(nèi)控
縣級供電企業(yè)應(yīng)從宏觀角度設(shè)計一套完善的內(nèi)部控制體系,并通過各種手段保障其順暢運行。首先要制定內(nèi)部控制制度,加強對容易出現(xiàn)問題環(huán)節(jié)的重視,保證制度的全面,其次要對制度的執(zhí)行流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)計,真正地將制度落到實處。
(四)加強培訓(xùn),提高水平
縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理需要依賴工作人員,因此需要加強工作人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育,不斷提高其業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德,全身心地投入到縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理中去。
四、結(jié)束語
總之,財務(wù)風(fēng)險管理是供電企業(yè)管理的一個重要組成部分,關(guān)系著供電企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性以及經(jīng)濟效益的提高,因此需要加強對財務(wù)風(fēng)險管理的重視,及時發(fā)現(xiàn)問題,并對財務(wù)風(fēng)險做好防范,將損失控制在最低,同時要提高管理人員的管理水平,為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
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