【摘要】經(jīng)濟的發(fā)展為建筑行業(yè)注入了活力，建筑市場的競爭日益激烈，項目管理和工程造價在建設(shè)行業(yè)中的重要性逐漸突顯出來。建設(shè)單位把招標制度作為有效手段來控制工程造價，通過招標可以在提高建設(shè)工程質(zhì)量的同時提高建設(shè)經(jīng)濟效益，從建筑單位本身來說，還可以縮短周期收到建筑資金回饋。建筑單位完全可以采用這種有效的手段來控制工程的造價，這是建設(shè)單位項目管理中控制造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文根據(jù)建筑市場的項目管理現(xiàn)狀和造價控制方法分析探索了適合建筑行業(yè)的管理和控制措施。

【關(guān)鍵詞】項目管理 工程造價 招標制度 工程質(zhì)量

一、引言

建筑行業(yè)工程造價管理按流程可以分為設(shè)計造價管理、招標管理、施工造價管理、竣工結(jié)算管理幾部分。其中設(shè)計管理內(nèi)容涉及到工程預(yù)設(shè)資金投入的額度和設(shè)計質(zhì)量的達標程度，可否會影響項目使用效益；招標管理能有效地控制項目造價，施工時價格材料的控制更是整個工程的關(guān)鍵，工程竣工后要對費用進行核算。這一系列的項目管理和控制造價方法關(guān)乎整個建設(shè)工程聲譽效應(yīng)、經(jīng)濟效益。所以要嚴把每一道關(guān)口，以確保建筑單位的利益。

二、簽訂有效的合同

建筑合同是建筑承包方和承辦方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議書。合同中要對工程的招標原則、投標方法、工程施工項目、資金的流動方向渠道、工程的索賠方法、施工時材料的購置和運輸以及工程竣工時的剩余資金結(jié)算這些內(nèi)容詳盡地做出細化和量化，并生成法律效應(yīng)，在法律法規(guī)的約束下共同完成既定建筑任務(wù)。

目前我國建筑行業(yè)的合同管理經(jīng)常出現(xiàn)紕漏，因為建筑是個紛繁復(fù)雜的大工程，涉及到的項目多、工期長、材料多、工人資金情況復(fù)雜以及包辦雙方需要協(xié)議的事情多，所以出現(xiàn)合同管理不善現(xiàn)象。如果合同出現(xiàn)漏洞，當建筑中發(fā)生狀況時就要出現(xiàn)滯緩和責任推諉的混亂現(xiàn)象。所以在合同管理過程中要有經(jīng)驗、有方法，條分縷析地落實到實處，而且，在合同中要體現(xiàn)責、權(quán)、利的明確分工。反之，必然會影響建筑單位的經(jīng)濟利益，而且，名譽收受損，也許，會導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展的惡性循環(huán)。只有妥善管理好合同，才能切實可行地控制好工程造價，提高經(jīng)濟利益的創(chuàng)收。

三、施工管理中對項目造價的控制分析

（一）建立健全經(jīng)濟責任制度

建設(shè)單位要針對建筑內(nèi)部的具體事宜細致分工，形成敢為責任制度，當前，我國的建筑經(jīng)濟責任制度還沒有達到完善成熟的地步，運行機制上存在許多弊端，而且，經(jīng)濟的約束制度還很不完善，這些問題亟待解決。著眼建筑單位項目管理人員，素質(zhì)良莠不齊，高低縱橫，所以不同的素質(zhì)打造著不同的建筑隊伍，留下不同的建筑形象。最主要的低素質(zhì)的建筑管理在項目造價上沒有認識的底蘊，憑借粗淺意識里的想法一意孤行，很容易造成造價失去控制的現(xiàn)象。

為了避免造成資金流失，把施工企業(yè)的利潤控制在最低的標準線上，就要建立健全經(jīng)濟責任制度，并且有效推行，這是有效控制項目管理造價的有效措施。

（二）完善材料設(shè)備管理制度

建筑工程中有許多元素是不能忽視的，譬如材料的引進、使用，設(shè)備的保管和利用等都是重要元素。在保證工程質(zhì)量的情況下，降低材料的成本費用，完善材料的管理制度是項目管理中工程造價控制的最醒目、最見效的方法。所以，在制定材料設(shè)備掛歷制度和材料相關(guān)規(guī)定之前，要對材料市場做多次調(diào)查研究，對材料設(shè)備的管理也應(yīng)該放在心上。從而確保施工工程不可能因為材料和設(shè)備的管理制度完善與否而失去對公司項目管理的控制權(quán)。

（三）設(shè)計合理的施工方案

施工方案的優(yōu)劣決定著施工速度、質(zhì)量，也重重制約著項目管理的造價控制。方案中要對施工技術(shù)、質(zhì)量、施工設(shè)備、材料以及施工的勞力等一一細化，然后有步驟、有計劃執(zhí)行施工方案，才能確保對工程造價的有效控制。而且，在施工過程中，如果預(yù)設(shè)方案與施工現(xiàn)實發(fā)生矛盾沖突，要依據(jù)現(xiàn)實情況調(diào)節(jié)施工方案，做到規(guī)劃方案設(shè)計，優(yōu)化方案實施。

（四）追求工程質(zhì)量管理

控制好施工過程，抓好工程建設(shè)的質(zhì)量是工程項目管理和造價控制的間接方法。因為一旦工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，必然要從根本尋找解決問題的方法，而新方法一定會提高工程造價成本的控制。所以工程質(zhì)量要符合合同標準，也要達到國家指定的標準。

（五）規(guī)劃施工材料的取向購置策略

建筑工程的周邊環(huán)境是建筑材料的取向因素，所以在施工之前要對工地周邊的具體環(huán)境做出調(diào)查參考，以便解決土方等硬性材料問題，確保用最低的成本獲取所需的材料。再者路途的遠近也會涉及到材料運輸費用，費用的高低也關(guān)系到工程造價的成本，這也是應(yīng)該納入項目管理中的重點問題。

（六）把現(xiàn)場簽證意識放到首要位置上

做好現(xiàn)場簽證是確保建設(shè)工作結(jié)束后結(jié)算順利進行的必要過程，忽視簽證將會失去有力的證據(jù)，也會影響工程造價的控制。

四、關(guān)注驗收后的結(jié)算管理

建筑工程單位按照預(yù)設(shè)方案完成建筑任務(wù)，并依據(jù)合同規(guī)定要對工程竣工的結(jié)算工作做出完善管理。結(jié)算的編制要符合建筑事實，在必要的情況下按照合同，建筑單位要針對質(zhì)量上、延誤工期、發(fā)生事故和其他不合格意向的資金理賠。還有，工程的結(jié)算審查工作是擔負法律責任的，要做到剩余款項有效回收，避免不必要的資金流失。再者，施工單位要對結(jié)束的工程做出成本分析，從中汲取有效措施，摒棄不良因素的困擾，以控制工程造價，確保自己的利益。

五、結(jié)論

總之，管理好建筑工程各個環(huán)節(jié)，是有效控制工程項目造價的有效方法，不忽視任何一個可能提高造價的細節(jié)問題，確保工程利益名譽雙收。再者建設(shè)工程的造價問題是有地域性和環(huán)境性的，提高建筑單位的管理能力和技術(shù)水平是控制造價的可行性方法。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，編制建筑工程的造價管理將會越來越被重視，建筑隊在實踐中將會總結(jié)出更多的有效控制工程造價管理的經(jīng)驗，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

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（編輯：唐榮波）