【摘要】改革開放至今，我國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得的進(jìn)步與成就是不容忽視的，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這一方面尤是如此。然而，發(fā)展過程總是不可避免地會(huì)存在各種各樣的問題，本文中，筆者將會(huì)就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題做出詳細(xì)分析探討闡述，并就存在問題提出一些對(duì)應(yīng)的方法策略與建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 存在問題 對(duì)策建議

一、引言

近年來，我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理所取得的進(jìn)步與成就是不可小覷的，然而其發(fā)展過程中所存在的問題也是不容忽視的。鑒于此現(xiàn)狀，筆者查詢了近年來許多有關(guān)這個(gè)方面的資料文獻(xiàn)，并取得了一定的成果，特此詳述，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理做出一些推動(dòng)促進(jìn)作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

改革開放至今，我國在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的進(jìn)步有目共睹，但是其發(fā)展過程中也相應(yīng)地存在著許多不容忽視的問題，尤其是財(cái)務(wù)管理的混亂化，會(huì)計(jì)核算的不詳實(shí)等等。這些問題已經(jīng)嚴(yán)重地影響了企業(yè)的正常發(fā)展，必須得到相關(guān)部門以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視和關(guān)注。

自從2001年我國加入世貿(mào)組織之后，我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的種種問題以及困難，已經(jīng)使得其愈來愈難以融入經(jīng)濟(jì)的全球化以及企業(yè)的正常運(yùn)作。新時(shí)期新需求，我們必須正視這些問題，并想辦法解決這些問題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在問題分析

（一）資金缺乏問題

資金嚴(yán)重缺乏是目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的一大問題。就現(xiàn)階段來說，我國企業(yè)已然初步形成建立了比較獨(dú)立的并且渠道較多的融資體系。然而，融資難及擔(dān)保難仍舊是嚴(yán)重制約我國企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大問題。尤其是一些中小企業(yè)欠債過多，造成企業(yè)誠信度太低，從而形成惡性循環(huán)。負(fù)債越多，誠信度就越低，誠信度越低就越融不到資金，越是融不到資金企業(yè)負(fù)債就越多。長此以往，企業(yè)連生存都是問題，何談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理何談發(fā)展。另外目前來說，我國有關(guān)中介機(jī)構(gòu)十分不健全。試想，如果有相關(guān)中介機(jī)構(gòu)為企業(yè)與金融集團(tuán)進(jìn)行溝通進(jìn)行橋梁架設(shè)，那么企業(yè)的融資就會(huì)變得容易許多。

（二）日常管理問題

除了上述所說資金問題，企業(yè)內(nèi)部的管理以及對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制力的薄弱性同樣是我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的一大弊病。企業(yè)內(nèi)部日常管理所存在的問題最為主要是體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于資金尤其是現(xiàn)金的管理不周密，容易造成大量資金閑置或是資金鏈短缺等不足。有些企業(yè)盲目以為閑置資金越多越好，甚至認(rèn)為閑置資金多少是企業(yè)能力的象征。其實(shí)企業(yè)閑置資金過多，缺少相應(yīng)的機(jī)會(huì)安排，就會(huì)造成企業(yè)失去活力，長此以往將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的前景。企業(yè)是以盈利為目的的組織，企業(yè)的任何做法都必須為盈利作貢獻(xiàn)，呆滯是要不得的。

（三）管理模式問題

就我國企業(yè)結(jié)構(gòu)來說，企業(yè)投資者一般也就是企業(yè)的經(jīng)營管理者，這種模式看似理所當(dāng)然，其實(shí)是一定會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)作尤其是財(cái)務(wù)管理方面帶來一定的負(fù)面消極影響的。這容易造成企業(yè)經(jīng)營管理者集大權(quán)于一身，從而導(dǎo)致企業(yè)的決策缺乏民主性和科學(xué)性。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來說，經(jīng)營者集權(quán)容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理陷入管理。企業(yè)無法建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門，即使企業(yè)建立了這個(gè)部門，也難以發(fā)揮其實(shí)際作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上只是屬于經(jīng)營者一人掌控。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的解決方法分析

（一）加強(qiáng)資金管理

強(qiáng)化企業(yè)其資金管理控制是解決資金短缺融資困難一大方法。資金管理的強(qiáng)化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，拓寬思維，發(fā)展多渠道融資，企業(yè)作為盈利組織，其手法必須靈活多變緊跟時(shí)代，任何呆滯死板都是絕不可以的；第二，企業(yè)的資金鏈必須要一清二楚，嚴(yán)格杜絕灰色地帶。錢是最容易出問題的環(huán)節(jié)，如果想要杜絕利益交換，就必須有一套嚴(yán)格科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。

（二）加強(qiáng)日常管理

目前我國企業(yè)很大一部分都是家族式管理，其投資者往往就是實(shí)際經(jīng)營者，另外企業(yè)高層大多是家族成員，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資金不明確。企業(yè)必須加強(qiáng)資金的管理體系，杜絕裙帶關(guān)系和灰色地帶。有些企業(yè)自認(rèn)為管理經(jīng)驗(yàn)足，對(duì)于體系制度重視程度過低，這是要不得的。萬事不以規(guī)矩不能成方圓，必須建立起嚴(yán)格的資金鏈管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，才能使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理切實(shí)有效高速進(jìn)行。

（三）改善管理模式

就管理模式這一點(diǎn)，筆者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)開放思維，不要太封閉。經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)高薪聘請(qǐng)一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化人才來管理企業(yè)財(cái)務(wù)，而不是剛愎自用，實(shí)行陳舊老一套。對(duì)于企業(yè)來說，思想的創(chuàng)新，思路的拓寬是十分重要的。

我們以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為例。從前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表過于繁雜，但是實(shí)際意義沒有多大。那么簡(jiǎn)化科學(xué)化企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表舊模式就勢(shì)在必行。企業(yè)可以盡快建立一套關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表的細(xì)則，將涉及到的有關(guān)稅務(wù)等等方面的問題作一個(gè)詳細(xì)的規(guī)定。這樣既能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，又能夠節(jié)省許多不必要浪費(fèi)的時(shí)間。詳細(xì)完備與繁瑣無用絕對(duì)不是相互掛鉤的一組詞，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表可以簡(jiǎn)化但是絕不是敷衍了事。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

我們常常會(huì)說，人才強(qiáng)國、人才立國，其實(shí)對(duì)于企業(yè)來說更是如此。企業(yè)的科學(xué)性合理性都是要依靠人才來支撐來維持的。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)需要極高科學(xué)性的工作，必須要大批高素質(zhì)專業(yè)化人才來進(jìn)行操作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)人才的培養(yǎng)力度。開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工再學(xué)習(xí)再深造，鼓勵(lì)先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)等等都是加強(qiáng)企業(yè)人才的可行做法。

五、結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改革和問題解決所能起到的促進(jìn)作用絕不僅僅局限在企業(yè)自身。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效開展有利于促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步?；谝陨掀髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的幾點(diǎn)積極作用，我們應(yīng)加大對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中所存在的問題積極尋求解決方法。

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（編輯：張慧）