【摘要】伴隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷完善，近年來新興了很多醫(yī)院，這就加劇了醫(yī)療市場的競爭。而如何能夠在日益激烈的醫(yī)療市場中占有一席之地，是每個醫(yī)療單位面臨的重要課題。在醫(yī)院的管理中，全成本核算是一項重要的管理項目，對成本進(jìn)行有效的管理和控制，是降低醫(yī)院的成本投入，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的有效手段，同時也是增強醫(yī)院市場競爭能力的有效途徑，因此，本文將對醫(yī)院進(jìn)行全成本核算的必要性進(jìn)行簡要的探討。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 成本核算 必要性

實行全成本核算，是醫(yī)院整體管理中的重要管理內(nèi)容。有效的全成本管理，是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保障。但是，當(dāng)前我國的醫(yī)院在實行全成本管理方面還存在嚴(yán)重的缺陷和不足，使醫(yī)院整體的管理水平達(dá)不到完善的標(biāo)準(zhǔn)。一個醫(yī)療機構(gòu)若想要提高自身的辦院效益，就需要不斷加強和完善全成本控制，才能使醫(yī)院的整體水平上升到一個新的層次。

一、醫(yī)院全成本管理的概述

醫(yī)院的全成本控制，是指醫(yī)院在為社會提供醫(yī)療服務(wù)的過程中，被物化的勞動和勞動消耗的貨幣表現(xiàn)形式，以及財務(wù)部門對醫(yī)院的資金進(jìn)行籌集、分配和使用等一切經(jīng)濟活動進(jìn)行有效的管理工作，是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心內(nèi)容。

二、醫(yī)院全成本管理的必要性

（一）全成本核算是醫(yī)院主題的體現(xiàn)

所謂醫(yī)院的主題，就是為了治病療傷，解決廣大人民群眾的身體健康問題，是一種以病人為中心的社會服務(wù)部門。近年來，由于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生的費用也在顯著地增長，這在很大程度上增加了人民群眾“看病貴、看病難”的現(xiàn)實問題，這種狀況出現(xiàn)之后，得到了國家的高度重視，并且已經(jīng)成為政府工作中的重點內(nèi)容。多年來，政府多次下達(dá)文件，對醫(yī)院采取降價的措施，這一舉措對于解決人民的看病問題起到了很好的效果，但是對于醫(yī)院方面來說，降價是響應(yīng)國家號召，是一項責(zé)無旁貸的任務(wù)，但是，會在很大程度上影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益，因為不論是藥品還是醫(yī)療服務(wù)的費用都在增加，再采取降價措施，必然會給醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟壓力。面對這種局面，就突顯出了對醫(yī)院進(jìn)行全成本核算的作用，通過有效的成本核算，會對醫(yī)院的投入和產(chǎn)出進(jìn)行全面的掌握，約束全體醫(yī)院的工作人員進(jìn)行節(jié)約資源，在保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量降低成本投入，這在很大程度上調(diào)節(jié)了醫(yī)院高成本投入而低回收的現(xiàn)實問題。所以說，進(jìn)行全成本核算，是體現(xiàn)醫(yī)院主題的重要舉措。

（二）全成本核算是醫(yī)院生產(chǎn)和發(fā)展的保障

在醫(yī)療衛(wèi)生市場競爭日益激烈的今天，進(jìn)行有效的全成本核算，解決好高成本和低收入之間的矛盾，在保證醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡可能地降低成本的投入，促進(jìn)醫(yī)院全體人員樹立成本觀念和自覺的節(jié)約資源，同時減輕醫(yī)院和病人的負(fù)擔(dān)。只有這樣，才能保證醫(yī)院能夠不斷加強醫(yī)療市場的營銷，占據(jù)更大的市場份額，服務(wù)更多的人群，使醫(yī)院能夠朝著更好更快的方向發(fā)展，在醫(yī)院之林中常勝不敗。

（三）全成本管理能夠有效提升醫(yī)院的整體管理水平

成本管理是醫(yī)院眾多方面的管理中必不可少的一項，同時也是檢驗醫(yī)院管理水平的重要指標(biāo)。一個醫(yī)院的管理水平越高，它在市場上的競爭力就會越高，反之，若管理水平不高，就會導(dǎo)致醫(yī)院整體經(jīng)濟效益的下滑，最終消失在醫(yī)療市場的洪流中。所以說，只有不斷增強醫(yī)院的全成本控制，加強對成本的管理，才能提高醫(yī)院的整體管理水平，不斷增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。

（四）全成本管理是適應(yīng)我國醫(yī)療形勢的需要

近年來，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面，國家進(jìn)行了大刀闊斧的改革，尤其是開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療和醫(yī)療保險制度兩項改革。另外，對這兩項制度改革，國家做出了明文規(guī)定：要加快社會保障體系的建設(shè)，盡快使基本醫(yī)療和工商保險覆蓋到各種所有制企業(yè)，新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點范圍要擴大到全國80%以上的縣（市、區(qū)）。這一規(guī)定很大程度上決定了醫(yī)院要更加廣泛的面向社會，為社會的各個階層提供醫(yī)療服務(wù)，尤其是要為進(jìn)行醫(yī)保的人員提供服務(wù)。這樣的醫(yī)療形勢下，醫(yī)院賴以生存的外部條件和發(fā)展的空間就會越來越狹小，如何能夠在這狹小的范圍內(nèi)謀求生存，就成為了所有醫(yī)院必須解決的問題，這就要求醫(yī)院進(jìn)行有效的全成本核算，加強對成本的管理和控制，提高自身的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。

三、總結(jié)

通過上文的分析，我們能夠總結(jié)出，醫(yī)院進(jìn)行全成本核算是提高醫(yī)院整體管理水平的重要舉措，而管理水平上去了就會促使醫(yī)院整體經(jīng)濟效益的提升，這是一個良性循環(huán)的過程，是體現(xiàn)醫(yī)院以人為本的主題、促進(jìn)醫(yī)院生存和發(fā)展，以及適應(yīng)醫(yī)療形勢發(fā)展的需要的必要途徑，是一種勢在必行的趨勢。

參考文獻(xiàn)

[1]包大恒，單李巖，趙迪.醫(yī)院成本核算的運行模式與成本核算體系構(gòu)建[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2009（03）.

[2]范新全.淺談醫(yī)院實行成本核算的必要性及有效途徑[C].中南六?。▍^(qū)）第二十一次衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)術(shù)研討會，2007.

[3]施穎苗，吳斌，王偉忠.淺談全成本核算對醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性[J].經(jīng)濟師，2012（12）.

（編輯：張慧）