【摘要】隨著市場競爭機制的加劇，越來越多的內(nèi)部監(jiān)管機制影響企業(yè)的生存發(fā)展，財務(wù)管理是企業(yè)加強鞏固市場地位的關(guān)鍵命脈，在企業(yè)管理中的地位不可小覷，而企業(yè)對財務(wù)管理的認識逐漸提高，漸入佳境。本文將從企業(yè)財務(wù)管理存在的問題形式以及解決的辦法上進行闡釋，進一步強調(diào)財務(wù)管理機制的重要性。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 關(guān)鍵命脈 重要性

企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整與組織體系最終的目標只有一個，就是在保證符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的前提下，實現(xiàn)利益的最大化。加強企業(yè)內(nèi)部的自我管理，自我監(jiān)督，自我約束，自我評價機制，才能給企業(yè)灌入生生不息的血液和活力。企業(yè)的財務(wù)管理模式，是鞏固企業(yè)的市場競爭地位，開拓良好的市場環(huán)境，為企業(yè)的長久發(fā)展創(chuàng)造先天優(yōu)勢條件，發(fā)揮其潛在的巨大能力的法寶。

一、新時期企業(yè)內(nèi)控財務(wù)管理體系現(xiàn)狀

新時期，企業(yè)財務(wù)管理基本形式主要以實物，預(yù)算，授權(quán)，組織規(guī)劃四種方式為主。雖然企業(yè)內(nèi)控前景看好，但目前步履維艱，面臨著融資難，管理人員專業(yè)素質(zhì)低，管理觀念落后，管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展速度問題，普遍缺乏防范性、科學(xué)性、條理性和可行性，影響了企業(yè)的發(fā)展壯大，限制了企業(yè)的規(guī)模和速度。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理弊端

（一）企業(yè)管理者重視態(tài)度不夠，觀念滯后

企業(yè)管理者認識態(tài)度的不端正嚴重制約了企業(yè)內(nèi)控的發(fā)展和完善，對企業(yè)內(nèi)控的認識上存在誤解和偏差，將內(nèi)控作為一本呆板的，一成不變的，僵化的學(xué)習(xí)手冊，只注重內(nèi)部成本的收入與支出控制，將所有的焦點落在資產(chǎn)安全管理上。忽視了事前防患于未然，缺乏流程性操作保障，缺少統(tǒng)一、合理、正確的操作制度流程，任意性實施，造成制度的懸空和虛偽。管理觀念和思想比較落后，缺乏創(chuàng)新理念的認識和研究。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善，落實不到位

監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，缺乏合理規(guī)范的內(nèi)控制度，可行性和操作性不強，沒有從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，制定出切實可行的操作制度。監(jiān)督機制和評價機制還有待于進一步加強，內(nèi)部缺少執(zhí)行力較強的考核辦法，造成內(nèi)部執(zhí)行力制度沒有落到實處，沒有將財務(wù)管理漏洞扼殺。

（三）企業(yè)內(nèi)控從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)制約了財務(wù)制度的發(fā)展

目前，財務(wù)管理人員的管理意識淡薄，缺少對財務(wù)制度、紀律應(yīng)有的重視，責(zé)任落實不到位，遇到問題搪塞，推卸責(zé)任時有發(fā)生，缺乏專業(yè)知識和技能，業(yè)務(wù)上不懂不會，弄虛作假屢見不鮮，甚至明知故犯，財務(wù)管理賬目出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，弱化了自我監(jiān)督，自我管理，自我提升的職業(yè)素質(zhì)教育。

（四）企業(yè)責(zé)任崗位落實不到位，機構(gòu)設(shè)置缺乏規(guī)范化、合理化和系統(tǒng)化

隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)環(huán)境的不斷改善，企業(yè)內(nèi)部管理漸趨系統(tǒng)化，企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜化也提到了日程，但是企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境并不樂觀，遠遠落后于企業(yè)發(fā)展的步伐，崗位職責(zé)不明確，權(quán)限不明晰，內(nèi)部相互牽制原則落實不到位，彼此不相關(guān)的崗位依然存在，在一定程度上制約了企業(yè)內(nèi)控制度的實施和發(fā)展。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理具體措施及方法

（一）改變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，加強信息化管理方式和手段的落實

以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，樹立財務(wù)創(chuàng)新和管理理念，運用高新技術(shù)手段規(guī)范計算機管理程序，確保制度科學(xué)、規(guī)范、合理，加強資金的使用效率，以點帶面，突出重點，分步實施，加強流程性，健全責(zé)任制，確保信息化網(wǎng)絡(luò)安全。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，形成科學(xué)合理的管理模式

一是形成企業(yè)內(nèi)部相互制約機制原則，建立監(jiān)控防線，以防范化解風(fēng)險為主。二是進一步強化監(jiān)督管理體制，切實從事中、事后著手。建立監(jiān)控防線，堵塞漏洞對各崗位和業(yè)務(wù)的檢查要建立在財務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，固定安排某個人定期向領(lǐng)導(dǎo)報告監(jiān)督的結(jié)果。三是落實并成立以管理和審計為核心的審計小組。在保證正常內(nèi)部業(yè)務(wù)審計的同時，還要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)離任，實名舉報，審計監(jiān)管等，將財務(wù)內(nèi)部系統(tǒng)控制上升為一條監(jiān)督防線，全面落實審計與檢查工作。

（三）提高企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)，將企業(yè)內(nèi)部控制穩(wěn)扎穩(wěn)打落到實處

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理不可或缺的一部分，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中起著至關(guān)重要的作用。然而，企業(yè)的發(fā)展完善最終還是要靠管理人員來掌控，所以，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)專員的專業(yè)化知識水平，職業(yè)素質(zhì)和技巧，以及各方面的發(fā)展?jié)撡|(zhì)必不可少。企業(yè)高層要身先士卒，起到表率榜樣的作用，并要定期組織企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的管理和辦事的能力和效率，減少工作誤差，精簡財務(wù)手續(xù)，全面落實并實施企業(yè)內(nèi)控制度。

（四）細化財務(wù)管理，將財務(wù)預(yù)算提到系統(tǒng)化流程上來

收支、產(chǎn)銷和成本是企業(yè)預(yù)算的組成部分，企業(yè)預(yù)算要細化到月，按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行編制重組，全方位系統(tǒng)化的預(yù)算要以兩條主線雙管齊下，其一為收入，其二為支出。將預(yù)算的各個細節(jié)，進行精細的計算，數(shù)據(jù)鮮明，證據(jù)事實確鑿，將預(yù)算指標落到基層，落到實處，落到每一位員工的名頭，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作激情，工作活力，不斷發(fā)掘他們的主動性，創(chuàng)造性和積極性。

四、結(jié)語

總之，我國企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部體制機制還不健全，防范和化解風(fēng)險的能力還有待于進一步提高和完善，企業(yè)內(nèi)部自我監(jiān)督和細化責(zé)任，承擔風(fēng)險能力不夠，內(nèi)控制度的實施不普遍，缺少執(zhí)行力。財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)還有待提高，需要企業(yè)加大投入力度，健全財務(wù)系統(tǒng)安全防護機制，提高財務(wù)管理者的管理水平，引入創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念，逐步計劃、分析、考核，提高財務(wù)管理效率，實現(xiàn)財務(wù)管理的預(yù)算整合利益最大化，有步驟、有方法，有條不紊的為企業(yè)立于不敗之地注入源動力。

參考文獻

[1]辛惠琴.企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2006（10）.

[2]趙珊.淺談企業(yè)集團財務(wù)管理制度建設(shè)[J].交通財會，2003（01）.

[3]仇丹虹.試論如何建立企業(yè)內(nèi)部控制制度[J].價格月刊，2005（06）.

[4]馬麗亞.試論內(nèi)部控制制度框架的構(gòu)建[J].會計之友，2006（02）.

（編輯：陳岑）